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倉儲庫存管控課程

授課對象：
倉儲、物流、供應鏈、運營及公司中高層管理者

課程背景：
物流管理績效直接影響對股東回報與客戶滿意度。如何在優(yōu)化服務水平的同時提升物流效率是物流管理的關鍵目標。本課程從物流規(guī)劃到運作執(zhí)行，內(nèi)容涵蓋倉庫與運輸規(guī)劃、物流日常運營、物流成本管理、物流績效管理、供應商管理及其物流新技術應用等內(nèi)容，借鑒行業(yè)標桿企業(yè)*實踐，深入挖掘物流創(chuàng)新與優(yōu)化的機會，賦能組織提升贏利能力與客戶滿意度。

培訓目標：
優(yōu)化供需協(xié)同流程
提升需求計劃質量
優(yōu)化客戶訂單管理
制訂產(chǎn)能約束計劃
優(yōu)化物料需求計劃
合理設置庫存水平
借鑒標桿企業(yè)實踐

課程大綱：
第一講：倉庫規(guī)劃布局
一、倉庫選擇
1.自營與外包考慮要素
2.自營與外包定量分析
3.倉庫功能工作說明書
4.倉庫符合性評估體系
工具模型：損益平衡法、SOW、符合性評估要素清單
二、空間需求
1.業(yè)務需求
2.周轉目標
3.儲存方式
模擬演算：如何合理規(guī)劃倉庫面積？
三、設施布局
1.倉庫合理分區(qū)
2.倉庫流動布局
3.庫位優(yōu)化管理
案例分享：合理設計倉庫功能與流線布局
案例研討：如何依據(jù)流動性合理布局庫位？

第二講：倉庫運作管理
一、日常作業(yè)
1.收貨與放置
2.揀選與發(fā)貨
3.存儲與標識
工具表單：物資倉儲方案明細表、先進先出方法
二、庫存管理
1.預測協(xié)同
2.庫存記錄
3.庫存分析
工具模型：庫存周轉率核算
案例研討：庫齡分析
三、安全管理
1.人員安全
2.設備安全
3.貨物安全
案例分享：盤點記錄遺失造成的資產(chǎn)流失風險

第三講：運輸規(guī)劃運作
一、運輸決策規(guī)劃
1.網(wǎng)絡設計
2.線路分析
3.服務協(xié)商
案例分享：通過優(yōu)化物流網(wǎng)絡降低物流成本并提升服務水平
二、運輸模式優(yōu)化
1.運輸路線優(yōu)化
2.運力資源共享
3.協(xié)同運輸管理
案例分享：標桿企業(yè)成功應用CPFR流程大幅降低供應鏈成本
三、物流模式創(chuàng)新
1.寄售制（Consignment）
2.循環(huán)取貨(Milk run)
3.供應商管理庫存(VMI)
案例分享：應用新技術實現(xiàn)VMI高效協(xié)同模式

第四講：物流成本管理
一、物流成本構成分析
1.運輸成本
2.庫存成本
3.設施折舊
4.人工成本
5.運營成本
6.質量成本
示例：物流成本構成分析
一、物流定價與影響因素
1.倉儲成本影響因素
2.運輸成本影響因素
3.物流定價方式選擇
三、物流成本縮減策略
1.網(wǎng)絡布局優(yōu)化
2.資源利用提升
3.合作資源優(yōu)化
4.作業(yè)效率提高
業(yè)務研討：物流成本縮減的具體策略與方法
示例：物流成本構成分析

第五講：供應商管理策略
一、供應商關系管理
1.供應商關系類別
2.供應商關系策略
3.供應商關系改善
二、供應商績效管理
1.供應商績效評估
2.供應商績效管理
3.供應商績效改善
三、供應商合作談判
1.業(yè)務合作談判程序
2.服務水平協(xié)議簽訂
案例研討：放棄還是爭?。?/p>

第六講: 物流績效管理
一、物流績效指標設定
1.依據(jù)戰(zhàn)略設定物流績效指標
2.建立三級物流績效指標體系
3.依據(jù)業(yè)務流程設立績效指標
工具模板：績效計分卡、SMART原則
問題研討：如何按物流作業(yè)環(huán)節(jié)設置KPI指標？
二、物流績效評估
1.制定物流績效評估標準
2.回顧物流績效達成結果
3.分析物流績效運行狀況
三、物流績效改善
1.實施績效激勵舉措
2.建立績效溝通機制
3.制定績效改善計劃
工具模型：雙因素理論、績效持續(xù)改善計劃表

第七講：物流技術應用 
一、新技術應用
1.大數(shù)據(jù)優(yōu)化物流決策
2區(qū)塊鏈提升結算效率
3.人工智能提升資源利用率
案例分享：標桿企業(yè)應用大數(shù)據(jù)優(yōu)化運輸線路實現(xiàn)大幅降本
二、信息技術應用
1.LMIS
2.RFID
3. EDI
案例分享：應用新技術實現(xiàn)VMI高效協(xié)同模式
三、智能設施應用
1.智能存取系統(tǒng)
2.智能揀選系統(tǒng)
3.智能搬運系統(tǒng)
視頻演示：各種智能物流設施的應用場景

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