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財(cái)務(wù)管理發(fā)展培訓(xùn)

《課程背景》
企業(yè)管理的問題一半是財(cái)務(wù)問題投資并購上市都需要財(cái)務(wù)規(guī)范老板是財(cái)務(wù)提升的第一驅(qū)動(dòng)力老板或總裁只有掌控財(cái)務(wù)才能把企業(yè)帶到更高境界并讓企業(yè)利潤迅速提升。
《讓財(cái)務(wù)管理引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展之道》是專為企業(yè)老總、股東、高管量身定制實(shí)用的財(cái)稅課程現(xiàn)場(chǎng)咨詢、案例結(jié)合幫助企業(yè)解決財(cái)稅問題。建立財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)并利用財(cái)務(wù)手段節(jié)稅避稅、控制成本、倍增利潤、降低風(fēng)險(xiǎn)從而達(dá)到保證財(cái)富安全盈利能力不斷增長。

《適合對(duì)象》
企業(yè)主（實(shí)際控制人、家族傳承人、股東）、企業(yè)中高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管

《上課方式》
學(xué)習(xí)形式：財(cái)稅政策+案例分析+疑難解答
成果展示：案例演練+現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)

《課程大綱》
一、國家宏觀財(cái)稅形勢(shì)的改變
【引】案例：
1、娛樂圈的非娛樂事件
疫情過后的行業(yè)整體整頓
總結(jié)：2021年稅收重點(diǎn)稽查行業(yè)
1.1大勢(shì)所趨，順勢(shì)而為
1.2營改增給我們帶來了什么影響？
案例：什么是虛開增值稅發(fā)票？后果是怎樣的？
1.3金稅三期的三個(gè)作用
1.4個(gè)人銀行卡分類的秘密
1.5去貨幣化和企業(yè)經(jīng)營的關(guān)系
案例：印度廢鈔案例
1.6和每個(gè)人都息息相關(guān)的個(gè)人所得稅改革
案例：1、張總個(gè)人銀行卡上到賬100萬……
2、收入年優(yōu)化模型

二、什么是真正的稅收籌劃
2.1稅收籌劃的原理
2.2案例：如何解決“商業(yè)回扣”問題？
2.3案例：如何解決“缺發(fā)票”問題？
2.4案例：增值稅太高進(jìn)項(xiàng)太少怎么辦？
2.5案例：?jiǎn)T工沒有交個(gè)人所得稅怎么辦？
2.6案例：個(gè)稅與社?；鶖?shù)不統(tǒng)一怎么辦？

三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
3.1民營企業(yè)的財(cái)務(wù)級(jí)別
【案例】財(cái)務(wù)公私不分的3個(gè)案例
3.2從小財(cái)務(wù)到大財(cái)務(wù)
3.3財(cái)務(wù)部門的轉(zhuǎn)型
3.4財(cái)務(wù)三支柱模型

四、如何做好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控
4.1案例：民營企業(yè)的糊涂賬
4.2案例：老板看不懂財(cái)務(wù)報(bào)表
4.3案例：偷稅風(fēng)險(xiǎn)大95%的兩套賬
4.4案例：股權(quán)沒有設(shè)計(jì)多交冤枉稅
4.5案例：做事無預(yù)算業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)兩張皮
4.6案例：內(nèi)控較缺失風(fēng)險(xiǎn)與流程混亂
4.7案例：財(cái)務(wù)人員的勝任力打造與忠誠度

五、怎么做到運(yùn)營財(cái)務(wù)
5.1案例：企業(yè)如何多賺錢？賺錢的核心秘密是什么？
5.2案例：如何打通財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的通道？財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化？
5.3案例：如何設(shè)計(jì)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略？
5.4案例：高管的財(cái)務(wù)分析？如何從報(bào)表到戰(zhàn)略？
5.5案例：如何提高銷售利潤率？如何做財(cái)務(wù)預(yù)算？
5.6案例：如何提高資產(chǎn)管理效率？如何管控現(xiàn)金流？
5.7案例：如何提升財(cái)務(wù)人員的勝任力與忠誠度？
5.8案例：如何建立一套規(guī)范的“財(cái)務(wù)體系”？

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