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干部人才盤點與梯隊建設

【授課對象】中高層管理者、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、部門負責人等

【課程收益】
1、人才盤點項目的目標和意義
2、不斷強化人才隊伍結構建設
3、人才梯隊管理存在主要問題
4、快速構建人才培養(yǎng)六大系統(tǒng)

【課程背景】
   經(jīng)濟全球化競爭的加劇、人才的短缺、管理的高要求等，都對企業(yè)的干部培養(yǎng)工作提出了更高的要求，企業(yè)在中層人才梯隊建設方面是否缺乏系統(tǒng)規(guī)劃？各級干部是否能持續(xù)支持企業(yè)的發(fā)展？支撐未來戰(zhàn)略的發(fā)展人才供給是否短缺？針對以上問題，我們提供了具操作性的方法、工具和實際操作案例，使學員能夠系統(tǒng)地掌握中層干部人才梯隊的構建思路，掌握其實際操作技能。

【課程大綱】
一、人才培養(yǎng)及保障
1、人才發(fā)展路徑
2、關鍵人才戰(zhàn)略
3、人才需求分析系統(tǒng)
1)關鍵崗位界定
2)勝任力標準建立
4、人才現(xiàn)狀評估系統(tǒng)
1)人才測評
2)人才盤點
5、人力資源管理的三個階段：
1)第一階段：勝任力標準和測評
明確現(xiàn)狀和差距
2)第二階段：針對性培養(yǎng)
針對短板縮短差距
3)第三階段：人才管理體系
前瞻性、系統(tǒng)性的人才規(guī)劃與調配
6、勝任力模型
7、人才的能力結構
1)知識、技能、意識
2)思維能力、個性、動機/內驅力

二、人才盤點的五個主題
1、用什么標準盤點
2、用什么方法盤點
3、盤點的結果是什么
4、盤點中的疑難雜癥
討論：如何開盤點會？

三、中層干部職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
1、職業(yè)生涯課程
2、生涯指導手冊
3、個人案例分享
4、職業(yè)規(guī)劃面談

四、后備人才梯隊建設
1、目的
2、原則
3、形式
4、程序
（1）戰(zhàn)略地圖
（2）甄選程序
（3）梯隊對照表
5、梯隊建設培養(yǎng)實施
（1）實施方式
（2）內容來源
（3）過程管控
（4）培養(yǎng)考核

五、梯隊建設制度保障
1、儲備人才培養(yǎng)制度
2、培訓管理制度
3、講師管理制度
4、課程開發(fā)制度

干部人才盤點與梯隊建設