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銷(xiāo)售談判流程培訓(xùn)

【課程背景】
隨著營(yíng)銷(xiāo)4.0的不斷推進(jìn)和發(fā)展，再加上金融危機(jī)對(duì)經(jīng)濟(jì)的沖擊，當(dāng)下市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格
局發(fā)生了重大的改變：產(chǎn)品核心優(yōu)勢(shì)差距越來(lái)越小、運(yùn)營(yíng)規(guī)模越來(lái)越相似、銷(xiāo)售策略的
調(diào)整速度越來(lái)越快、客戶的胃口越來(lái)越刁、高額利潤(rùn)已漸行漸遠(yuǎn)、銷(xiāo)售資源日益萎縮。
如何破局？如何成為笑到最后的贏家？是所有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都在認(rèn)真思考的問(wèn)題。
二八定律用無(wú)數(shù)的事實(shí)告訴我們，企業(yè)的命運(yùn)掌握在能帶給我們高額回報(bào)的20%的大
客戶手中，如何與這些大客戶建立信任，獲取銷(xiāo)售機(jī)會(huì)，提供支持性解決方案，甚或如
何通過(guò)策略性的銷(xiāo)售思維，謀求雙方共同的發(fā)展來(lái)維系一種有競(jìng)爭(zhēng)力的銷(xiāo)售關(guān)系，是企
業(yè)獲得高額利潤(rùn)的關(guān)鍵，也是企業(yè)破局的關(guān)鍵。
本課程從銷(xiāo)售前、中、后期入手，結(jié)合大客戶項(xiàng)目銷(xiāo)售的“找、攻、守、修”的流程化
訓(xùn)練與專(zhuān)業(yè)化的談判技巧完美融合，切實(shí)提高團(tuán)隊(duì)的大客戶營(yíng)銷(xiāo)能力。

【課程收益】
-學(xué)習(xí)掌握談判的黃金法則及相關(guān)的操作技巧；
-學(xué)習(xí)制作議價(jià)模型及相關(guān)的操作要點(diǎn)；
-學(xué)習(xí)掌握商務(wù)談判六大實(shí)用戰(zhàn)術(shù)及對(duì)應(yīng)節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)；
-學(xué)習(xí)簡(jiǎn)化復(fù)雜的大客戶開(kāi)發(fā)流程及實(shí)現(xiàn)預(yù)期銷(xiāo)售結(jié)果實(shí)作技能；
-學(xué)會(huì)大客戶產(chǎn)品呈現(xiàn)、異議處理、成交設(shè)計(jì)的方法及操作關(guān)鍵。

【課程對(duì)象】
一線團(tuán)隊(duì)大客戶銷(xiāo)售精英、管理人員

【課程大綱】
開(kāi)篇案例：中韓出口案（閉環(huán)設(shè)計(jì)）
一、談判黃金法則與操作技巧
1、談判的三大基本原則：交換、贏家、效率
2、談判關(guān)鍵八必要 / 八不要
3、十大策略化解僵局
-化立場(chǎng)為利益
-合理規(guī)避細(xì)節(jié)
-跳出原有規(guī)則
-避開(kāi)僵持話題
-學(xué)會(huì)推托分流
-學(xué)會(huì)制造緩沖
-適時(shí)借助外力
-有效設(shè)定時(shí)限
-創(chuàng)造替代方案
-條件性讓步
4、必須注意的九個(gè)談判漏洞
案例分析與研討：中德商務(wù)談判案

二、價(jià)格談判的技巧與方法
1、各自議價(jià)模型——確定意向最有效的方法
2、談判操作要領(lǐng)（供應(yīng)方）：底價(jià)、報(bào)價(jià)、改價(jià)、定價(jià)、壓價(jià)
3、談判操作要領(lǐng)（需求方）：底線、隱藏、合理、基數(shù)、分析
4、價(jià)格談判五步走
5、開(kāi)價(jià)技巧——加減法與設(shè)定價(jià)格幅度
6、價(jià)格解釋的五項(xiàng)要素
7、讓步的四個(gè)技巧
8、讓步的四個(gè)策略
9、簽約的六個(gè)要素

三、六大兵法與操作要點(diǎn)
1、釜底抽薪：提價(jià)、增款
2、聲東擊西：淡化、轉(zhuǎn)移
3、欲擒故縱：掩飾、保底
4、步步為營(yíng)：知己、知彼
5、攻其不備：探底、節(jié)點(diǎn)
6、減兵增灶：機(jī)會(huì)、誤導(dǎo)
7、雙贏商務(wù)談判八個(gè)精髓——ELPC

四、大客戶銷(xiāo)售流程
1、銷(xiāo)售準(zhǔn)備
-銷(xiāo)售人員“盲、茫、忙”問(wèn)題解析
-成功解決問(wèn)題的*
1）態(tài)度三角
2）行為三角
3）技巧三角
-做職業(yè)轉(zhuǎn)型人
金牌銷(xiāo)售的三精：定位、形象和專(zhuān)業(yè)
2、關(guān)系建立
-信任的三大基礎(chǔ)
身份（五同）、過(guò)程（時(shí)間與事件）、體制（權(quán)威）
-初步友好關(guān)系建立三招：好話、好意、好處
-深度信任關(guān)系建立三招：
1）尋找認(rèn)同（語(yǔ)言、肢體、情緒、理念）
2）專(zhuān)業(yè)提問(wèn)（簡(jiǎn)單問(wèn)題、二選一問(wèn)題、設(shè)定好問(wèn)題）
3）發(fā)揮影響（互惠+喜好、權(quán)威+從眾、承諾+稀缺）
3、發(fā)掘需求
-需求的本質(zhì)：銷(xiāo)自己售觀念買(mǎi)服務(wù)賣(mài)好處
-理想的模糊與變化 現(xiàn)實(shí)的滿意和不滿
-需求動(dòng)機(jī)的兩面性（快樂(lè)與痛苦）
-需求定位-*手法：?jiǎn)柆F(xiàn)狀 問(wèn)困難 問(wèn)影響 問(wèn)解決
-潛在需求與現(xiàn)實(shí)需求的轉(zhuǎn)化套路：認(rèn)同—植入—替代
情景模擬： *溝通過(guò)程模擬練習(xí)
4、產(chǎn)品推薦
-產(chǎn)品介紹與價(jià)值塑造
-產(chǎn)品的理性價(jià)值與感性觸動(dòng)
-理性價(jià)值展示3大技巧
1）聚焦核心利益
2）FABE轉(zhuǎn)化技巧
3）復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單問(wèn)題透徹化
-感性觸動(dòng)展示3大技巧：A展示、B體驗(yàn) 、C想象
5、化解異議
異議處理-認(rèn)同、區(qū)分、轉(zhuǎn)換 （認(rèn)同、植入、替代）
-情緒認(rèn)同
-異議區(qū)分
-立場(chǎng)轉(zhuǎn)換
異議處理的LSCPA法
L——傾聽(tīng)（LISTEN）
S——分擔(dān)（SHARE）
C——澄清（CLARIFY）
P——陳述（PRESENT）
A——要求（ASK）
投訴處理五步法：止怒、區(qū)隔、轉(zhuǎn)移、定性、補(bǔ)償
6、促單成交
-影響客戶認(rèn)同的6大影響力秘密武器
1）互惠式讓步法
2）承諾一致催眠
3）社會(huì)認(rèn)同引導(dǎo)
4）喜好和一致性
5）權(quán)威帶來(lái)順從
6）稀缺增加緊迫
-五給促單成交法
1）制造靜態(tài)推力：給信心成交法
2）制造動(dòng)態(tài)推力：給價(jià)值成交法
3）制造利益推力：給誘惑成交法
4）制造障礙推力：給障礙成交法
5）制造潛在推力：給行動(dòng)成交法
案例討論：客戶拿競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的低報(bào)價(jià)來(lái)再次要求降價(jià)，如何應(yīng)對(duì)？

銷(xiāo)售談判流程培訓(xùn)