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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
銷售人員高效談判技巧
 
講師:譚晨輝 瀏覽次數(shù):2548

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 銷售經(jīng)理· 其他人員

培訓(xùn)講師:譚晨輝    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

有效談判方法培訓(xùn)

一、談判的最優(yōu)方法
問(wèn)題一:你能試列舉出你曾經(jīng)使用過(guò)且有效的談判方法?
思考、討論、回答
講解:-談判的困難常有兩點(diǎn)
①對(duì)局勢(shì)把握不準(zhǔn)②缺乏控制
-談判是一種信息處理過(guò)程,雙方的態(tài)度、重要興趣和目標(biāo)都是重要信息。
-談判是一個(gè)不斷變化的過(guò)程。
-談判者既不應(yīng)害怕沖突,也不應(yīng)去隨意挑起沖突,而應(yīng)去駕馭沖突。
-*談判方法有賴于條理性、靈活性、計(jì)劃性以及對(duì)談判目標(biāo)、戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的全面理解。

二、談判的目標(biāo)
問(wèn)題二:你認(rèn)為談判的目標(biāo)是什么?怎樣才能達(dá)到目標(biāo)?
思考、討論、回答
講解:-談判的目標(biāo)必須具體。
-目標(biāo)可以是達(dá)成交易的關(guān)鍵,也可以只是一種期望。
-談判的目標(biāo)影響談判的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)。
-挑釁性目標(biāo)是試圖使對(duì)方遭受損失。
-競(jìng)爭(zhēng)性目標(biāo)意味著力圖獲取比談判對(duì)方更大的效益。
-保持性目標(biāo)意味著力圖避免變動(dòng)特定成果。
-每一項(xiàng)談判通常都會(huì)有許多項(xiàng)目標(biāo)。
-有相互沖突的目標(biāo)存在時(shí),必須確定優(yōu)先目標(biāo)。

三、談判成功的戰(zhàn)略基礎(chǔ)
問(wèn)題三:什么叫談判戰(zhàn)略?什么叫談判戰(zhàn)術(shù)?
思考、討論、回答
講解:-戰(zhàn)略是一種指導(dǎo)談判的綜合方法
- 戰(zhàn)術(shù)是用以實(shí)施戰(zhàn)略的具體手段。
-個(gè)人信譽(yù)是談判的關(guān)鍵,切不可掉以輕心。
- 談判者能通過(guò)使對(duì)方與自己認(rèn)同而獲得信譽(yù)。
- 談判者通常期待對(duì)方讓步,因而不讓步戰(zhàn)略是強(qiáng)硬和危險(xiǎn)的。
-最常見(jiàn)的談判戰(zhàn)略是以小的系列讓步實(shí)現(xiàn)高的現(xiàn)實(shí)性期望。
-解決問(wèn)題是一種旨在訂立一項(xiàng)程序性協(xié)議的戰(zhàn)略,其目的在于解決已被確認(rèn)的共同問(wèn)題。
-根據(jù)不同的談判場(chǎng)合或針對(duì)不同的問(wèn)題采用不同的戰(zhàn)略是談判的最有效方法。

四、談判的系統(tǒng)計(jì)劃一準(zhǔn)備階段
問(wèn)題四:你在談判前通常作過(guò)什么樣的準(zhǔn)備?有作過(guò)談判計(jì)劃嗎?
思考、討論、回答
講解:-系統(tǒng)計(jì)劃是成功談判的的重要因素,它可避免低估或高估對(duì)方,發(fā)現(xiàn)可能達(dá)成的協(xié)議的領(lǐng)域。
-計(jì)劃所需的時(shí)間依據(jù)談判經(jīng)驗(yàn)及交易的重要性的不同而有所不同
-談判前所收集的信息、談判目標(biāo)、雙方論點(diǎn)、市場(chǎng)、對(duì)方的主要利益、
雙方的優(yōu)劣勢(shì)、對(duì)方的底線、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等因素的影響。
-協(xié)議必須是雙方認(rèn)為出于對(duì)自己利益的考慮而簽訂的,否則就不應(yīng)達(dá)成協(xié)議。
-發(fā)展任何可能的贏一贏結(jié)果,即在一方不受損失的基礎(chǔ)使另一方獲利,或雙方均獲利。

五、談判戰(zhàn)術(shù)
問(wèn)題五:談判的過(guò)程和結(jié)果是去幫助對(duì)方還是幫助自己?
思考、討論、回答
講解:-除非受時(shí)間限制或者你能夠制定一個(gè)實(shí)際的談判范圍,否則不要率先報(bào)價(jià)
-對(duì)一種報(bào)價(jià)或立場(chǎng),在修改它之前,通常都要求有一個(gè)明確的反應(yīng)。
-辯論作為一種控制的戰(zhàn)術(shù),不僅僅是爭(zhēng)論,而且是一種觀點(diǎn)的交流,其
目的是說(shuō)服對(duì)方談判者接受你的主張。
-通常較好的做法是:盡可能作出小的和無(wú)法預(yù)測(cè)的讓步。
-準(zhǔn)備一個(gè)或更多的爭(zhēng)議點(diǎn)以創(chuàng)造讓步的機(jī)會(huì)。

六、有效談判的溝通技巧
問(wèn)題六:你在與客戶溝通時(shí)有什么心得體會(huì)?
分組討論、發(fā)表心得
講解:-怎樣才能獲得對(duì)方的好感
-真誠(chéng)的欣賞和贊賞別人
-找出雙方共同興趣點(diǎn)入手
-經(jīng)常站在對(duì)方的角度去思考問(wèn)題
-對(duì)人應(yīng)熱誠(chéng)、自信并信賴別人

七、面對(duì)客戶
問(wèn)題七:怎樣面對(duì)客戶的異議和抗拒?
思考、討論
講解:-預(yù)期到并事先準(zhǔn)備好
-冷靜、審慎、接受客戶的感覺(jué)
-用積極的態(tài)度使不利為有利

八、談判技巧
問(wèn)題八:你在談判中有哪些成功的經(jīng)驗(yàn)?有什么心得體會(huì)?
分組討論、發(fā)表心得
講解:-談判的態(tài)度、策略、步驟
-談判的技巧、策略的重點(diǎn)
-談判的結(jié)局
-高明的成交技巧

九、面對(duì)壓力
問(wèn)題九:你有哪些應(yīng)付客戶殺價(jià)的技巧?
思考、討論
講解:-客戶的殺價(jià)心理
-應(yīng)付客戶殺價(jià)的技巧
-閃避法等18種方法

有效談判方法培訓(xùn)


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譚晨輝
[僅限會(huì)員]