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優(yōu)秀管理者的課程

【課程背景】
發(fā)掘員工源動力
人，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的第一生產(chǎn)力。近年來，“佛系”、“躺平”、“EMO”等職場“喪”文化盛行，對企業(yè)員工的工作主動性、積極性、創(chuàng)造性等提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。那么，如何發(fā)掘員工源動力、賦能員工生產(chǎn)力、促進員工自我成長？如何實現(xiàn)企業(yè)和諧用工、高效勞動的雙贏目標？這些，正逐步成為21世紀職業(yè)經(jīng)理人必需面對的重要問題。
提升干部戰(zhàn)斗力
不斷學習、不斷成長，以適應(yīng)新生代員工變化、企業(yè)持續(xù)發(fā)展、社會飛速進步，已成為企業(yè)中高層管理者刻不容緩的首要任務(wù)。將心理學理論及心理輔導技術(shù)運用到人才“選、育、用、留”的每個環(huán)節(jié)，是調(diào)動自身及員工工作“意愿”有效手段，從而達成個體高績效表現(xiàn)及團體工作效率的提升，可以讓我們的管理事半功倍。因此，掌握一套科學的員工心本管理及心理賦能的工具，提升自我、管理員工，正成為新時代優(yōu)秀管理者不可或缺的一項重要能力。
賦能企業(yè)生產(chǎn)力
心理學家們研究發(fā)現(xiàn)，員工的積極情緒與他們的工作績效呈明顯的正相關(guān)，*的一項調(diào)查顯示，企業(yè)在員工心理健康管理方面每投入1美元，便可節(jié)約9-15美元運營成本，這些回報包括員工的缺勤率、事故率以及離職率的降低等。因此，關(guān)注組織成員心理健康、提升員工心理資本，為組織成員提供系統(tǒng)的EAP服務(wù)，亦已成為當前世界500強企業(yè)增強團隊凝聚力、提升團隊績效、促進團隊和諧的最為行之有效的手段之一，也正逐步成為國內(nèi)有遠見、重發(fā)展企業(yè)的一種前瞻性選擇。

【課程對象】
部門負責人、部門經(jīng)理、部門主管、總經(jīng)理助理、部門負責人副手、招聘專員、培訓專員、儲備干部等

【課程大綱】
一、現(xiàn)代企業(yè)管理者所面臨的核心管理問題是什么？
1、管人VS管事
2、基礎(chǔ)心理學教您如何識別人才并合理配置
3、社會心理學提升您人際交往的魅力及團隊建設(shè)能力
4、發(fā)展心理學引導您與不同年齡段人士良性互動
5、變態(tài)心理學助您識別、應(yīng)對心理健康及異?，F(xiàn)象
6、心理測評學提供科學、客觀的人才評判方法

二、如何做好人才精準選聘？
1、精準選聘之面試核心要素
-精準選聘，點燃企業(yè)利潤增長點
-人才冰山模型
-面試官的自我管理
2、精準選聘技術(shù)之“望”
-小細節(jié)，大格局
-身體不會說謊
3、精準選聘技術(shù)之“聞”
-聽話聽音
-溝通中的“SOLER”技術(shù)
-傾聽的6大殺手
4、精準選聘技術(shù)之“問”
-封閉式VS開放式
-問過去VS問將來
-識別謊言的提問技術(shù)
5、精準選聘技術(shù)之“切”
-常見的人才測評工具
-性格測評與體驗
-不同性格人員的職場特征與識別技巧

三、如何打造高績效團隊？
1、自我認知與認識他人
-性格測評應(yīng)用技術(shù)演練
-不同性格人員職場優(yōu)勢與劣勢
-“木桶理論”新解
2、因人而異的溝通技巧
-管理溝通中的黃金規(guī)則與白金規(guī)則
-不同性格人員管理溝通要點
-管理者溝通要領(lǐng)
3、合理分工
-*團隊分工理論
-高效人崗匹配
4、高績效團隊模型
-問題解決型團隊搭建
-互補型團隊搭建
-不同性格人員的約束方式
5、“讀心術(shù)”在人才管理中的應(yīng)用
-“從眾”引領(lǐng)團隊文化
-6大心理學效應(yīng)與團隊管理
-管理一個人VS管理一群人
掌握工具：性格測評
課堂實操：性格測評解析實踐及輔導
課后作業(yè)：將直接下屬進行性格分類，并列出當前互動中存在的問題

四、如何實施精準團隊激勵？
1、新生代員工心態(tài)調(diào)研
-心理健康狀況調(diào)研
-職場心態(tài)調(diào)研
2、分析需求，精準激勵
-馬斯洛需求層次論
-用“心”VS用“薪”
-員工敬業(yè)&忠誠的心理機制
3、*激勵策略
-發(fā)展心理學與激勵
-不同性格員工的激勵要素
-員工個人優(yōu)勢分析與人崗匹配
4、以職業(yè)錨為依據(jù)的工作分配與激勵
-職業(yè)錨測評
-基于職業(yè)錨的工作分配與職業(yè)引導
5、工作場所優(yōu)勢激勵
-蓋洛普Q12調(diào)查
-保健因素VS激勵因素

五、如何做好關(guān)鍵人才的培養(yǎng)與保留？
1、基于價值感與認同感的績效溝通
-知個體、知群體、知發(fā)展
-績效溝通5步走
-績效溝通6原則
-績效溝通7技巧
2、員工職業(yè)發(fā)展路徑規(guī)劃與設(shè)計
-大型實操演練：基于企業(yè)實際的職業(yè)發(fā)展通道模型建立
3、突破“職業(yè)天花板”
-職場競爭“三力”：提升能力、發(fā)掘潛力、開發(fā)軟實力
-青年、中年、老年職工大比拼
4、成為受歡迎的上司
-新生代員工6大心理需求解析
-管理者5大管理心態(tài)修煉
-“三師一友”角色定位
5、關(guān)系是長久合作的基礎(chǔ)
-積極關(guān)注
-熱情
-真誠
-尊重
-共情
掌握工具：職業(yè)錨測評、蓋洛普Q12
課堂實操：職業(yè)錨測評、員工績效溝通演練
課后作業(yè)：核心人才激勵計劃

六、如何做好自身及他人情緒管理？
1、認識情緒
-10大正向情緒VS10大負向情緒
-負能正解：認識負面情緒背后的正面意義
2、職業(yè)經(jīng)理人壓力現(xiàn)狀解析
-壓力小測評
-壓力與工作績效關(guān)系圖
-職業(yè)經(jīng)理人壓力動作模型
3、尋找壓力源
-社會性壓力源與解決方案
-組織性壓力源與解決方案
-個人性壓力源與解決方案
4、心理結(jié)構(gòu)與壓力管理
-壓力冰山模型
-壓力管理三大策略
5、為不良情緒找出口
-心理事實VS客觀事實
-壓力與心態(tài)
-壓力與自我意識
-現(xiàn)場體驗：放松訓練

七、如何與壓力同行共舞？
1、ABC認知療法
-簡明認知模型
-破解情緒：10大認知扭曲
-戰(zhàn)勝無為：13種思維定勢
2、壓力管理專業(yè)工具
-以情緒轉(zhuǎn)換為中心的壓力緩解術(shù)
-以問題解決為中心的壓力管理
-以發(fā)展領(lǐng)導力為中心的壓力管理
3、壓力管理民間錦囊
-大型研討&專業(yè)點評
-心靈游戲：我的五樣
4、身、心、靈、智全人健康管理
-樹立健康的人生目標
-建立穩(wěn)定的社會支持系統(tǒng)
-工作生活平衡要素
5、繪畫療愈
掌握工具：壓力測評工具
課堂實操：放松訓練、心靈游戲
課后作業(yè)：記錄壓力源、壞情緒、應(yīng)對方法

八、如何準確識別問題員工？
1、心理亞健康識別術(shù)
-心理正常VS心理不正常
-心理健康VS心理不健康
2、心理健康之“望”診
-職場“六望”
-肢體語言識別術(shù)
3、心理健康之“聞”診
-傾聽的藝術(shù)
-常見的誤區(qū)
4、心理健康之“問”診
-間接式提問話術(shù)
-投射式提問話術(shù)
-蘇格拉底式提問話術(shù)
5、心理健康之“切”診
-心理健康測評
-測評結(jié)果解讀

九、如何做好問題員工的有效預(yù)防和科學干預(yù)？
1、員工心理問題防控三步曲
-宏觀調(diào)控
-微觀滲透
-科學操作
2、專業(yè)心理輔導技術(shù)
-共情技術(shù)
-自我開放技術(shù)
-科學處理阻抗
3、職業(yè)倦怠識別與輔導
-要熱情
-要規(guī)劃
-要保鮮
4、特殊員工管理
5、心理危機干預(yù)技巧
-預(yù)防為主，化危為機
-巧用情、理、法
掌握工具：專業(yè)心理健康測評工具
課堂實操：真實案例現(xiàn)場演練
課后作業(yè)：記錄一個月內(nèi)危機事件處理方法

十、如何成為職場時間管理達人？
1、第四代時間管理理念
-時間管理的演變
-第四代時間管理概念
2、時間管理三原則
-積極原則
-焦點原則
-平穩(wěn)原則
3、時間管理四象項
-時間管理四象項解析
-時間管理“*”原則
-大型現(xiàn)場演練
4、時間管理五步走
5、不同性格的時間管理策略
-不同性格人群對時間的態(tài)度
-不同性格人群的時間管理陷阱
-不同性格人群的時間管理工具

十一、如何通過有效授權(quán)提升工作績效？
1、 授權(quán)的目的及意義
2、授權(quán)的內(nèi)容及技巧
-大型研討：受權(quán)過程中的常見障礙
-授權(quán)的內(nèi)容
-授權(quán)的把控
3、 經(jīng)理人授權(quán)層次詳解
-性格與授權(quán)
-員工能力與授權(quán)
-員工發(fā)展階段與授權(quán)
4、確保有效授權(quán)的七個步驟
5、授權(quán)中的控制不糾偏
-協(xié)調(diào)平衡
-計劃、組織、領(lǐng)導、控制
-不同性格人員授權(quán)注意事項
掌握工具：有效授權(quán)路徑
課程實操：四色性格時間管理現(xiàn)狀及時間管理規(guī)劃實戰(zhàn)
課后作業(yè)：記錄一個月內(nèi)時間管理、授權(quán)管理事例

十二、如何通過目標管理實現(xiàn)全員提升？
1、以終為始的目標管理策略
-目標的作用與意義
-目標確定的2大原則
-目標確定的10個維度
-互動：他人眼中的我
2、目標管理的3個層次
-愿景目標
-表現(xiàn)目標
-行動目標
3、如何根據(jù)目標制定有效的工作計劃
-現(xiàn)場演練：工作計劃制訂
4、團隊目標的量化及分解
-工作目標量化及分解的4個標尺
-工作目標量化及分解的3個要素
-工作目標量化及分解的2個指標
-工作目標量化及分解的1個答案
5、目標的掌控

十三、如何讓情境領(lǐng)導助您成為職場贏家？
1、什么是領(lǐng)導
2、面向未來的領(lǐng)導藝術(shù)
-管理VS領(lǐng)導
-領(lǐng)導者的5種能力及12種素質(zhì)
3、情境領(lǐng)導的兩個維度
-生理維度
-心理維度
4、情境領(lǐng)導的四種類型
-員工成長4個階段
-不同階段的心理需求
-不同階段的領(lǐng)導模式
5、不同性格人群的領(lǐng)導風格解析
-不同性格人群領(lǐng)導風格
-不同性格人群領(lǐng)導優(yōu)勢與劣勢
-不同性格領(lǐng)導成長方案
掌握工具：目標分解方法及流程
課程實操：真實案例現(xiàn)場演練
課后作業(yè)：將近期內(nèi)部門重要目標，分解到下一級別下屬

優(yōu)秀管理者的課程