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中堅崗位招聘困惑

課程背景
企業(yè)的中堅崗位承擔(dān)著生產(chǎn)、研發(fā)、銷售、服務(wù)、管理等重要的日常運營管理職能，是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)最重要的中間環(huán)節(jié)，他們在企業(yè)當(dāng)中起著承上啟下，沖鋒陷陣的作用，他們是企業(yè)發(fā)展的中堅力量。如果說企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與選擇在高層，那戰(zhàn)略目標(biāo)的分解與落實就在中堅崗位。
中堅崗位分布在公司運營的各個部門，他們素質(zhì)的高低直接影響著公司運營的效率。崗位性質(zhì)決定了他們與客戶和員工打交道最多，同時也需承擔(dān)多重壓力。對上，他們要承擔(dān)部門或崗位的業(yè)績壓力；對下，他們要承擔(dān)輔導(dǎo)培訓(xùn)下屬的職責(zé)和義務(wù)；同時在橫向上還要承擔(dān)與各部門溝通協(xié)調(diào)的職責(zé)，每一個環(huán)節(jié)都不容忽視，每一項工作都必需全力以赴，他們是企業(yè)的中流砥柱。
中堅崗位的招聘因其重要性和復(fù)雜多變性，常常為企業(yè)HR所困惑，它的成敗一定程度上也決定著企業(yè)人力資本的成長性和發(fā)展性。HR只有做到未雨綢繆，積累更多的資源，在企業(yè)真正需要的時候才能快速填補人才空缺。“聚沙成塔，厚積薄發(fā)”，本課程將帶您分析中堅崗位特點及企業(yè)招聘需求，并結(jié)合企業(yè)實際幫您實現(xiàn)中堅崗位人才的高效引進，解決中堅崗位招聘的困惑。歡迎參加由張老師主講的高效招聘系列課程！

課程收益
了解中堅崗位核心招聘需求
掌握中堅崗位高效招聘方法
熟悉中堅崗位招聘面試組織
掌握中堅崗位招聘面試技巧
懂得中堅崗位的錄用與評估

課程大綱
第一單元  中堅崗位招聘需求的分析
正確認(rèn)識中堅崗位招聘
中堅崗位的定義與類型
中堅崗位招聘的定位
中堅崗位招聘需求產(chǎn)生的背景
如何識別企業(yè)招聘需求
中堅崗位招聘需求的特點
中堅崗位的通用素質(zhì)模型
專業(yè)技術(shù)能力
分析判斷能力
戰(zhàn)略思考能力
計劃執(zhí)行能力
團隊管理能力
業(yè)務(wù)談判能力
溝通影響能力
客戶導(dǎo)向思維
合作協(xié)調(diào)能力
誠信可靠
事業(yè)心

第二單元  中堅崗位招聘面試的準(zhǔn)備
中堅崗位常規(guī)招聘渠道的選擇
如何有效利用內(nèi)部招聘渠道
如何利用外部渠道資源
如何突破常規(guī)渠道找到人才
如何提高網(wǎng)絡(luò)招聘的效率
如何與獵頭合作
如何建立中堅人才庫
如何對人才進行篩選
人才篩選篩什么
人才篩選怎么篩
如何進行簡歷分析
如何進行電話篩選
如何利用筆試進行篩選
關(guān)注招聘準(zhǔn)備的細(xì)節(jié)
用人部門與HR部門的職責(zé)
提高信息發(fā)布的有效性
合理安排面試環(huán)境
合理安排面試人員
合理選擇面試方式
合理選擇面試風(fēng)格

第三單元  中堅崗位人才的面試與選拔
中堅崗位面試的方法
面試的基本手段——望、聞、問、切
面試的邏輯過程——假設(shè)的運用
面試的基本方法——非結(jié)構(gòu)化面試與結(jié)構(gòu)化面試
針對過去行為與事實的面試方法
針對未來可能的面試方法
如何讀懂面試者的內(nèi)心世界
如何選擇問題
如何進行提問
如何進行觀察與傾聽
如何控制面試過程
如何掌控面試氣氛
如何判斷面試者是否說謊
如何避免面試的誤區(qū)
如何利用輔助手段提高面試的準(zhǔn)確性
常用人才測評手段介紹
如何選擇測評方式
如何看待測評結(jié)果
評價中心介紹
評價結(jié)果的運用

第四單元  中堅崗位人才的錄用與評估
如何作出錄用決定
人才根據(jù)什么進行錄用
錄用前需關(guān)注的細(xì)節(jié)
如何進行背景調(diào)查
如何發(fā)錄用通知書
招聘評估
招聘效果評估
招聘效率評估
招聘成本評估
如何成為優(yōu)秀的招聘面試官

中堅崗位招聘困惑