課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 人事專員
培訓(xùn)講師：李彩玉
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
基于3PM的薪酬與激勵管理
課程背景：
在企業(yè)日常管理中，由于人力資源管理者自身的認識不足，重視程度不夠，缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)人力資源專業(yè)的知識。每天將大量的時間用在處理招聘、考勤及組織員工活動這些事物性的工作上，沒有真正的發(fā)揮人力資源在企業(yè)中的作用，導(dǎo)致企業(yè)地位低，老板及高層不重視，更有甚者，用人部門還認為：
人力資源就是招聘、算考勤的
人力資源就是一個消費的部門
人力資源就是后勤輔助部門嘛
人力資源的人就是個打雜的
久而久知，人力資源管理者對自身的工作失去興趣，同時也認為部門崗位含金量低，無法給企業(yè)創(chuàng)造價值，這種惡性循環(huán)下，人力資源工作者在企業(yè)中越來越?jīng)]有競爭力。那人力資源管理究竟如何華麗變身，提升企業(yè)地位及職場競爭力？除了要做好基本日常事物外，更應(yīng)該站在組織戰(zhàn)略層面，做好企業(yè)人力資源薪酬與福利體系設(shè)計及員工激勵等，本課程將站在戰(zhàn)略人力資源的角度，幫助企業(yè)HR們脫離日常事物，重新認識人力資源的工作。
課程收益：
● 學(xué)會制定標準的企業(yè)管理制度，完善企業(yè)人力資源管理體系；
● 總結(jié)企業(yè)績效考核實施的效果，重新設(shè)計開發(fā)企業(yè)激勵方法；
● 找出企業(yè)薪酬福利設(shè)計的弊端，修復(fù)企業(yè)薪酬福利管理體系；
● 梳理企業(yè)文化發(fā)展的核心內(nèi)容，打造企業(yè)全員造夢文化體系；
● 掌握不同類型的薪資崗位制，設(shè)計符合企業(yè)需求的薪酬標準；
● 用戰(zhàn)略的思維設(shè)計公司的薪酬體系，確保內(nèi)外公平。
課程對象：企業(yè)人力資源管理者
課程大綱
討論：為什么人力資源部門在企業(yè)中的地位不高？
認知篇：薪酬管理哲學(xué)
一、薪酬的實質(zhì)
1、勞動報酬
2、激勵核心人才
3、服務(wù)于公司戰(zhàn)略
4、體現(xiàn)公司價值
二、薪酬的主要內(nèi)容
1、貨幣薪酬
2、非貨幣薪酬
三、薪酬的重要地位
1、員工方面：吸引并留住優(yōu)秀人才
2、企業(yè)方面：更先進的產(chǎn)品或服務(wù)、更大的市場份額、人力成本控制
四、薪酬管理的變化新趨勢
1、強調(diào)總體（全面）薪酬的概念
2、更強調(diào)外部競爭和內(nèi)部公平
3、調(diào)整固定向激動、績效大浮動邁進
4、寬帶薪酬
薪酬落地篇：薪酬體系設(shè)計的思路
導(dǎo)論：這個世界上唯有變化是不變的,考核與薪酬永遠變化的主題!
第一講：薪酬體系的基石
一、薪酬功能的認知
1、工資解析-保障吃得飽
2、獎金解析-保障干得好
3、股票分紅-保障干的久
4、福利解析-保障干的穩(wěn)
二、薪酬體系的定位設(shè)計思路
導(dǎo)入：薪酬哲學(xué)－以什么樣的態(tài)度、原則去進行價值分配
1、薪酬體系設(shè)計的五大維度
1）為技能/能力付薪
2）為職位付薪
3）為市場付薪
4）為業(yè)績付薪
5）為價值付薪
流程：3PM薪酬體系設(shè)計流程
模型：薪酬設(shè)計技術(shù)
2、對組織管理現(xiàn)狀的診斷
3、制定薪酬設(shè)計的四大策略
4、對位進行崗位設(shè)置
劃分崗位序列→劃分崗位職級→進行崗位設(shè)置→崗位描述及管理
案例：某公司崗位體系及員工職業(yè)發(fā)展通道
案例：某公司技術(shù)研發(fā)崗研發(fā)工程師崗位晉級標準
第二講：薪酬體系的設(shè)計
一、進行崗位價值評估
導(dǎo)入：崗位價值評估的七大要素
——對組織的影響、管理、職責范圍、溝通、任職資格、問題解決、環(huán)境條件
表單：崗位評估表樣版
舉例：崗位評估要素-職責范圍
第一步：確定崗位價評估小組（三種意見）
第二步：選擇標準崗位（4個原則）
第三步：對位進行崗位評價
工具：薪酬專員專業(yè)技能等級評定標準
工具：隱性能力等級評價指標
案例：某科技生產(chǎn)企業(yè)員工對比法崗位評價結(jié)果
二、對崗位進行薪酬調(diào)查
1、調(diào)查的作用
2、調(diào)查的內(nèi)容
3、調(diào)查的方法
4、調(diào)查的過程
分享：某公司薪酬調(diào)查模版
舉例：所在城市同行業(yè)的薪酬水平
三、對本公司進行薪酬水平設(shè)計
分享：某公司薪酬水平模版
四、確定薪酬體系結(jié)構(gòu)表
分享：XX公司崗位薪酬結(jié)構(gòu)表
案例：某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)薪酬方案
五、工資結(jié)構(gòu)設(shè)計-崗位工資制
舉例：某集團高管薪酬構(gòu)成、中層薪酬構(gòu)成、基層薪酬構(gòu)成
小組討論：企業(yè)對員工百依百順，加薪、發(fā)獎金、分房子，為何員工不斷鬧事？
思考：提成工資制如何設(shè)計
結(jié)論：提成工資制設(shè)計需考慮的三個點
六、薪酬制度的執(zhí)行與控制
1、崗位工資制
2、技能工資制
3、績效工資制
補充：薪酬體系設(shè)計的基本要求-5個基本職能
案例：華為研發(fā)崗薪酬體系設(shè)計八步曲
第一步：確定項目完成后研發(fā)小組的提成比例
第二步：明確項目質(zhì)量要求和研發(fā)費用額度上限
第三步：分段考核、分段獎勵
第四步：設(shè)定新產(chǎn)品定型后的生產(chǎn)成本設(shè)計目標
第五步：項目對內(nèi)招標
第六步：簽訂《項目研發(fā)責任書》
第七步：風(fēng)險抵押金制度
第八步：明確收入分配制度
現(xiàn)場演練：結(jié)合本企業(yè)實際情況，參考上述流程，設(shè)計銷售崗位薪酬體系，從第3步開始設(shè)計（老師現(xiàn)場給予指導(dǎo)）
福利落地篇：獎金與福利體系設(shè)計
第一講：獎金設(shè)計的理論基石
案例：億萬富翁的激勵方法
一、獎金設(shè)計的原則
1、結(jié)合企業(yè)長期戰(zhàn)略
2、正負激勵相結(jié)合
3、與企業(yè)效益及員工貢獻掛鉤
4、短期與長期相結(jié)合
5、多樣化與激勵性
二、獎金的作用
1、激發(fā)員工工作熱情
2、調(diào)節(jié)工資成本支出
3、合理避稅，提高資金效用
案例：某企業(yè)如何給員工發(fā)獎金
第二講：獎金福利的設(shè)計邏輯
一、確定獎金占總報酬的比重
1、崗位性質(zhì)
2、市場行情
3、企業(yè)價值觀
二、明確企業(yè)獎金的形式
1、月度獎金
2、年終獎
3、其他
三、思考企業(yè)年終獎金怎么設(shè)計
案例：某互聯(lián)網(wǎng)公司年終獎金設(shè)計
案例：盤點各大企業(yè)年終獎
導(dǎo)入：年終獎金設(shè)置需解決的6個問題
1、年終獎金設(shè)計
——思考分配原則、明確績效考核實施步驟及關(guān)鍵要素
四、年終獎金核定
1、年終獎金核定方式
方式一：按利潤完成比例按不同檔次計提
方式二：按營業(yè)額完成度的不同檔次計提
方式三：按照年度計劃完成度計提
思考：以上三種年終獎提取方式的優(yōu)勢有哪些？
2、確定年終獎金功能結(jié)構(gòu)確定——五種方法
思考：如何按部門職能來確定年終獎金
案例：某公司部門獎金按各部門團隊表現(xiàn)按比例分配
3、年終獎金考核的因素及其他特別因素
五、分享年終獎金設(shè)計的方法
1、獎金池切分法
2、目標達成率法
3、工作年限獎勵法
4、特殊貢獻獎勵法
分析：年終獎金分配的流程
跟進：年終獎金后期跟蹤事項（員工滿意度調(diào)查、員工年度績效面談）
第三講：員工福利管理
1、福利的內(nèi)容
2、福利的集中度管理
3、福利設(shè)計的思路
1）不是給員工想的，而是給員工要的
2）設(shè)計福利考慮因素
3）福利設(shè)計應(yīng)考慮的各類報酬給付風(fēng)險因素
4）福利方案的有效控制
案例：大型企業(yè)的福利設(shè)置案例
互動：企業(yè)福利分享
基于3PM的薪酬與激勵管理
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/278493.html
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