課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：徐棟梁
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
全面薪酬激勵與設(shè)計
課程背景
UVCA時代，隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的深層次發(fā)展，員工的考核能否承接公司發(fā)展戰(zhàn)略需求，員工能否被深層次激勵從而促進(jìn)企業(yè)的高速發(fā)展，逐漸成為企業(yè)要面對的一道重要命題。如何既能確保組織的戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)，又能體現(xiàn)員工個人價值呈現(xiàn)的深層次需要，成為了當(dāng)下企業(yè)變革發(fā)展的一個主要方向。
本課程將以全新的視角，結(jié)合眾多優(yōu)秀企業(yè)的激勵機(jī)制為您解讀全面全面薪酬激勵機(jī)制設(shè)計及落地方法，為更多的企業(yè)打造高績效組織助力！
課程價值：
掌握建立卓越績效管理體系的方法和工具
全面了解薪酬的各種基本知識及薪酬架構(gòu)設(shè)計的方法及工具
了掌握薪酬福利設(shè)計的方法
了解薪酬激勵管理體系的運作方式
總體設(shè)計企業(yè)激勵模型并找到落地路徑
培訓(xùn)對象：企業(yè)基層及以上管理人員、人力資源從業(yè)者
課程大綱：
第一單元 企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬管理
1、正確認(rèn)識薪酬
-薪酬的本質(zhì)
-薪酬管理要解決的問題
2、企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略
-薪酬戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位
-企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與競爭策略
-企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)策略
3、企業(yè)薪酬設(shè)計的原則與方法
-薪酬設(shè)計的基本導(dǎo)向：價值導(dǎo)向、市場導(dǎo)向、公平導(dǎo)向
-薪酬設(shè)計的基本原則
-戰(zhàn)略薪酬3PM四葉模型
-戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬管理體系
-企業(yè)薪酬設(shè)計七步法
【應(yīng)用工具】價值驅(qū)動流程圖、3PM薪酬四項模型、薪酬設(shè)計五步法
【案例分析】獵人與狗、A公司的薪酬組合策略、HW公司的戰(zhàn)略性薪酬、BAT的付薪理念
【小組討論】員工是因“薪”離職還是因“心”離職？企業(yè)薪酬是否需要保密？如何保密？
第二單元薪酬策略制定與準(zhǔn)備
1、企業(yè)戰(zhàn)略分析與薪酬策略制定
-企業(yè)薪酬戰(zhàn)略現(xiàn)狀分析
-企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略的匹配
-企業(yè)薪酬策略的內(nèi)容
-移動互聯(lián)時代的全面報酬戰(zhàn)略
2、薪酬數(shù)據(jù)的收集與分析應(yīng)用
-外部市場薪酬調(diào)查
-企業(yè)薪酬現(xiàn)狀與外部市場對比分析
-崗位分析與職位族劃分
-薪酬成本分析的相關(guān)指標(biāo)
-勞動分配率/人事費用率
-薪酬總額適配率分析方法
-宏觀分析法
經(jīng)驗法/比較法/目標(biāo)利潤法
課堂練習(xí)：目標(biāo)利潤法計算公司薪酬最高支付總額
示例展示薪酬數(shù)據(jù)分析
從薪酬數(shù)據(jù)分析看企業(yè)內(nèi)部薪酬的合理性與公平性
內(nèi)部薪酬數(shù)據(jù)分析的四個維度
【應(yīng)用工具】薪酬結(jié)構(gòu)策略分析矩陣、全面報酬體系圖、職位矩陣圖
【案例分析】微軟與星巴克的薪酬戰(zhàn)略、阿里、百度、京東的薪酬戰(zhàn)略、華為公司的崗位與職位族劃分
【小組討論】如何正確選擇薪酬模式？企業(yè)不同職系的定薪策略？
【實戰(zhàn)演練】企業(yè)薪酬戰(zhàn)略分析與薪酬策略制定
第三單元 崗位價值評估與分析
1、崗位價值評估的方法與步驟
-崗位價值評估的作用
-崗位價值評估的基本原則
-崗位價值評估的步驟
-崗位價值評估的方法
-合益-海氏評估法
-美世國際職位系統(tǒng)評估
-崗位價值評估定制化工具設(shè)計
-評估維度
-評估要素
-要素權(quán)重
2、崗位價值評估結(jié)果的分析與整理
-薪崗序列表的制定
-崗位評估分?jǐn)?shù)與市場調(diào)查數(shù)據(jù)列表
-制作市場薪酬調(diào)查散點圖
-得出與崗位對應(yīng)的薪酬中位值
-分析制定薪崗序列表
-崗位評估異常數(shù)據(jù)調(diào)整
-數(shù)據(jù)回歸分析
【應(yīng)用工具】海氏、美世、評估法介紹、薪酬比較比率
【案例分析】某集團(tuán)崗位價值評估實例分析、定制化崗位評估表權(quán)重設(shè)計
【小組討論】各種崗位價值評估工具的優(yōu)點與不足？崗位評估結(jié)果與實際相差較大怎么辦？薪級表如何做到市場競爭性與內(nèi)部公平性的兼顧？?
【實戰(zhàn)演練】關(guān)鍵崗位價值評估、回歸分析與相關(guān)系數(shù)
第四單元 薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計
1、薪酬設(shè)計的專業(yè)術(shù)語介紹
-上限值、下限值
-中位值
-級差
-帶寬
-重疊度
2、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的步驟與方法
-建立和調(diào)整市場薪酬曲線
-確定薪資中位值和級差
-薪酬比較比率分析
-中位值分析與調(diào)整
-級差的設(shè)計
-確定薪資帶寬
-帶寬設(shè)計的意義
-帶寬的范圍調(diào)整
-確定薪資重疊度
-影響重疊度的要素
-薪酬重疊率的設(shè)計
-薪資級檔設(shè)計
-薪資級距的確定
-薪酬滲透率分析
3、薪酬結(jié)構(gòu)與比例的設(shè)計
-薪酬整體結(jié)構(gòu)的設(shè)計
-合法與合規(guī)性設(shè)計
-職責(zé)權(quán)利一致性設(shè)計
-風(fēng)險防范性設(shè)計
4、各職系人員薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計
-中層管理人員的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
-銷售人員的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
-研發(fā)技術(shù)人員的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
5、高管人員的薪酬設(shè)計
-高管薪酬結(jié)構(gòu)與設(shè)計理念
-高管長期績效獎金計劃設(shè)計
-高管股權(quán)激勵計劃設(shè)計
【應(yīng)用工具】薪酬設(shè)計工具公式、寬帶薪酬
【案例分析】2018年市場薪酬調(diào)查報告解讀、某公司薪資設(shè)計實例分析、回歸曲線分析、某集團(tuán)公司薪資中位值與薪資比例分析、某B2B互聯(lián)網(wǎng)公司期權(quán)激勵計劃
【小組討論】寬帶薪酬與窄帶薪酬的應(yīng)用范圍？如何確定薪酬各分位值？如何確定薪酬級差？如何確定薪級與薪檔？如何設(shè)計薪酬比較率與滲透率？如何確定績效工資比例？如何設(shè)計寬放系數(shù)？
【實戰(zhàn)演練】薪酬中位值/級差/帶寬/重疊度/級距練習(xí)、關(guān)鍵崗位的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
第五單元 獎金、福利、津貼的設(shè)計
獎金、津貼、福利的設(shè)計
1、獎金的設(shè)計
-獎金的種類及發(fā)放依據(jù)
-績效工資與績效獎金設(shè)計方法
-獎金設(shè)計中的幾個重要概念
-獎金關(guān)鍵數(shù)值與杠桿系數(shù)及約束系數(shù)的設(shè)計
-提成的遞增與累積法設(shè)計
2、津貼的設(shè)計
-津貼的定義和種類
-津貼設(shè)計的注意事項
3、福利的設(shè)計
-福利的定義和特點
-企業(yè)福利的組成
-彈性福利的設(shè)計
【應(yīng)用工具】杠桿系數(shù)、約束系數(shù)
【案例分析】某公司獎金發(fā)放設(shè)計
【小組討論】銷售提成與銷售獎金如何設(shè)計？年終獎該如何發(fā)？津貼與補(bǔ)貼的區(qū)別？ABC公司的福利項目存在哪些問題？如何改善？
【實戰(zhàn)演練】根據(jù)企業(yè)實際情況設(shè)計獎金、福利項目
全面薪酬激勵與設(shè)計
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/278592.html
已開課時間Have start time
- 徐棟梁