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中國企業(yè)培訓講師
《新常態(tài)下的黨政干部政務禮儀》
 
講師:王吉鳳 瀏覽次數(shù):2558

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 一線員工

培訓講師:王吉鳳    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

干部政務禮儀

【課程背景】
我國已經(jīng)進入了全新的發(fā)展時期,政府的工作也面臨著全新的機遇和挑戰(zhàn),十七大《政府工作報告》中提出:“要加快行政管理體制改革,努力建設服務型政府”。要通過建設服務型政府,改進政府機關(guān)及工作人員的辦事效率和服務質(zhì)量,提高人民群眾的滿意度,樹立人民政府良好形象。十八大以后,隨著黨對構(gòu)建服務型政府的一些舉措,提升政務服務水平,已經(jīng)是各級黨政機關(guān)單位必須去面對和強調(diào)的問題。讓才百姓告別“門難進、臉難看”的“非禮”待遇,而享受“熱情服務、笑臉相迎”以禮待人。
政府服務的好壞很大程度取決于禮儀的運用。服務是價值的創(chuàng)造手段,優(yōu)質(zhì)的服務是有感情色彩的,不是流程了事。
禮是內(nèi)在的尊重,儀是外在的呈現(xiàn),領導干部講禮儀,就是強調(diào)用儀呈現(xiàn)禮,用外在的行為表達內(nèi)在的尊重。禮儀就像是柔順劑,人與人之間多了一點“柔順”,會讓人與人之間的關(guān)系更加和諧。
政務禮儀,內(nèi)強個人素質(zhì),外塑政府形象。有助于提高和改善領導干部的個人素質(zhì),有助于提高人際交往與溝通的能力,有助于改善和維護國家的形象和政府的公信力。

【課程收益】
1、掌握政務禮儀的內(nèi)涵與意義。
2、掌握政務禮儀個人修養(yǎng)提升
3、掌握接待禮儀為人民服務
4、掌握辦公禮儀維護政府公信力
5、掌握公關(guān)禮儀維護政府形象

【課程對象】
1、黨政機關(guān)人員:政務人員、公務人員
2、領導干部

【課程大綱】
第一章 政務禮儀是什么?
一、政務禮儀的內(nèi)涵
(一)人格平等,尊人自尊。
(二)共情包容,真誠待人。
(三)以人為本,體現(xiàn)關(guān)懷。
二、政務禮儀的意義是什么?
(一)公務員自律的顯現(xiàn),干部內(nèi)在道德與精神的體現(xiàn)。
(二)通過交往與溝通,做到“問題最小化,效益*化”。
三、新常態(tài)下黨政干部善于運用政務禮儀
(一)自律:公眾場合的自我管理;自我約束;表里如一。
(二)認真:全心全意為人民服務,熱情周到,一絲不茍。
(三)適度:分寸感是禮儀實踐的最高技巧,有禮有節(jié)。
國學大師季羨林曾提出實現(xiàn)和諧社會需要三個基點:自我和諧、人際和諧、天人和諧。
服務流程

第二章 個人修養(yǎng)
一、個人禮儀素養(yǎng)
(一)靜之儀容(發(fā)、面、妝、服)
(二)動之儀態(tài)(安全距離;目光;站;走;行;坐;蹲;手勢*)
(三)服務用語
(四)情緒調(diào)節(jié)
 練習:請結(jié)合姿體語言及服務用語呈現(xiàn)日常的迎、問、辦、遞、問、送。
二、“四德“建設
(一)社會公德
(二)職業(yè)道德
(三)家庭美德 
(四)個人品牌(孝、悌、忠、恕、禮、義、廉恥)

第三章 接待禮儀
一、內(nèi)賓接待
(一)賓客的迎送
(二)賓主的會面
(三)宴會安排
(四)座次排列 
二、外賓接待
(一)國際慣例
 忠于祖國;修飾形象;遵時守約;尊重隱私;熱情有度;不宜過謙;女士優(yōu)先。
(二)禮賓總則
總體要求;禮賓規(guī)格;禮賓次序
(三)常規(guī)準備
 升掛國旗;使用國徽;奏唱國歌;飲食住宿;交通往來
(四)工作之規(guī)
外交特權(quán);外事文書;翻譯與陪同;文娛活動;公務參觀;面對媒體;穿著打扮
(五)日常交際
  稱呼外賓;交際禮節(jié);獻花;贈受禮品;書信往來
三、服務禮儀
(一)日常服務
(二)常用服務語

第四章 辦公禮儀
一、辦公禮儀
(一)通信禮儀(電話;網(wǎng)絡;微信;郵件)
(二)文書禮儀(請示;報告;函)
二、會議禮儀
位次、選座、紀要
三、交通禮儀
電梯、乘車

第五章 公關(guān)禮儀 
一、會面禮儀
(一)初晤禮儀
(二)社交媒體
二、位次排列
(一)會議規(guī)格
(二)座次
(三)會議程序
三、饋贈禮品
四、安排宴會
(一)中餐禮儀
(二)西餐禮儀
(三)飲酒禮儀
(四)飲茶禮儀
(五)咖啡禮儀
五、國際交往
(一)跨文化溝通
(二)尊重開放包容

干部政務禮儀


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/279528.html

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