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薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)培訓(xùn)

培訓(xùn)受眾:
-董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人資從業(yè)者以及企業(yè)內(nèi)部其他經(jīng)營高管團(tuán)隊(duì)；
-企業(yè)決策高管、企業(yè)經(jīng)營管理層，企業(yè)執(zhí)行層、人力資源從業(yè)人員、優(yōu)秀班組長、后備干部等。
-實(shí)效培訓(xùn)課程，二十年經(jīng)驗(yàn)積累及傳授。

課程收益:
-掌握報(bào)酬管理在企業(yè)管理中的作用，掌握不同類型報(bào)酬結(jié)構(gòu)的功能；
-熟練掌握報(bào)酬結(jié)構(gòu)所包含的全部內(nèi)容，掌握成本管控的基本策略；
-幫助學(xué)員系統(tǒng)學(xué)會員工激勵(lì)的金錢策略和非金錢策略實(shí)施方法；
-重點(diǎn)掌握固定薪酬、彈性薪酬設(shè)計(jì)的基本原則和實(shí)際設(shè)計(jì)思路；
-掌握報(bào)酬與激勵(lì)管理體系的設(shè)計(jì)步驟，澄清企業(yè)對報(bào)酬管理認(rèn)知上的誤解；
-通過實(shí)際案例講解，帶領(lǐng)學(xué)員掌握報(bào)酬結(jié)構(gòu)域設(shè)計(jì)、福利結(jié)構(gòu)域設(shè)計(jì)的要點(diǎn)和實(shí)施方法。
-掌握職位價(jià)值評估的思路、維度、過程及職位價(jià)值的統(tǒng)計(jì)和應(yīng)用辦法。

課程大綱:
第一講：報(bào)酬管理的基本概念
-報(bào)酬與薪酬的區(qū)別
-報(bào)酬管理在企業(yè)人力資源管理中的顯著作用
-報(bào)酬與員工激勵(lì)功能
-報(bào)酬管理所包含的基本內(nèi)容
-剖析報(bào)酬管理中的負(fù)激勵(lì)原因
-什么樣的報(bào)酬體系才具有激勵(lì)作用
-報(bào)酬管理的基本目的
-報(bào)酬管理與需求層次理論
-報(bào)酬與薪酬的區(qū)別

第二講：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
-企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的誤區(qū)
-薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn)
-常見的薪酬結(jié)構(gòu)
-職位薪酬與績效薪酬的區(qū)別
-能力薪酬與績效薪酬的區(qū)別
-企業(yè)常見的薪酬模式介紹
-薪酬設(shè)計(jì)基本模型
-*雇傭關(guān)系及薪酬福利制度的研討

第三講：職位分析與職位評值
-職位價(jià)值評估的標(biāo)準(zhǔn)及評估程序和方法
-如何正確分析職位的性質(zhì)、工作目的及工作職責(zé)
-如何對企業(yè)的職位進(jìn)行分類及定級

第四講：薪酬政策曲線及工資控制表的設(shè)計(jì)
-如何根據(jù)職位的價(jià)值確定薪酬政策
-如何根據(jù)薪酬政策設(shè)計(jì)符合企業(yè)實(shí)際的工資控制表
-如何準(zhǔn)確控制企業(yè)工資總額預(yù)算
-市場薪酬水平如何正確與本企業(yè)薪酬進(jìn)行比較

第五講：薪酬與福利的比例及日常薪酬福利管理
-如何確定薪酬與福利的比例，及其對企業(yè)管理的影響
-如何建議工資、調(diào)整工資及處理晉升人員的工資
-加班人員與非加班人員的工資水平處理
-現(xiàn)金收入與非現(xiàn)金福利的稅收政策及處理

第六講：不同種類的工資制度設(shè)計(jì)
-基于職能的工資制度設(shè)計(jì)
-基于能力的工資制度設(shè)計(jì)
-基于績效的工資制度設(shè)計(jì)
-計(jì)時(shí)工資制、計(jì)件工資制、業(yè)績傭金工資制設(shè)計(jì)

第七講：薪酬實(shí)施
-績效薪酬的實(shí)施方法
-報(bào)酬與員工激勵(lì)策略
-報(bào)酬設(shè)計(jì)與管理創(chuàng)新
-新的薪酬制度的導(dǎo)入要點(diǎn)和輔導(dǎo)。

薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)培訓(xùn)