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財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)培訓(xùn)

課程背景：
“職業(yè)道德無底線，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無上限”！大變局下的黑天鵝和灰犀牛事件越來越多，其風(fēng)險(xiǎn)大勢(shì)所趨，企業(yè)外部風(fēng)險(xiǎn)無可避免，有時(shí)甚至無法預(yù)料，但是，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，尤其是由員工職業(yè)道德操守造成的風(fēng)險(xiǎn)，我們可以做到懲防并舉、標(biāo)本兼治，從源頭上加以治理。財(cái)務(wù)是一個(gè)資金密集型、風(fēng)險(xiǎn)密集型、信息密集型的多層次合一職業(yè)，從業(yè)員工的職業(yè)道德決定職業(yè)生涯的路基與軌跡，也預(yù)示著個(gè)人發(fā)展的上限。
本課程結(jié)合財(cái)務(wù)實(shí)際工作，對(duì)行業(yè)違規(guī)違法案例剖析講解，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德教育，提升員工的思想認(rèn)識(shí)，樹立正確的人生觀、道德觀、價(jià)值觀，提高員工廉潔自律的自覺性；加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員職業(yè)行為的規(guī)范，遵制度，重合規(guī)，提高企業(yè)內(nèi)部控制管理能力，培養(yǎng)員工的職業(yè)道德精神！

課程收益：
從內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)全局層面，提升職業(yè)道德素養(yǎng)；
從實(shí)際案例出發(fā)，掌握常見的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及防范措施；
從工作實(shí)際，提高員工對(duì)犯罪行為所產(chǎn)生的危害有更深層次的認(rèn)知；

參訓(xùn)對(duì)象：財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)人員

課程大綱
第一講：財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德與素養(yǎng)認(rèn)知篇
一、財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)定義及內(nèi)容
1. 愛崗敬業(yè)，忠于職守
2. 熟悉法規(guī)，廉潔奉公
3. 依法辦理，遵章守紀(jì)
4. 客觀公正，顧全大局
5. 賦能服務(wù)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作
6. 保守秘密，加強(qiáng)防范
案例分享：女會(huì)計(jì)利用內(nèi)控漏洞一年侵吞七百多萬
案例分享：因白條入賬等未按會(huì)計(jì)準(zhǔn)則做賬女會(huì)計(jì)被判刑
案例分享：稅金核算方式的隱患
二、財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德與素養(yǎng)的內(nèi)涵和本質(zhì)
1. 知“道”為智
2. 體“道”為德
3. 國無德不興，人無德不立
案例分享：如何做好資金鏈安全的“守護(hù)神”
案例分享：收銀員虛榮心作祟，侵吞公款給網(wǎng)友送禮

第二講：財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德與素養(yǎng)現(xiàn)象篇
1. 在其位不謀其職
案例分享：女會(huì)計(jì)貪污挪用公款數(shù)千萬元
2. 利用職務(wù)之便中飽私囊
案例分享：內(nèi)控不嚴(yán)密，出納侵占公款千萬余元
3. 不相容崗位職責(zé)兼容
案例分享：財(cái)務(wù)管理、資金管理、銷售管理、采購管理常見不相容職務(wù)
案例分享：【印鑒、支票保管案例】出納挪用公款2億多元遭獲刑
4. 財(cái)務(wù)舞弊現(xiàn)象
常見舞弊現(xiàn)象透析
案例分享：系統(tǒng)權(quán)限設(shè)置引發(fā)的收銀舞弊
案例分享：信任逾越監(jiān)督，濫用職權(quán)，某醫(yī)院腐敗案
案例分享：收受/支付賄賂/回扣案
案例分享：收款方式各種舞弊手段的防范

第三講：財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德與素養(yǎng)建設(shè)篇
一、財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德素養(yǎng)“三道防線”建設(shè)
1. 第一道防線：“思想防線”的建設(shè)
1）培養(yǎng)員工責(zé)任感
2）培養(yǎng)員工企業(yè)歸屬感
3）培養(yǎng)員工工作自豪感
4）從源頭上杜絕風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生
2. 第二道防線：“制度防線”的建設(shè)
1）建立以人為本的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理制度
2）建立違紀(jì)違規(guī)舉報(bào)制度
3）推行管理問責(zé)制
4)制度執(zhí)行到位是控制風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的前提
案例分享：華為的問責(zé)機(jī)制
3. 第三道防線：“監(jiān)督防線”的建設(shè)
1）完善重要崗位人員監(jiān)督與制約機(jī)制
2）崗位輪換制
3）強(qiáng)制休假制
4）離任審計(jì)制

財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)培訓(xùn)