課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 中層領導· 高層管理者
培訓講師：陳老師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
OKR戰(zhàn)略目標管理
課程對象：戰(zhàn)略管理者、中高層管理者、業(yè)務管理者、人力資源管理者等。
課程收獲
企業(yè)收益：
1、通過系統(tǒng)完整的標準培訓，建立正確認知，建立統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標語言和方法論；
2、從理念到方法，系統(tǒng)、深度、實戰(zhàn)地掌握企業(yè)OKR落地過程中的關鍵步驟和核心要點；
3、支持戰(zhàn)略目標落地：通過OKR行動學習，管理戰(zhàn)略目標的落地過程，追蹤成果，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標；
4、促進團隊目標協(xié)同：以OKR目標為核心，推動跨團隊合作，塑造敏捷組織柔性團隊的協(xié)作模式；
5、升級管理和領導力：以OKR管理法、內部教練為抓手，升級適配數(shù)智化時代要求的數(shù)智領導力。
崗位收益：
1、準確認識OKR和OKR管理法；
2、掌握“心法”OKR的核心理念和精髓；
3、掌握“技法”制定出高質量的OKR；
4、掌握“流程”實施OKR的關鍵步驟與綜合應用場景。
課程大綱
第一部分：準確認識OKR和OKR管理法
1、OKR概念內涵：二元結構和三駕馬車，從思維到方法
2、OKR發(fā)展歷程：從iMBO到OKR，從硅谷到全世界
3、OKR在數(shù)智化時代打造敏捷組織價值
4、OKR方法體系對提升組織效能的價值
第二部分：掌握“心法”OKR的核心理念和精髓
1、是什么讓OKR起作用？
①OKR的作用大小取決于哪些因素？
2、什么會讓OKR無效？
②通過案例對比分析，體驗式學習
第三部分：掌握“技法”制定出高質量的OKR
1、了解OKR設置的基本原則
①描述上 ②數(shù)量上 ③HEART+SMART
2、分解動作——目標（O）的設置
3、分解動作——成果（KR）的設置
4、戰(zhàn)略目標解碼：從愿景到行動，三重解碼
①第一重“解碼”：從使命愿景到戰(zhàn)略意圖
②第二重“解碼”：從戰(zhàn)略到公司層OKR
③第三重“解碼”：從公司到團隊層OKR
5、對齊聯(lián)結：創(chuàng)造性對齊，全網(wǎng)協(xié)同，力出一孔
①向上對齊（縱向）：個人-團隊-公司OKR對齊
②左右聯(lián)結（橫向）：跨團隊/部門間OKR協(xié)同
③不同業(yè)務/職能部門/個人如何設置OKR
6、考試——OKR質量大檢閱
①通過案例測試，從不同角度考察學員理解
②結合課前作業(yè)，讓學員檢視自己的OKR
第四部分：掌握“流程”實施OKR的關鍵步驟
1、OKR實施前的準備：定位和角色分工
2、OKR的周期選擇
3、OKR的實施流程
① 創(chuàng)建OKR：共創(chuàng)-提煉-檢核-確立-公示（目標眾籌）
② 執(zhí)行OKR：跟進-檢視-修正-復盤（PDSA閉環(huán)）
③ 溝通OKR：過程中績效輔導和教練型溝通
④ 評估OKR：OKR的評估原則和打分方式
4、OKR實施的“使能”方法
①游戲化管理 ②IT工具選擇 ③教練和引導方法
5、未雨綢繆，有備無患：OKR實施過程中的“避坑點”
① 目標制定環(huán)節(jié)；
② OKR實施環(huán)節(jié)；
③ 績效溝通和輔導環(huán)節(jié)；
④ 評估和結果運用環(huán)節(jié)；
⑤ 其他常見問題
第五部分：綜合應用
1、OKR和績效管理（CFR持續(xù)績效管理）
2、OKR和人才發(fā)展
3、OKR和組織發(fā)展
4、OKR和員工敬業(yè)度
5、OKR和敏捷組織文化
6、OKR和其他管理工具（KPI/BSC/PBC/OGSM等）
第六部分：案例分享
1、國內外經(jīng)典案例
2、企業(yè)實戰(zhàn)案例分析
專家簡介
玫琳凱/金蝶等名企合作專家、OKR戰(zhàn)略目標管理教練陳老師
實戰(zhàn)經(jīng)驗
專注OKR戰(zhàn)略目標管理教練。曾培訓和輔導多種類型的組織在不同層級實施OKR戰(zhàn)略目標管理，客戶學員來自五百強、央國企、民營企業(yè)、創(chuàng)業(yè)公司的領導班子、高管團隊。
專業(yè)背景
1、獲得國際教練聯(lián)盟（ICF）認證的專業(yè)教練（PCC級別）
2、全國性專業(yè)教練行業(yè)交流平臺[教練俱樂部GCC]創(chuàng)辦人
3、行動學習促動師、引導師、團隊教練
主講課程
OKR落地三位一體解決方案：《OKR戰(zhàn)略目標管理-工作坊》、《OKR戰(zhàn)略目標管理-落地輔導》、《OKR戰(zhàn)略目標管理-教練認證》。
服務客戶
玫琳凱、金蝶、光大水務、雷士照明、佳辰資本等知名企業(yè)；公開課學員來自于微軟、TCL、雀巢、中宏保險等眾多500強企業(yè)。
OKR戰(zhàn)略目標管理
轉載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/280348.html
已開課時間Have start time
- 陳老師