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OKR趨動(dòng)績效管理

課程背景：
近年來，績效管理幾乎成為了組織管理的雷區(qū)。很多組織的管理者抱怨，企業(yè)的績效管理難做。然而，績效管理又是個(gè)永恒的話題，組織管理離不開績效,因此對(duì)于績效管理創(chuàng)新的呼聲不絕于耳，“KPI已經(jīng)過時(shí)，OKR或取代KPI”那么OKR到底為何物，如何設(shè)定、實(shí)施并發(fā)揮其獨(dú)有的效用?人力資源管理部門又該如何把握時(shí)機(jī)、輕松應(yīng)對(duì)?
本課程將帶給學(xué)員績效管理變革的新視野，精辟分析OKR的前世今生、深度剖析KPI與OKR的區(qū)別并講述OKR的設(shè)定與實(shí)施，幫助學(xué)員掌握OKR設(shè)計(jì)的基本原則和適用性，并掌握如何在工作中進(jìn)行運(yùn)用與實(shí)踐。

課程收益：
● 充分辨析OKR與KPI的異同；
● 明確OKR目標(biāo)管理的核心思想及理念；
● 掌握OKR目標(biāo)結(jié)果設(shè)計(jì)的基本技巧；
● 掌握OKR落地中的關(guān)鍵因素，實(shí)操步驟和流程。

課程對(duì)象：企業(yè)管理者、人力資源管理者

課程大綱
第一講：我們企業(yè)能用OKR嗎？-OKR的概念與原理
案例：小鵬汽車的OKR
一、OKR的前世今生
1、經(jīng)典目標(biāo)管理的闡述與OKR目標(biāo)管理的提出
2、*經(jīng)典目標(biāo)管理的提出
故事：谷歌公司如何開始使用OKR
二、OKR的設(shè)計(jì)方法
1、OKR的核心思想
1）成長思維
2）協(xié)同思維
3）聚集思維
4）公開透明
5）敏捷及時(shí)
案例：谷歌公司如何踐行OKR的核心思維
2、OKR與KPI的異同
1）OKR到底要不要和考核掛勾
案例：在字節(jié)跳動(dòng)如何做員工績效評(píng)估
案例：某通訊公司導(dǎo)入OKR的工作實(shí)踐

第二講：我們?nèi)绾卧O(shè)置“O”和KR呢？-OKR的設(shè)定方法
一、什么是OKR設(shè)定的基本原則
1、OKR的目標(biāo)類型
2、OKR打分標(biāo)準(zhǔn)
3、OKR權(quán)重與評(píng)分
二、什么是OKR目標(biāo)“O”的設(shè)定
1、OKR的“做什么”與“怎么做”
2、OKR的運(yùn)營性指標(biāo)與挑戰(zhàn)性指標(biāo)
3、有效的OKR目標(biāo)“O”的特征和要領(lǐng)
三、與OKR目標(biāo)“O”對(duì)應(yīng)的“KRs”制定
1、“KR”的常見類型
2、有效“KR”的七大特征
3、制定“KR”的實(shí)用技巧與注意事項(xiàng)
4、KR設(shè)置的有效性自評(píng)
案例：技術(shù)研發(fā)部門如何制定OKR
案例：如何才能不把OKR寫成待辦事項(xiàng)

第三講：如何在企業(yè)中導(dǎo)入OKR-OKR的實(shí)施指南
一、OKR實(shí)施的時(shí)間框架
1、制定公司年度戰(zhàn)略O(shè)KR
2、制定團(tuán)隊(duì)季度OKR
3、制定員工季度OKR
4、如何通過OKR幫助全體員工力往一處使
5、OKR自上而下和自下而上之間如何平衡
二、CFR實(shí)施的如何進(jìn)行
1、C溝通/對(duì)話:GROW溝通工具的使用
2、F反饋:周、月、季的反饋要點(diǎn)與技巧
3、R認(rèn)可：BEST工具如何運(yùn)用
案例：字節(jié)跳動(dòng)公司在一年中開展OKR的時(shí)間規(guī)劃

第四講：如何在企業(yè)中導(dǎo)入OKR-OKR的執(zhí)行流程
一、OKR的基本流程
1、組建團(tuán)隊(duì)
2、制定推動(dòng)OKR的計(jì)劃
3、界定OKR的實(shí)施范圍
案例：飛書OKR具體的實(shí)施流程
4、OKR問責(zé)制，你的工作你做主
5、創(chuàng)建OKR制度流程與工具
二、OKR需要開哪些會(huì)議
1、共識(shí)會(huì)如何開
工具：團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)
2、復(fù)盤會(huì)如何開
工具：復(fù)盤工具如何使用

OKR趨動(dòng)績效管理