課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：許乃威
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
外包管理課程
課程大綱：
一、外包商與承包商的關(guān)系
1. 管理外包方該如何拿捏
-建立穩(wěn)固關(guān)系
-理解需求與動機，實現(xiàn)有效項目管理
2. 不只是被管和管，更是患難與共
3. 外包管理的最高指導(dǎo)原則
-創(chuàng)造雙贏而不是雙輸
-事后管理不如事前預(yù)防
4. 承包與外包的雙贏
-工作重點的有效梳理，重要和緊急事項的明確規(guī)范
-強大的管理機制和管理制度
-對高層管理人員的有效培養(yǎng)
二、外包管理的三階段過程
1. 外包失敗的3大原因
2. 平穩(wěn)過渡的4項關(guān)鍵
3. 平穩(wěn)接手的4項關(guān)鍵
三、外包管理的KPI指標(biāo)體系
1. 如何從考核指標(biāo)上更好的監(jiān)控外包商？
2. KPI指標(biāo)體系建立步驟
-制訂考核標(biāo)準(zhǔn)
-制訂管控標(biāo)準(zhǔn)
3. 外包管理的KPI指標(biāo)體系建設(shè)原則
-從上而下
-從后而前
4. 考核指標(biāo)的源頭指標(biāo)是什么
5. 從考核指標(biāo)延伸的管控指標(biāo)是哪些
6. 外包管理深度的三項思考
-是考核，還是指導(dǎo)
-是指導(dǎo)，還是執(zhí)行
-審核過程，還是只考核結(jié)果
7. 外包管理深度的掌握原則
四、甲方對外包中心的關(guān)鍵管理流程
1. 員工管理流程
2. 培訓(xùn)流程
3. 質(zhì)檢流程
4. 輔導(dǎo)流程
5. 現(xiàn)場管理流程
6. 服務(wù)流程
-衡量服務(wù)流程能力
-平均處理時長
-回答準(zhǔn)確率
-要衡量平均值，也要衡量變動差異
-流程優(yōu)化管理
-流程優(yōu)化的機會，來自于客戶抱怨
-質(zhì)檢發(fā)現(xiàn)的共同錯誤，也是流程優(yōu)化的來源
-流程績效追蹤
五、人員管理
1. 管控外包管理團隊人員的穩(wěn)定？
2. 外包中心人員管理的6大挑戰(zhàn)
3. 人員管理三維度
-指標(biāo)管理
-員工激勵
-行為輔導(dǎo)
4. 90后新生代指標(biāo)管理
-指標(biāo)管理體系建設(shè)
-產(chǎn)量指標(biāo)與質(zhì)量指標(biāo)平衡之道
-技能類指標(biāo)提升工具箱
-技能養(yǎng)成的**高指導(dǎo)原則
-技能養(yǎng)成的PST法則
-效率與解決能力指標(biāo)關(guān)鍵要因模型
-平均通話時長與一次解決率提升的具體方法
-心態(tài)類指標(biāo)提升工具箱
5. 新生代員工激勵
-新生代員工的6項特征
-驚喜服務(wù)如何運用在員工身上
-員工激勵的**高指導(dǎo)原則
-負面心態(tài)的兩種來源
-減少壓力感受的5種方法
6. 新生代行為輔導(dǎo)
-行為輔導(dǎo)的**高指導(dǎo)原則
-員工預(yù)期的建設(shè)與管理
-行為輔導(dǎo)的4G原則
7. 面對沖突時的安撫技巧
-人有選擇性注意（selective attention）的本能
-如何減少對方抗拒
-如何取得對方新任
外包管理課程
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/280898.html
已開課時間Have start time
- 許乃威