課程描述INTRODUCTION
績(jī)效培訓(xùn)課程學(xué)習(xí)
· 人事經(jīng)理· 人事總監(jiān)· 薪酬主管
培訓(xùn)講師：講師團(tuán)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績(jī)效培訓(xùn)課程學(xué)習(xí)
課程目標(biāo)：
1. 理解基于戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的機(jī)制管理邏輯，掌握經(jīng)營(yíng)視角的價(jià)值管理與機(jī)制管理閉環(huán)；
2. 理解戰(zhàn)略績(jī)效管理理念，掌握不同戰(zhàn)略績(jī)效管理的工具與方法；通過(guò)案例掌握基于戰(zhàn)略的組織績(jī)效分解的方法論；
3. 通過(guò)案例掌握戰(zhàn)略個(gè)人績(jī)效循環(huán)：目標(biāo)設(shè)定與分解、過(guò)程管理與輔導(dǎo)、績(jī)效評(píng)估、結(jié)果應(yīng)用；
4. 理解全面薪酬理念的整體框架，掌握薪酬激勵(lì)診斷的方法論，掌握短期激勵(lì)的常用工具和設(shè)計(jì)方法，理解長(zhǎng)期激勵(lì)的底層邏輯與常用方式。
適用人群：企業(yè)高管、HRVP、HRD、OD總監(jiān)、HRBP總監(jiān)、業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人等
課程大綱（以實(shí)際講授為準(zhǔn)）
第一部分：基于戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的機(jī)制頂層設(shè)計(jì)與全景圖
一、基于戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的機(jī)制頂層設(shè)計(jì)
1、機(jī)制在打勝仗、建組織中的關(guān)鍵作用
2、什么是好的機(jī)制？
二、業(yè)務(wù)視角的價(jià)值管理與機(jī)制管理雙閉環(huán)
1、核心財(cái)務(wù)指標(biāo)：ROE等
2、價(jià)值管理閉環(huán)：價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)估、價(jià)值分配
3、機(jī)制管理閉環(huán)：戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)管理、績(jī)效管理、薪酬激勵(lì)管理
4、不同業(yè)務(wù)發(fā)展階段機(jī)制管理的抓手與案例解析
初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期、新業(yè)務(wù)孵化期
第二部分：基于戰(zhàn)略的組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效管理
一、戰(zhàn)略解碼方法論：從公司戰(zhàn)略方向到公司級(jí)年度重點(diǎn)工作
1、明確戰(zhàn)略方向及其運(yùn)營(yíng)定義
2、基于戰(zhàn)略地圖導(dǎo)出關(guān)鍵成功因素
3、制定公司級(jí)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)指標(biāo)
4、制定與分解年度業(yè)務(wù)關(guān)鍵舉措
5、確定年度重點(diǎn)工作
二、基于戰(zhàn)略的組織績(jī)效管理方法論與應(yīng)用
1、組織績(jī)效管理的四大原則
2、組織績(jī)效指標(biāo)、權(quán)重及目標(biāo)值設(shè)定
3、從公司目標(biāo)到組織績(jī)效拆解四步法
4、組織績(jī)效的跟蹤、評(píng)估與結(jié)果應(yīng)用
5、案例解析：某高科技公司組織績(jī)效（以B2B&B2C營(yíng)銷為例）指標(biāo)設(shè)定
6、練習(xí)案例：某公司部門(mén)級(jí)組織績(jī)效分解
三、基于戰(zhàn)略的個(gè)人績(jī)效管理循環(huán)
1、績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定與分解
1）從組織績(jī)效到個(gè)人績(jī)效的分解流程
2）績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)定的六個(gè)關(guān)鍵
2、過(guò)程管理與績(jī)效輔導(dǎo)
1）管理流程嵌入：目標(biāo)預(yù)警體系建設(shè)&過(guò)程調(diào)整
2）績(jī)效輔導(dǎo)：STAR
3、績(jī)效評(píng)估與反饋
1）績(jī)效評(píng)估方法：定量評(píng)估、定性評(píng)估
2）績(jī)效評(píng)估關(guān)鍵議題：職能部門(mén)評(píng)估、強(qiáng)制分布、360度評(píng)估
4、績(jī)效結(jié)果運(yùn)用：與固定/浮動(dòng)薪酬/職業(yè)發(fā)展/績(jī)效體系的掛鉤
四、OKR的應(yīng)用與落地
1、為什么要用OKR
2、OKR管理常見(jiàn)六大易犯錯(cuò)誤
3、OKR的實(shí)施流程
1）制定與對(duì)齊
2）跟進(jìn)
3）打分與復(fù)盤(pán)
4、某公司OKR拆解案例解析
第三部分：基于戰(zhàn)略的薪酬與激勵(lì)設(shè)計(jì)
一、全面薪酬激勵(lì)體系診斷
1、薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)的基本原則：導(dǎo)向增量激勵(lì)、導(dǎo)向組織活力、導(dǎo)向全面激勵(lì)、導(dǎo)向內(nèi)在激勵(lì)
2、全面薪酬激勵(lì)體系診斷：六大視角
3、崗位價(jià)值評(píng)估：方法、流程與結(jié)果應(yīng)用
4、內(nèi)部公平性分析：方法與步驟
5、外部競(jìng)爭(zhēng)性分析：數(shù)據(jù)采集方法與步驟
6、某企業(yè)薪酬診斷案例解析
二、基于戰(zhàn)略的薪酬策略定位
1、基于戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、組織與崗位的薪酬策略定位模型
2、薪酬策略內(nèi)容：付薪理念、水平策略、結(jié)構(gòu)策略、獎(jiǎng)金策略
3、薪酬策略制定的邏輯
三、薪酬體系設(shè)計(jì)
1、主流薪酬體系：點(diǎn)薪制體系與寬帶薪酬體系
2、寬帶薪酬體系的內(nèi)容與特點(diǎn)
3、寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)：定中點(diǎn)值、定級(jí)差、定級(jí)幅度
4、注意事項(xiàng)與易犯錯(cuò)誤
四、基于戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的獎(jiǎng)金機(jī)制設(shè)計(jì)與優(yōu)化
1、個(gè)人提成制的適用情景、設(shè)計(jì)流程、注意事項(xiàng)與易犯錯(cuò)誤
2、團(tuán)隊(duì)分享制的適用情景、設(shè)計(jì)流程、注意事項(xiàng)與易犯錯(cuò)誤
3、目標(biāo)獎(jiǎng)金制的適用情景、設(shè)計(jì)流程、注意事項(xiàng)與易犯錯(cuò)誤
4、案例解析：如何設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金機(jī)制？
五、定薪入檔與動(dòng)態(tài)調(diào)薪機(jī)制
1、人員定薪套改的方法與注意事項(xiàng)
2、整體套改測(cè)算分析的方法
3、調(diào)薪：類別、時(shí)機(jī)與年度調(diào)薪機(jī)制
六、中長(zhǎng)期激勵(lì)
1、中長(zhǎng)期激勵(lì)的常見(jiàn)類型
2、華為股權(quán)激勵(lì)演變過(guò)程案例解析
3、股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)六步法
七、薪酬激勵(lì)體系的其他常見(jiàn)專題
1、薪酬總額的規(guī)劃、設(shè)計(jì)方法與動(dòng)態(tài)管理機(jī)制
2、福利的常見(jiàn)類型與應(yīng)用
3、非物質(zhì)激勵(lì)：榮譽(yù)、機(jī)會(huì)和認(rèn)可
4、即時(shí)激勵(lì)：某公司案例解析
績(jī)效培訓(xùn)課程學(xué)習(xí)
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