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變革領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬訓(xùn)練

課程背景：
沙盤模擬訓(xùn)練作為一個門高端體驗(yàn)式培訓(xùn)課程，于2000年引入中國，早在1995年北京大學(xué)光華管理學(xué)院王其文教授作為領(lǐng)軍人率先開發(fā)了“企業(yè)競爭模擬”軟件，該軟件模擬的參數(shù)是指在歷史營銷數(shù)據(jù)的回歸分析之下基于運(yùn)籌學(xué)制定管理學(xué)模型得出采購、生產(chǎn)、人員配置、固定資產(chǎn)建設(shè)、產(chǎn)品開發(fā)、市場推廣等最優(yōu)數(shù)字模型。2000年人們第一次見到沙盤模擬訓(xùn)練的時候，發(fā)現(xiàn)物理版“企業(yè)競爭模擬”訓(xùn)練較之軟件版直觀性、對抗性、趣味性強(qiáng)大很多，這一在國外被500強(qiáng)企業(yè)和商學(xué)院引進(jìn)的課程在國內(nèi)企業(yè)和商學(xué)院被迅速推廣，并得到參與者的高度評價。
企業(yè)版沙盤模擬訓(xùn)練在模擬設(shè)計上分為物理版（所有操作均用手工，其發(fā)展滯后于信息化時代的大數(shù)據(jù)背景的需求）、物理版+軟件版（保留了原先物理版的直觀性、趣味性、對抗性并增加數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析、挖掘模型）、軟件版（數(shù)據(jù)統(tǒng)計版、動畫版、VR版）。企業(yè)基于時代的需求和企業(yè)自身對數(shù)據(jù)經(jīng)營以及量化分析的側(cè)重引入不同的模擬版本。其中“物理+軟件版”最為適用。
從沙盤模擬誕生至今更多的在企業(yè)管理領(lǐng)域服務(wù)于企業(yè)在戰(zhàn)略決策、財務(wù)分析、信息化管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力、人力資源管理等知識系統(tǒng)的踐行。
卓越領(lǐng)導(dǎo)力沙盤是針對吉姆·庫澤斯的【領(lǐng)導(dǎo)者五項(xiàng)行為】、蘭西奧尼【組織健康】、丹尼·戈曼【領(lǐng)導(dǎo)者六種風(fēng)格】等模型設(shè)計的大型真實(shí)場景模擬沙盤。讓每一位參與者不僅學(xué)懂，而且會做。
你的組織面臨著巨大的挑戰(zhàn)，作為領(lǐng)導(dǎo)者你臨危受命，引領(lǐng)一場巨大組織變革。你將帶領(lǐng)來自各部門，臨時組建的團(tuán)隊(duì)，穿越迷霧，成功變革。
在變革的每個階段都有若干棘手的關(guān)鍵事件擺在你面前，每個問題又面臨不同的選擇，并對你的團(tuán)隊(duì)成員造成不同影響。而且每個選擇都受到領(lǐng)導(dǎo)者資源和精力的限制。你要決定采取什么選擇，才能用*限度地展現(xiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)力，將團(tuán)隊(duì)擰成一股繩，從而將敬業(yè)度調(diào)整到最好狀態(tài)。
在你做這些決定的時候，需要通過討論獲得小組的共識，因此小組成員能很好交流各自以往的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，并促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。領(lǐng)悟是經(jīng)驗(yàn)到觀點(diǎn)的轉(zhuǎn)移，每一個領(lǐng)悟都是朝向更大的智慧。

課程目標(biāo)：
頓悟是經(jīng)驗(yàn)到觀點(diǎn)的轉(zhuǎn)移，每一個頓悟都是朝向更大的智慧。《卓越領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬》摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸，通過獨(dú)特創(chuàng)新設(shè)計的沙盤模擬，讓參與學(xué)員收獲體驗(yàn)、獲得領(lǐng)悟，產(chǎn)生改變。讓學(xué)員不僅知道而且會做。這個沙盤重點(diǎn)就是培養(yǎng)核心團(tuán)隊(duì)，中間有兩個重點(diǎn)，一個是領(lǐng)導(dǎo)力，一個是核心團(tuán)隊(duì)。
★ 認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)合作的重要性，是自己團(tuán)隊(duì)的行動與團(tuán)隊(duì)共同理念保持一致；
★ 建立領(lǐng)導(dǎo)者的信譽(yù)、提升領(lǐng)導(dǎo)者的前瞻能力，以身作則，為團(tuán)隊(duì)樹立榜樣；
★ 提升領(lǐng)導(dǎo)者帶團(tuán)隊(duì)的能力，激發(fā)共同愿景，追求卓越；
★ 讓領(lǐng)導(dǎo)者使團(tuán)隊(duì)形成相互信任、良性沖突、兌現(xiàn)承諾、提升責(zé)任、聚焦結(jié)果的氛圍；
★ 學(xué)習(xí)變革的周期、領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格，從而有效領(lǐng)導(dǎo)變革；
★ 激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者突破現(xiàn)狀，提升激勵他人的能力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)迎接挑戰(zhàn)。

課程對象：中層管理者、后備干部等；

課程大綱
第一講：領(lǐng)導(dǎo)力與敬業(yè)度
1、領(lǐng)導(dǎo)力是什么
2、領(lǐng)導(dǎo)力是天生的，還是后天培養(yǎng)的
3、領(lǐng)導(dǎo)力與敬業(yè)度
4、信念領(lǐng)導(dǎo)力與注意力掌控
5、通過和內(nèi)在源頭鏈接激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)的力量
6、召喚領(lǐng)導(dǎo)力量的五個步驟
案例：新并購的公司，你被空降為CEO,面對新班子成員你如何引導(dǎo)他們解決老公司的難題，并把新公司帶上一條發(fā)展的道路，你需要什么樣的員工呢：一枝獨(dú)秀？唯你是從？恃才傲物？
還是團(tuán)結(jié)進(jìn)取的同事呢？你又將運(yùn)用什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力模型帶領(lǐng)同事們走上高績效高盈利能力的發(fā)展路上呢？
工具：性格測評工具、敬業(yè)度測評工具

第二講：培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵技術(shù)
一、領(lǐng)導(dǎo)力是動員大家達(dá)成共同愿景的技術(shù)
二、領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)：信譽(yù)
三、領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)行為
1、以身作則
2、共啟愿景
3、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
4、使眾人行
5、激勵人心
四、員工準(zhǔn)備度與情景領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)
五、戈曼領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
1、命令型
2、民主型
3、領(lǐng)跑型
4、和諧型
5、愿景型
6、導(dǎo)師型
六、領(lǐng)導(dǎo)者的決策思維
案例：并購公司在磨合期經(jīng)歷新團(tuán)隊(duì)組建的20個案例。通過這20個案例你可以看到自己是一個怎么樣的領(lǐng)導(dǎo)者，同時學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)行為和戈夫曼的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，不斷調(diào)整自我的行為和風(fēng)格，更好的引導(dǎo)員工精誠一致，共鑄輝煌。
工具：崗位勝任度評估模型，借助這一工具評價同事們的勝任度，從而既可以幫助自己篩選出優(yōu)秀的同路人，又可以幫助自我校正領(lǐng)導(dǎo)行為和風(fēng)格。

第三講：領(lǐng)導(dǎo)力修煉
一、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)在修煉
1、洞察而不是困惑
2、勇氣而不是恐懼
3、真誠而不是虛偽
4、遵從而不是褻瀆
二、領(lǐng)導(dǎo)力的外在修煉
1、贊賞而不是排斥
2、擔(dān)責(zé)而不是逃避
3、慈悲而不是殘忍
4、結(jié)盟而不是對抗
案例：20個經(jīng)典案例，讓學(xué)員體會內(nèi)修為圣，外修為王的修煉技術(shù)，把領(lǐng)導(dǎo)者的行為和風(fēng)格通過這20個案例進(jìn)行內(nèi)化，不斷完善自我。
工具：木桶分析、勝任度評估模型設(shè)計

第四講：領(lǐng)導(dǎo)組織變革
1、變革的周期理論(摩爾變革六大關(guān)鍵階段)
2、對于變革，團(tuán)隊(duì)的五層抗拒分析
3、穿越五層抗拒，把團(tuán)隊(duì)帶上一條船
案例：運(yùn)用5個案例學(xué)習(xí)組織變革，變革需要更多的條件和時機(jī)，人員、市場、內(nèi)部流程、財務(wù)等要素決定了變革的成敗。通過5個案例深層次了解領(lǐng)導(dǎo)力變革的條件要素。
工具：《勝任度評估》《敬業(yè)度評估》《市場分析工具》

變革領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬訓(xùn)練