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經(jīng)理人職責(zé)課程

課程背景：
《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案（2020—2022年）》標(biāo)志著，國(guó)企改革將在國(guó)企混改、重組整合、國(guó)資監(jiān)管體制改革等方面進(jìn)入新階段。建立規(guī)范的經(jīng)理層授權(quán)管理制度，國(guó)有獨(dú)資公司經(jīng)理層逐步實(shí)行任期制和契約化管理，有序推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)，實(shí)行差異化薪酬分配制度，更為實(shí)施契約化管理提供了明晰的政策遵循。契約化管理是國(guó)有建筑企業(yè)集團(tuán)以契約的理念和形式厘定企業(yè)內(nèi)各利益主體之間的責(zé)權(quán)利關(guān)系，規(guī)范內(nèi)部管理，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)控，引導(dǎo)企業(yè)平穩(wěn)、快速 、持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)選擇。在推行契約化管理的實(shí)踐中還存在著行政式管理的積弊和形式化運(yùn)作的傾向，必須進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、規(guī)范制度、完善程序 。

課程收益：
1.進(jìn)行市場(chǎng)化選聘，做到選聘后的 “人崗匹配”。
2.要確保權(quán)責(zé)明確，落實(shí)經(jīng)營(yíng)層授權(quán)以及落實(shí)經(jīng)理人員授權(quán)和職責(zé)。
3.落實(shí)考核是關(guān)鍵，提升組織考核精準(zhǔn)度和實(shí)現(xiàn)個(gè)人考核的差異化。
4.推行經(jīng)理層任期制和契約化，避免“換湯不換藥”“新瓶裝舊酒”形式
5.三年行動(dòng)攻堅(jiān)之年，任期制和契約化改革能再邁進(jìn)更加突出的一步。

課程綱要：
第一講 《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案》新鮮提法解讀
——健全市場(chǎng)化機(jī)制
1.國(guó)企改革三年行動(dòng)要著力解決三大問題
01、著力解決國(guó)有企業(yè)發(fā)展質(zhì)量還不夠優(yōu)的問題
02、著力解決戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、滿足國(guó)家所需的產(chǎn)業(yè)布局還不夠合理的問題
03、著力解決國(guó)有企業(yè)體制機(jī)制還不夠完善的問題
2.國(guó)企改革三年行動(dòng)聚焦七大方向
3.進(jìn)一步推動(dòng)國(guó)有資本的布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整
4.國(guó)企改革再升級(jí)，努力實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

第二講  國(guó)有企業(yè)集團(tuán)推行契約化管理的必要性
1.契約化管理是國(guó)有企業(yè)集團(tuán)建立法人治理結(jié)構(gòu)的必然要求。
2.契約化管理是理順國(guó)有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成員企業(yè)之間關(guān)系的客觀需要。
3.契約化管理是協(xié)調(diào)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部勞資關(guān)系的現(xiàn)實(shí)選擇。
4.實(shí)施契約化管理是推進(jìn)集團(tuán)法制建設(shè)的重要體現(xiàn)。
5.契約化管理是提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的有效保障。

第三講  國(guó)企經(jīng)理人如何向職業(yè)化轉(zhuǎn)型
1.必須進(jìn)一步完善公司法人治理結(jié)構(gòu)
2.市場(chǎng)化選聘的薪酬和獎(jiǎng)懲機(jī)制與之相配套。
3.以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的國(guó)企經(jīng)理人考核制度，使薪酬真正體現(xiàn)高管的業(yè)績(jī)和能力。
4.建立重大決策事項(xiàng)問責(zé)制、信息披露制度
5.實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理層人員向職業(yè)經(jīng)理人的身份轉(zhuǎn)換
對(duì)現(xiàn)有國(guó)企的中高層管理人員中愿意擔(dān)任混合所有制企業(yè)經(jīng)理人的，加入職業(yè)經(jīng)理人供給行列，應(yīng)聘于混合所有制企業(yè)，同時(shí)脫離原來的就業(yè)崗位。

第四講  如何提升國(guó)企經(jīng)理人了解市場(chǎng)對(duì)接市場(chǎng)掌握市場(chǎng)規(guī)律的能力
1、轉(zhuǎn)變觀念，政府和企業(yè)各就各位。
推動(dòng)國(guó)有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度，從而政府的行政干預(yù)就會(huì)減少。
2、加強(qiáng)制度建設(shè)，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理“法”治化。
3、建立和完善職業(yè)經(jīng)理人選聘制度。
國(guó)有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人之所以不能完全到位，一個(gè)重要原因，就是前提不公平。
4、建立和完善職業(yè)經(jīng)理人監(jiān)督機(jī)制。
5、建立和完善職業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)機(jī)制。
6、建立和完善職業(yè)經(jīng)理人考核機(jī)制。
7、建立和完善職業(yè)經(jīng)理人退出機(jī)制。
匯總：  案例 互動(dòng) 交流15分鐘

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