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薪資架構(gòu)設(shè)計技巧

課程收益
通過本課程，我們的專家將與您共同探討：
-國企三改中薪酬制度改革應(yīng)當注意的問題；
-如何在國企三改中確定薪酬戰(zhàn)略；
-掌握國企崗位價值評估的實戰(zhàn)操作技術(shù)；
-掌握國企薪資數(shù)據(jù)分析與對比技術(shù)；
-掌握國企薪資架構(gòu)設(shè)計技巧；
-掌握國企福利規(guī)劃技術(shù)；
-與您探討如何規(guī)避國企三改中薪酬制度改革風險。

課程對象
國有企業(yè)：
公司高層、人力資源總監(jiān)
公司人力資源經(jīng)理
人力資源工作者、非人力資源經(jīng)理
公司人力資源管理研究人員

課程大綱
第一部分國有企業(yè)薪酬制度改革實踐
-認識薪酬制度改革在國企三改中的地位與作用
-國企三改項目中推進薪酬制度改革的若干挑戰(zhàn)
-國企薪酬制度改革的新趨勢
-國企薪酬制度改革與國企戰(zhàn)略執(zhí)行力的關(guān)系
1.國企戰(zhàn)略執(zhí)行構(gòu)成要素
2.國企組織管控模式與薪酬模式
3.國企薪酬管理系統(tǒng)設(shè)計七步法

第二部分第一步：國企薪酬改革的前期準備工作
引例
1.如何構(gòu)建薪酬改革工作團隊
2.前期宣傳-確保國企薪酬文化變革準備
3.全面的國企薪酬改革前期調(diào)查
-如何設(shè)計問卷
-如何通過訪談了解國企薪酬現(xiàn)狀
-資料調(diào)閱

第三部分國企薪酬改革的薪酬戰(zhàn)略澄清
引例
1.什么是薪酬戰(zhàn)略
2.國企薪酬目標與策略制定的影響要素
多元控股集團與單一產(chǎn)業(yè)集團外部競爭力關(guān)注差異
3.國企薪酬目標與策略確定的方法：
-如何實現(xiàn)內(nèi)部的相對公平性
-如何確保企業(yè)薪酬外部的競爭力
-倡導什么樣的薪酬文化
-設(shè)計什么樣的薪酬模式
兩種基本薪酬模式的比較-以能力為基礎(chǔ)與以職位為基礎(chǔ)
-某國有企業(yè)公司薪酬策略案例展示

第四部分國企薪酬改革的崗位價值評估
引例
1.什么是崗位價值評估
2.根據(jù)薪酬模式選擇職位評估或職層評估
-某國有企業(yè)薪酬模式案例：兩種薪酬模式的組合
3.職位或職層評估工具的選擇
-通用型評估工具介紹
-專用型評估工具介紹
-現(xiàn)場評估演示
-案例演示：某國有企業(yè)集團評估結(jié)果——職等架構(gòu)

第無部分國企薪酬改革的薪酬數(shù)據(jù)收集與深度分析
引例
1.薪資數(shù)據(jù)收集技巧——深度分析前期準備
2.福利調(diào)查工具——福利問卷
3.薪資深度分析方法——薪資數(shù)據(jù)回歸分析
4.福利深度分析方法——對比分析法
案例演示：某咨詢項目成果——薪資數(shù)據(jù)收集、分析與對比成果

第六部分國企薪酬改革的薪資架構(gòu)設(shè)計
引例
1.什么是薪資定位
2.薪資定位中的幾個關(guān)鍵控制點
多元控股集團與單一產(chǎn)業(yè)集團薪資定位關(guān)注差異
3.不同薪資策略下薪資定位的方法
4.中位值級差設(shè)計原則、設(shè)計帶寬與帶寬重合度規(guī)則
5.薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計-固定薪資與變動薪資比例確定的原則
-案例演示：某集團咨詢項目成果-薪資架構(gòu)

第七部分國企薪酬改革的福利體系設(shè)計
引例
1.對福利定義的再澄清
2.不要忽略福利在人力資源戰(zhàn)略目標實現(xiàn)中的意義
3.基本福利設(shè)計
4.外資企業(yè)常用的補充福利大觀給國企的啟示
5.關(guān)于菜單式補充福利
案例演示：某國有集團咨詢項目成果-福利規(guī)劃表

第八部分國企薪酬改革的薪酬管理運作體系設(shè)計
引例
1.薪酬管理運作體系設(shè)計的三大內(nèi)容
2.薪酬管理流程設(shè)計
3.薪酬管理制度設(shè)計
薪酬管理制度結(jié)構(gòu)與框架
薪酬管理制度各部分描述技巧——案例子演示
4.薪酬管理表單體系設(shè)計

薪資架構(gòu)設(shè)計技巧