課程描述INTRODUCTION
培訓講師：邵杉
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
崗位分析結果培訓
課程觀點
崗位分析與職位評價是整合人力資源六大模塊的基礎和出發(fā)點，是人力資源工作者必須掌握的核心技能之一。如果企業(yè)沒有建立清晰的崗位分析與職務說明書體系，招聘篩選的依據(jù)、薪資架構的設計、績效管理的標準、勝任力模型的建立就無從談起。勝任力模型為企業(yè)招聘選才、內部梯隊培養(yǎng)、晉升與選拔管理者提供依據(jù)，提升組織競爭力與推動組織戰(zhàn)略發(fā)展。崗位分析結果的職務說明書，貫徹企業(yè)戰(zhàn)略、明確職位分工、建立職位價值評估與薪酬結構、招聘與甄選的標準指導、衡量人崗匹配度與勝任與否的標準。
課程收益
理解崗位分析與職務說明書的價值
運用MPAO職類區(qū)分法，分析工作崗位
運用七步法，編寫出崗位說明書
了解任職資格體系與勝任力模型
掌握崗位勝任力模型搭建的基本工具、方法、步驟、流程
培訓對象
職能部門經(jīng)理/主管，人力資源經(jīng)理/主管，與崗位分析、勝任力建模相關的工作人員
課程內容
第一天
一 開篇：企業(yè)為何需要做好崗位分析與職位說明
1 案例：小組案例討論
2 職位的定義
3 國際專業(yè)序列標準
4 能力的熟練程度分級示例
二 崗位分析與職務說明書撰寫
1. 崗位分析
-區(qū)分職類（MPAO四類職類的定義和舉例）
-職類與職銜（title）的鏈接
-練習：根據(jù)價值鏈區(qū)分職群，練習《部門職種sub-function分解表》
2. 職位說明書編寫七步法
-分解部門職責與應用（Role mapping在任職資格體系建立中的應用》
-填寫職位信息
-設置職位目的（范例與練習）
-描述關鍵職責（確定職責范圍、行為動詞選用方法、書寫規(guī)則、范例與練習）
-描述任職要求（任職資格編寫包含哪些內容）
-如何在崗位說明書中，描述關鍵績效指標KPI
-職務說明書 其他內容
- 工作權限
- 管理崗位工作權限的描述方法
- 工作協(xié)作關系（內外部工作網(wǎng)路）
- 工作環(huán)境描述
第二天
三 基于工作分析的任職資格體系搭建
1 業(yè)務分析：關鍵工作模塊與主要工作內容
2 級別定位：級別定義、各級別專業(yè)經(jīng)驗與成果要求
3 關鍵工作模塊差異分析：各級別行為要項差異分析
4 分析行為要項的必備知識與專業(yè)技能
5 提煉崗位能力要素（參考四）
四 基于崗位分析的勝任力建立
1. 什么是勝任力
-勝任力的緣起
-勝任力包括哪些范疇
-勝任力的冰山模型
2. 基于企業(yè)價值觀的核心能力
-HP的核心能力解析
-寶潔的核心能力解析
-練習：根據(jù)企業(yè)價值觀，參考價值觀探尋卡，明確公司3-5個關鍵核心能力
3．勝任力（通用能力與專業(yè)能力）的構建方法
-主要的能力構建工具介紹（Lominger, HayGroup，北森3.0,和邦勝任力卡）
-Lominger 67項勝任力一覽表的解讀與應用
-北森能力一覽表解讀與應用
-練習：四步驟搭建崗位勝任力4 勝任力模型的應用
-案例：應用案例討論與分析-人才盤點
-IDP個人發(fā)展計劃
課程總結與問題解答
崗位分析結果培訓
轉載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/285276.html