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公司組織結(jié)構(gòu)培訓(xùn)

【培訓(xùn)對象】
人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、主管、專責(zé)以及相關(guān)人員。

【培訓(xùn)收益】
1、 使學(xué)員明確組織的效率、效益與組織架構(gòu)之間的關(guān)系； 
2、 使學(xué)員掌握設(shè)計(jì)組織架構(gòu)的原則、流程、方法及設(shè)計(jì)思路與框架； 
、使學(xué)員熟練掌運(yùn)用崗位工作分析的方式方法與技巧； 
4 、規(guī)范企業(yè)人力資源管理基礎(chǔ)工作，為戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃搭建良好平臺。

第一單元：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1、組織結(jié)構(gòu)的類型
2、組織設(shè)計(jì)直接要回答的問題
（1）專業(yè)細(xì)分
（2）組織形狀
（3）權(quán)力劃分
（4）部門設(shè)置
3、如何進(jìn)行科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
（1）主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)
（2）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：組織結(jié)構(gòu)圖、管理層次劃分
4、如何進(jìn)行部門職能設(shè)置
（1）部門職能分解、劃分及優(yōu)化組合
（2）職能分解表的編制
（3）如何劃分部門一、二、三級職能
5、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革
（1）結(jié)構(gòu)變革的三項(xiàng)原則
（2）現(xiàn)代企業(yè)案例集錦
（3）人崗適配與人際適配
（4）卓越團(tuán)隊(duì)的組織成份（工具測試）
（5）領(lǐng)導(dǎo)班子的性格搭配（演練）
練習(xí)：某公司組織結(jié)構(gòu)劃分出現(xiàn)了什么問題？如何調(diào)整？

第二單元、職位設(shè)計(jì)
1、部門職能劃分
（1）組織職能設(shè)計(jì)
（2）基本職能設(shè)計(jì)（華為）
（3）關(guān)鍵職能設(shè)計(jì)（華為）
（4）組織部門劃分
部門的縱向結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（案例）
部門的橫向結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（案例）
2、職位分析的原理
（1）什么是職位分析
（2）職位分析有什么用
（3）職位分析的組織流程
（4）職位分析的應(yīng)用
練習(xí)：應(yīng)用要素計(jì)點(diǎn)制，設(shè)計(jì)并填寫《職務(wù)分析表》
3、常用職位分析方法
（1）職位分析有哪些方法
（2）職位分析表的填寫
（3）職位分析表的修訂
（4）常用職位的工作分析開展
4、如何撰寫職位說明書
案例：職務(wù)說明書樣本及其具體應(yīng)用
5、案例附錄：
（1）XX連鎖企業(yè)的工作分解，解放老板
（2）XX咨詢服務(wù)公司的分工合作，責(zé)任到崗
（3）XX互聯(lián)網(wǎng)公司崗位細(xì)化分級，分級出效益
5、職位說明書案例 

公司組織結(jié)構(gòu)培訓(xùn)