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企業(yè)人力資源培訓(xùn)成本

【課程背景】
許多傳統(tǒng)的觀念認(rèn)為人力資源部是一個(gè)只會(huì)花錢的部門（成本中心），不像業(yè)務(wù)部門那樣能夠創(chuàng)造利潤(rùn)（利潤(rùn)中心）。所以在有的企業(yè)里，人力資源部地位比較低，顯得可有可無(wú)。然而，降低成本同樣可以有效地為公司提高利潤(rùn)、創(chuàng)造價(jià)值。尤其是隨著中國(guó)人口紅利的消失，用工形式的規(guī)范，勞動(dòng)力的成本逐年上升，這種價(jià)值將會(huì)越來(lái)越明顯。
采用科學(xué)的模型、表格、圖形等工具，運(yùn)用量化管理的方法和數(shù)據(jù)分析的邏輯，能夠讓公司的人力資源管理效能有效提升，讓人力成本變成人力資本也就越來(lái)越重要了，但是，在管控人力成本，提升人力資源價(jià)值的同時(shí)也會(huì)遇到這樣那樣的問(wèn)題。比如：
對(duì)人力成本認(rèn)識(shí)偏差，認(rèn)為管控成本就是降低總費(fèi)用；
財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏對(duì)成本的技術(shù)和技巧，無(wú)從下手；
不明確人力成本構(gòu)成，無(wú)法做到立竿見(jiàn)影的價(jià)值結(jié)果；

【課程收益】
掌握管控人力資源成本的原理、方法和技巧
學(xué)會(huì)如何在組織設(shè)計(jì)、薪酬績(jī)效、招聘培訓(xùn)、入離職等環(huán)節(jié)的人力成本管控
有效改善人力成本結(jié)構(gòu)，提升人力資源管理價(jià)值

【課程特色】
知到：用故事的方式現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例分析與問(wèn)題討論
得到：用咨詢的方式現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)與撰寫方案
做到：用輔導(dǎo)的方式課后實(shí)戰(zhàn)與持續(xù)提高

【課程對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、主管等管理者及人力資源部門員工

【課程大綱】
一、如何認(rèn)識(shí)和分析人力成本?
1、人力成本的組成要素
1) 獲取成本
2) 開(kāi)發(fā)成本
3) 使用成本
4) 離職成本
【案例分析】XX企業(yè)人力成本分析表解讀
2、人力成本預(yù)算編制
1) 人力成本預(yù)算編制格式
2) 人力成本預(yù)算編制流程
3) 人力成本預(yù)算執(zhí)行管控
【案例分析】XX企業(yè)人力成本預(yù)算方案解析
3、人力成本分析方法
1) 人力成本常用指標(biāo)
2) 企業(yè)盈虧平衡分析
3) 人力成本區(qū)間測(cè)算
4) 人力成本優(yōu)劣判斷
4、人力成本管控誤區(qū)
1) 管控人力成本≠管控工資
2) 管控人力成本≠盲目裁員
3) 管控人力成本≠員工損失
4) 管控人力成本≠數(shù)字游戲
【案例解析】XX企業(yè)人工成本管控操作失誤帶來(lái)的嚴(yán)重后果

二、如何通過(guò)內(nèi)部管理管控人力成本
1、頂層設(shè)計(jì)層面管控人力成本
1) 組織設(shè)計(jì)層面的人力成本管控
2) 制度建設(shè)層面的人力成本管控
3) 流程設(shè)計(jì)層面的人力成本管控
2、機(jī)構(gòu)崗位層面管控人力成本
1) 組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化層面的人力成本管控
2) 崗位設(shè)置層面的人力成本管控
3) 崗位編制層面的人力成本管控
【案例解析】企業(yè)不同組織形式的成本管控案例
3、招聘選拔層面管控人力成本
1) 招聘選拔前的人力成本管控
2) 招聘選拔中的人力成本管控
3) 招聘選拔后的人力成本管控
4、培訓(xùn)發(fā)展層面管控人力成本
1) 培訓(xùn)預(yù)算方面的人力成本管控
2) 培訓(xùn)運(yùn)作方面的人力成本管控
3) 培訓(xùn)評(píng)估方面的人力成本管控
5、薪酬績(jī)效層面管控人力成本
1) 工時(shí)管理方面的人力成本管控
2) 薪酬策略方面的人力成本管控
3) 績(jī)效策略方面的人力成本管控
【案例分析】XX企業(yè)薪酬全案解析與討論
6、員工關(guān)系與人才保留方面的人力成本
1) 員工滿意度調(diào)查和成本管控
2) 工合理化建議與成本管控
3) 員工心理的疏導(dǎo)與成本管控
4) 人才保留措施與成本管控

三、如何通過(guò)外部合作管控成本
1、外部資源與人力成本管控
1) 借助上游供應(yīng)商資源
2) 借助下游客戶資源
3) 借助政府補(bǔ)貼資源
2、靈活用工層面管控人力成本
1) 非全日制用工
2) 勞務(wù)派遣
3) 勞務(wù)外包
4) 學(xué)生實(shí)習(xí)
3、法律風(fēng)險(xiǎn)層面管控人力成本
1) 員工入職環(huán)節(jié)重點(diǎn)法律風(fēng)險(xiǎn)防控
2) 員工在職環(huán)節(jié)重點(diǎn)法律風(fēng)險(xiǎn)防控
3) 員工離職環(huán)節(jié)重點(diǎn)法律風(fēng)險(xiǎn)防控
【案例解析】各類型員工促裁企業(yè)敗訴案件解析

四、課程回顧與總結(jié)

企業(yè)人力資源培訓(xùn)成本