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課程收獲：

超過(guò)30家企業(yè)咨詢實(shí)踐、近百場(chǎng)培訓(xùn)、數(shù)千學(xué)員參與打造，人效課程2023年全面升級(jí)，將助力你：

1.對(duì)人力資本效能提升這個(gè)企業(yè)日益關(guān)注的重點(diǎn)領(lǐng)域建立整體的思維框架

2.掌握人力資本效能診斷架構(gòu)，了解常用及*實(shí)踐的人效指標(biāo)，學(xué)會(huì)系統(tǒng)思考和分析人效相關(guān)問(wèn)題及挖掘人效提升機(jī)會(huì)點(diǎn)的方法

3.能夠從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略出發(fā)，基于企業(yè)人力資源價(jià)值鏈定制人力資源解決方案及人力資本效能指標(biāo)庫(kù)

4.掌握基于全局的人效提升的方法，包括組織、流程、職位以及差異化人才管理

 

目標(biāo)學(xué)員：

■ 企業(yè)業(yè)務(wù)高管、人力資源總裁/總監(jiān)/經(jīng)理，組織發(fā)展和薪酬績(jī)效總監(jiān)

■ 人力資源總裁/總監(jiān)/經(jīng)理

■ 組織發(fā)展和薪酬績(jī)效總監(jiān)

■ 部門經(jīng)理等企業(yè)中高層

 

課程大綱：

第一章：人力資本效能管理的基本邏輯

1.人力資本效能定義、特征

2.人力資本效能測(cè)量演變

3.人力資本效能驅(qū)動(dòng)模型

4.人力資本效能指標(biāo)數(shù)據(jù)渠道建立

第二章：人力資本效能指標(biāo)體系構(gòu)建與診斷

1.從業(yè)務(wù)成功到員工成功：人效指標(biāo)構(gòu)建的底層邏輯

2.人效指標(biāo)分析維度速覽；從“財(cái)報(bào)”到“才報(bào)”、從公司整體到部門局部、從前臺(tái)到中后臺(tái)，從單維到多維、從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)…

3.人效指標(biāo)分析方法速覽：PEST分析法、5W2H分析法、價(jià)值樹分析法、漏斗分析法、金字塔分析法、對(duì)標(biāo)分析法…

4.關(guān)鍵人效指標(biāo)提取與分析示例（人效指標(biāo)庫(kù)、分析模版、工具、算法、示例）

1)鏈接“財(cái)務(wù)報(bào)表”的人效指標(biāo)提取與分析：勞動(dòng)生產(chǎn)率、人事費(fèi)用率、人力資本投資回報(bào)率…

2)指向人才隊(duì)伍流量&質(zhì)量的人效指標(biāo)提取與分析：人才結(jié)構(gòu)、人才流動(dòng)性、人才密度、人才敬業(yè)度…

3)指向人才選育用留效能的人效指標(biāo)提取與分析：招聘有效性、培訓(xùn)有效性、薪酬競(jìng)爭(zhēng)力&公平性、激勵(lì)有效性、激勵(lì)強(qiáng)度…

第三章： 基于戰(zhàn)略制定人力資本戰(zhàn)略及效能管理體系

1.基于戰(zhàn)略的人力資本效能指標(biāo)體系構(gòu)建流程

1)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略解碼（業(yè)務(wù)模式、價(jià)值定位、增長(zhǎng)途徑…）

2)人力資本現(xiàn)狀掃描

3)人力資本戰(zhàn)略制定

4)人力資本效能指標(biāo)定制與預(yù)警監(jiān)管機(jī)制

5)人力資源行動(dòng)計(jì)劃與行事歷

2.現(xiàn)場(chǎng)演練：基于具體業(yè)務(wù)場(chǎng)景的人力資本戰(zhàn)略與效能管理指標(biāo)定制

第四章：人效綜合提升方案

1. 人效投資-收益模型分析1-4：定位人效提升“真方向”、“真對(duì)象”

2. 人效提升舉措一：組織職能優(yōu)化與重組，提升組織對(duì)市場(chǎng)、客戶的價(jià)值

1)組織架構(gòu)基本模式及新模式

2)組織再造案例剖析1-5（銷售/研發(fā)/生產(chǎn)/離岸團(tuán)隊(duì)…）

3. 人效提升舉措二：優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、決策程序與職位設(shè)置，提升組織運(yùn)行效率

1)流程重整層次

2)流程問(wèn)題剖析示例1-3

3)流程裁剪與優(yōu)化剖析示例1-2

4)職位職責(zé)診斷方法剖析示例&練習(xí)1-3

5)職位優(yōu)化要點(diǎn)

6)職位設(shè)計(jì)新趨勢(shì)剖析示例1-4

4. 人效提升舉措三：優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)與配置，強(qiáng)化編制管控

1)編制管控的四種典型情境

2)編制規(guī)劃方法、示例1-7

3)編制規(guī)劃的三種曲線

4)人才供給方案及新的策略

5.人效提升舉措四：強(qiáng)化戰(zhàn)略性人才管理，提升人才密度

1)關(guān)鍵崗位分類、篩選及人力資本投資策略

2)戰(zhàn)略性人才加速發(fā)展示例1-5

6.人效提升舉措五：運(yùn)用差異化獎(jiǎng)酬手段，強(qiáng)化激勵(lì)效果，提升員工動(dòng)-能-績(jī)

新的獎(jiǎng)酬機(jī)制：全局性的、個(gè)性化的

1)差異化薪酬策略設(shè)計(jì)及示例

2)差異化薪酬投放：考慮業(yè)務(wù)特性和增長(zhǎng)方式

3)多維調(diào)薪矩陣設(shè)計(jì)及示例

4)結(jié)構(gòu)化并兼具靈活性的短期激勵(lì)設(shè)計(jì)及示例

5)復(fù)合化、動(dòng)態(tài)化的中長(zhǎng)期激勵(lì)設(shè)計(jì)及示例

6)提升福利綜合效能示例1-3

7.人效提升舉措六：強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門“打糧食”、“獲取分享”的效能包干機(jī)制

1)從“仁慈薪酬”、“效率薪酬”到“殘酷薪酬”

2)效能包干設(shè)計(jì)要點(diǎn)及示例

8.人效提升的八個(gè)關(guān)鍵步驟

 

導(dǎo)師介紹：

趙老師

現(xiàn)任某互聯(lián)網(wǎng)公司管理顧問(wèn)

曾任致璞科技HRVP、金立集團(tuán)HRD、華潤(rùn)三九薪酬績(jī)效經(jīng)理

平安人壽培訓(xùn)經(jīng)理等職

深圳交通電臺(tái)*欄目《人才駕到》嘉賓

職業(yè)經(jīng)歷跨越高科技制造、醫(yī)藥、金融及互聯(lián)網(wǎng)等不同行業(yè)，擅長(zhǎng)在不同的業(yè)務(wù)模式和不同的公司治理架構(gòu)下，識(shí)別業(yè)務(wù)痛點(diǎn)整合資源，搭建戰(zhàn)略與組織管理、全面薪酬激勵(lì)、任職資格與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)等人力資源核心模塊，幫助組織轉(zhuǎn)型和人效提升。

項(xiàng)目經(jīng)歷：華潤(rùn)三九全員績(jī)效管理項(xiàng)目；某通訊集團(tuán)職位體系與全面薪酬重塑項(xiàng)目、研發(fā)項(xiàng)目績(jī)效快照項(xiàng)目；麥克韋爾公司職位與薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目、全面激勵(lì)項(xiàng)目；幾米集團(tuán)營(yíng)銷&研發(fā)關(guān)鍵崗位激勵(lì)項(xiàng)目

 

專業(yè)領(lǐng)域：擅長(zhǎng)組織、職位及任職資格管理、薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)、股權(quán)及中長(zhǎng)期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)；熟悉高科技制造、互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)藥、金融等行業(yè)人力資源管理特點(diǎn)，有超過(guò)50家國(guó)企、民企及外企人力資源變革項(xiàng)目設(shè)計(jì)及實(shí)施的成功經(jīng)驗(yàn)，善于尋找企業(yè)人力資源管理問(wèn)題的“根本解”并制定因地制宜的實(shí)施方案。