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中高層經(jīng)理執(zhí)行力學習

課程背景：
為什么美好的企業(yè)戰(zhàn)略總是難以成為美麗的現(xiàn)實呢？
為什么經(jīng)由論證的目標總是難以變成具體的結(jié)果呢？
為什么無懈可擊的方案和設(shè)計總是難以成為真正的利益和績效呢？
為什么煞費苦心的制度和流程總是一次又一次變成了紙上談兵呢？……
畢竟，事情總是要有人“去做”才能完成的，
因此，執(zhí)行的學問也就是“做”的學問。
是研究：選擇什么樣的人？
采用什么樣的方式？
依據(jù)什么樣的標準？
最終達成什么樣結(jié)果的學問。

課程目標：
企業(yè)提升：企業(yè)的執(zhí)行力、凝聚力。
學員學會：執(zhí)行力提升和管理的方法。
企業(yè)擁有：執(zhí)行力文化基因。
企業(yè)打造：一支高效執(zhí)行力的團隊

課程特色： 知識講授+情境體驗+轉(zhuǎn)化落地

課程大綱：
一、大勢觀瀾執(zhí)行力解析
1.分析：  從執(zhí)行力的角度看世界各國疫情和抗擊疫情的方法與結(jié)果。
2.講授：  *3問我們與企業(yè)的關(guān)系（人生目標、公司平臺、個人成就）
3.講授：  執(zhí)行力與我們的關(guān)系（失敗的企業(yè)沒有成功的個人）
4.體驗：  分團隊、建團隊、模擬成立公司、體驗執(zhí)行力

二、企業(yè)中高層執(zhí)行力的基礎(chǔ)思想統(tǒng)一達成共識  
1.講授：執(zhí)行型企業(yè)文化的打造
2.講授：思想統(tǒng)一達成共識的核心“認同”
3.講授：認同的力量“愿景一致”
3.講授：認同的力量”目標一致”
4.體驗：公司目標的制定

三、中高層經(jīng)理人的自我修煉
1.講授：管理的認知
2.講授：管理者的角色認知
3.討論：你心中期望的上司？
4.講授：卓越領(lǐng)導力的習慣：以身作則
5.講授：管理者的魅力溝通
6.講授: 提升下屬執(zhí)行力的情境管理
7.練習：情境管理

四、提升執(zhí)行力的兩大超級武器
1.講授練習：4R流程管理體系。
2.講授練習：YCYA管理系統(tǒng)。

五、企業(yè)高、中、級三層執(zhí)行力提升的要點
1.講授：高層執(zhí)行力的2個關(guān)鍵
2.講授： 中層執(zhí)行力提升的2個要點
3.講授:  提升基層執(zhí)行力2個竅門
4.體驗:  執(zhí)行力游戲體驗與總結(jié)

六、采購后提供培訓落地轉(zhuǎn)化4部曲

中高層經(jīng)理執(zhí)行力學習