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高級倉儲管理與庫存控制培訓

授課對象：
倉儲、配送、物料管理、采購、物控與供應鏈部門經(jīng)理、主管及相關崗位人員

課程背景：
本次課程旨在向學員講解倉儲管理中切實有效的管理方法，從理論到實踐解說倉儲與庫存管理規(guī)則的實操之道、庫存管理與倉儲管理的原則、闡述現(xiàn)代庫存控制技術、倉儲管理的各階段流程和注意要點、現(xiàn)代倉儲信息化系統(tǒng)與技術工具應用，倉儲工作中安全和健康注意事項，同時結合案例說明如何對于倉儲管理進行規(guī)劃，設計與優(yōu)化。而現(xiàn)代企業(yè)面對智能技術的快速發(fā)展，需要了解*的倉儲管理方法，工具與技術發(fā)展，為轉型變革提前奠定基礎，課程在此方面也將基于大量視頻資料為學員進行講解。

培訓目標：
掌握現(xiàn)代供應鏈與倉儲管理的關系與概念
了解倉庫類型，倉庫設計與布局的關鍵點
掌握存貨管理的原理與方法
掌握倉儲運作流程中各業(yè)務階段的流程管理
掌握倉儲管理的人員，安全，成本和績效評估管理的方法
了解倉儲管理的設施設備的類型與應用
掌握倉儲信息化管理的系統(tǒng)與技術應用

課程大綱：
一、供應鏈管理與倉儲管理
1、什么是供應鏈管理的概念
2、從SCOR模型理解供應鏈的職能構成
3、供應鏈有哪些類型
4、供應鏈管理的績效要求有哪些
5、倉儲在供應鏈中所起的作用
6、了解倉儲與配送中心

二、倉庫的類型，設計與布局
1、根據(jù)存貨類型與要求選擇不同的倉庫類型
2、倉庫運作需要哪些設施設備
3、常用的倉庫布局有哪些類型及特點
案例：知名美資企業(yè)的倉儲設計

三、管理供應鏈中的存貨流
1、庫存分類
2、庫存的ABC分析法
3、庫存管理的成本與服務水平
4、提前期與制造策略
5、如何有效分析需求預測
6、如何管理庫存持有與補貨策略
案例：CODP在DELL/HP業(yè)務中的競爭優(yōu)勢

四、對庫存進行檢查與控制
1、 如何進行庫存檢查
2、庫存控制需要考慮的問題
3、管理庫存信息的安全性

五、倉儲流程管理
1、倉儲運作管理需要考慮的問題
2、儲位編碼管理
3、物品編碼管理
4、倉儲運作的流程
5、收貨與上架
6、分揀
7、發(fā)貨
8、包裝
9、與運輸?shù)你暯?br /> 10、業(yè)務流與流程改善

六、倉儲的信息化管理
1、信息化對于倉儲管理的意義
2、 WMS倉庫管理系統(tǒng)
3、如何選擇合適的WMS
4、自動數(shù)據(jù)采集技術RFID與條碼技術
5、 PDA，燈光與語音技術
6、 AS/RS自動存取系統(tǒng)
7、自動導航AGV/AMR技術
8、揀選系統(tǒng)
9、輸送系統(tǒng)
10、叉車

七、倉儲的人員管理
1、倉儲的人員構成與監(jiān)督
2、有效管理工作目標與績效
3、溝通，激勵，培訓與變革管理

八、倉儲效率與績效管理
1、成本類型與衡量
2、倉庫的空間利用率
3、倉庫的人員利用率
4、倉庫的設備利用率
5、 KPI與持續(xù)改善

九、倉儲的安全管理
1、有哪些安全問題
2、如何有效的安全預防與減少措施
拓展：未來的倉庫

講師介紹：
沙煒老師：
教育及資格認證
采購與供應鏈管理專家
工商管理碩士/MBA
供應價值管理推動者
國際教練聯(lián)合會（ICF）認證高管教練
TOC瓶頸突破理論全系認證講師
國家認證二級心理咨詢師
西交利物浦大學校外導師
英國皇家采購與供應學會課程講師
EMBA和多個*采購與供應鏈組織的特邀導師和講師

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