課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領導· 理財經(jīng)理· 大客戶經(jīng)理· 營銷總監(jiān)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
大堂客戶經(jīng)理課程
課程目的與目標
大堂客戶經(jīng)理是銀行形象的代言人,是銀行產(chǎn)品與服務的代理人,是客戶與銀行之間實現(xiàn)良性互動的橋梁和紐帶。隨著金融業(yè)務的創(chuàng)新拓展以及銀行間競爭的加劇,理財和大堂客戶經(jīng)理作為最根本、最直接面對客戶的一線戰(zhàn)斗員,工作內(nèi)容和性質(zhì)也發(fā)生了質(zhì)的變化,傳統(tǒng)意義上的“信貸員”客戶經(jīng)理理念與模式已經(jīng)不能滿足客戶需求和競爭需要,客戶經(jīng)理必須從原來的“推銷員”模式轉(zhuǎn)變成為客戶信賴的“金融管家”模式,必須從原來單一的推銷產(chǎn)品、賣出產(chǎn)品的“經(jīng)手人”轉(zhuǎn)變成為客戶需求“一攬子”綜合解決方案的提供者與網(wǎng)點獨立運營的實操者。因此,全面提升客戶經(jīng)理的綜合職業(yè)素質(zhì),不僅十分重要而且迫在眉睫。
課程對象
本課程適用于各級分行、支行、網(wǎng)點的大堂經(jīng)理、理財經(jīng)理、(公司、機構(gòu))客戶經(jīng)理、營銷經(jīng)理等。
課程大綱
第一講 客戶經(jīng)理的角色定位與崗位素質(zhì)勝任模型
一、大堂客戶經(jīng)理的角色定位
1、銀行產(chǎn)品服務的代理人
2、銀行品牌形象的代言人
3、客戶信賴的合作伙伴
4、高素質(zhì)的金融職業(yè)經(jīng)理人
二、 大堂客戶經(jīng)理的營銷角色轉(zhuǎn)變
1. 銀行的形象窗口大使 和 銀行的信譽見證人
2. 顧客的免費專業(yè)顧問 和 顧客的投資規(guī)劃師
3. 事物型管理 和 營銷型管理
4. 心態(tài)的轉(zhuǎn)折——從“受氣包“向 “享受的提供者”
三、大堂客戶經(jīng)理的營銷轉(zhuǎn)崗必備的勝任模型
勝任素質(zhì)=專業(yè)特殊技能 行業(yè)通用技能 職業(yè)核心技能
客戶經(jīng)理勝任素質(zhì)要項1:成就導向與主動性
客戶經(jīng)理勝任素質(zhì)要項2:職業(yè)素養(yǎng)與基礎禮儀標準
客戶經(jīng)理勝任素質(zhì)要項3:行為禮儀與應答設計
客戶經(jīng)理勝任素質(zhì)要項4:溝通、談判與人際能力
客戶經(jīng)理勝任素質(zhì)要項5:韌性與自我管理能力
客戶經(jīng)理勝任素質(zhì)要項6:應變與協(xié)調(diào)能力
第二講 陽光心態(tài),營銷思維
一、客戶經(jīng)理的壓力與情緒管理
1、壓力與壓力的三種狀態(tài)
2、客戶經(jīng)理的壓力源分析
3、壓力應對的方法
(1)情緒應對的方法
(2)問題應對的方法
(3)健康應對的方法
二、陽光心態(tài),營銷思維
1、心態(tài)決定狀態(tài)
2、陽光心態(tài),樂觀從容
3、積極心態(tài),敢于成交
4、活在當下,抓住現(xiàn)在
5、正確比較,逼單從容
6、提升能力,管理欲望
7、操之在我,客隨我愿
8、選擇態(tài)度,思維營銷
第三講 大堂經(jīng)理營銷服務的接觸點管理
一、大堂經(jīng)理營銷服務的現(xiàn)場管理要點
1.外觀裝飾
2.大廳內(nèi)裝飾
3.咨詢臺
4.充足的宣傳資料
5.簡明的促銷/套餐/優(yōu)惠方案
6.簡便的流程設計和清晰的促銷指引
7.有序的業(yè)務辦理
8. 新業(yè)務體驗. 終端展示區(qū)、
9.環(huán)境干凈、空間敞亮
10. 舒適的等候區(qū)
11. 客戶自助服務區(qū)
12.高端客戶服務區(qū)
13. 便捷的業(yè)務受理
二、大堂客戶經(jīng)理自身與客戶接觸點管理
1. 熱情歡迎(微笑與服務指引)
2. 服務態(tài)度、業(yè)務水平(對業(yè)務知識,行業(yè)知識,柜臺同事的各自特點和業(yè)務生熟程度的掌握和合理調(diào)配能力)
3.快速的現(xiàn)場應急處理(不同類型、不同緊急程度顧客的判斷、現(xiàn)場疑義、異議處理)
4.注視并帶真誠微笑的道別(你也可以創(chuàng)造“利潤”,讓客戶因為你的存在常來)
三、火眼金星,找準客戶:大堂經(jīng)理識別推薦流程與技巧
1、大堂內(nèi)各崗位客戶識別推薦流程圖
2、大堂經(jīng)理客戶識別推薦流程圖
3、三種狀態(tài)下的客戶識別判斷方法
4、客戶分類標準與不同客戶推薦方法
5、優(yōu)質(zhì)識別信息列舉
6、典型案例分析與角色演練
四、引導分流,分層服務:客戶引導分流流程
1、為什么要引導分流:客戶金字塔模型與二八原理
2、網(wǎng)點布局與客戶引導
3、優(yōu)質(zhì)(貴賓)客戶分流引導流程、原則與參考話術(shù)
4、潛在優(yōu)質(zhì)(貴賓)客戶分流引導流程、原則與參考話術(shù)
5、普通客戶分流引導流程、原則與參考話術(shù)
6、典型案例分析與角色演練
五、定向營銷的方法
1、定向營銷的十大方向
2、高端客戶推薦
3、外勤訪問
4、金融研討會/沙龍
5、典型案例分析與角色演練
第四講 高效溝通技巧
一、積極端正的溝通態(tài)度
1、影響溝通的消極態(tài)度與行為
2、溝通的實質(zhì):建立信任關系
3、溝通的人際路徑:相遇、相識、相容、認可、交融、信任
二、高效溝通的四大關鍵要術(shù)
1、望:察言觀色的“看”
2、聞:設身處地的“聽”
3、問:恰到好處的“說”
4、切:命中要害的“定”
三、不同客戶類型與溝通應對策略
1、15種職業(yè)的客戶溝通應對策略
2、13種客戶行為類型的溝通應對策略
四、洞察人性,投其所好:四型人格與溝通應對策略
1、強勢型客戶心理需求與溝通應對策略
2、平和型客戶心理需求與溝通應對策略
3、活潑型客戶心理需求與溝通應對策略
4、完美客戶心理需求與溝通應對策略
第五講 客戶維護流程與方法
一、客戶維護服務流程與客戶分類方法
1、客戶維護服務的一般流程
2、根據(jù)客戶價值分類,確定維護頻率
3、根據(jù)客戶取向特征分類,確定維護內(nèi)容
二、客戶維護的方式與技巧
1、日常情感關懷
2、售后服務跟蹤
3、建立溝通、人脈、互助平臺
4、成為個人理財客戶的財富管家
5、成為公司(機構(gòu))客戶的事業(yè)伙伴
6、動態(tài)管理、完善客戶數(shù)據(jù)庫
三、處理客戶投訴
1、客戶投訴處理的原則與心態(tài)準備
2、將客戶帶離業(yè)務區(qū)域兩步法
3、安撫客戶情緒兩步法
4、了解投訴問題三步法
5、客戶預期管理兩步法
6、爭取銷售機會兩步法
7、后續(xù)客戶跟蹤六步法
大堂客戶經(jīng)理課程
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已開課時間Have start time
- 陳元方