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企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防培訓(xùn)
課程背景：
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)下行壓力和國(guó)際市場(chǎng)疲軟，眾多國(guó)內(nèi)企業(yè)迎來(lái)內(nèi)部調(diào)整期，或通過(guò)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移、公司合并分立重組提升效率，或通過(guò)組織架構(gòu)調(diào)整部門(mén)撤并削減成本支出，上述調(diào)整都必然涉及"人員裁減和整合"，近年來(lái)被整合員工不僅關(guān)注裁員補(bǔ)償高低，更開(kāi)始關(guān)注裁員方案的公平性和透明性，加之各地勞動(dòng)法差異和司法實(shí)踐的變動(dòng)，企業(yè)裁減特別是規(guī)模裁減是風(fēng)險(xiǎn)較高的一項(xiàng)人力資源活動(dòng)。企業(yè)如何平穩(wěn)快速推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和人員安置，不僅關(guān)系到企業(yè)的成本和風(fēng)險(xiǎn)，更關(guān)乎企業(yè)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)效率。
EFC link將邀請(qǐng)?jiān)诓脝T領(lǐng)域有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的法律專(zhuān)家劉律師，通過(guò)步驟的分析與案例解讀，為企業(yè)提供流程性的解決方案。
課程對(duì)象：總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)／經(jīng)理／主管／專(zhuān)員、法務(wù)顧問(wèn)、其他高層管理者
課程大綱：
一、實(shí)踐中常見(jiàn)的企業(yè)客觀變化
1、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，員工崗位消失
案例：工作職能與地點(diǎn)發(fā)生變化，引發(fā)仲裁
2、部門(mén)裁撤
3、部門(mén)合并，崗位不足，需要減員
4、職能吸收
5、公司出售，主體發(fā)生變化
6、公司合并，崗位不足
7、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，崗位取消
8、區(qū)域調(diào)整
9、崗位相對(duì)應(yīng)的工作內(nèi)容發(fā)生變化
10、公司搬家
案例：52人團(tuán)隊(duì)因?yàn)榘峒伊魇?br /> 11、關(guān)店
案例：天津關(guān)店與深圳關(guān)店的司法實(shí)踐
12、法律環(huán)境的變化
案例：月薪五萬(wàn)員工的崗位價(jià)值消失
二、司法實(shí)踐中認(rèn)定為客觀情形發(fā)生重大變化的四大要素
1、變化發(fā)生的原因
2、變化發(fā)生的程度是否達(dá)到了重大的程度
3、變化發(fā)生之后的決策以及變化與決策之間的關(guān)系
4、是否有過(guò)協(xié)商以及協(xié)商的兩個(gè)方向
三、實(shí)踐中公司的處理措施
1、吸收
案例：人多于崗時(shí)，如何界定吸收標(biāo)準(zhǔn)？
2、調(diào)整崗位
客觀情形變化下的兩種不同的調(diào)崗權(quán)利：?jiǎn)畏絍S雙方
3、變動(dòng)工作地點(diǎn)
案例：六人對(duì)抗公司案
四、員工對(duì)抗行為與行為的定性
1、可否認(rèn)定為曠工？
2、可否認(rèn)定為不服從公司管理？
3、可否認(rèn)定為不服從公司工作分配？
4、可否直接解除？
5、可否予以警告+警告=嚴(yán)重違紀(jì)解除？
五、員工的面談技巧
1、合規(guī)性分析
2、路徑選擇與目標(biāo)確定
3、方案設(shè)計(jì)
4、文本設(shè)計(jì)與話術(shù)設(shè)計(jì)
5、員工行為分析與訴求判斷
六、群體爭(zhēng)議預(yù)防與實(shí)務(wù)處理技巧
1、一起面談還是一個(gè)個(gè)談？
2、如何保持方案的統(tǒng)一性？
3、遇到25人不到齊不談的員工怎么辦？
4、遇到員工投訴HR，要求換人怎么辦？
5、遇到員工鬧事/語(yǔ)言攻擊怎么辦？
6、遇到員工跳樓怎么辦？
講師介紹 
國(guó)內(nèi)知名公司法、勞動(dòng)法專(zhuān)家
律師事務(wù)所高級(jí)合伙人
現(xiàn)擔(dān)任數(shù)十家全國(guó)性集團(tuán)企業(yè)首席勞動(dòng)法律顧問(wèn)
畢業(yè)于華東政法大學(xué)
洪老師專(zhuān)長(zhǎng)于公司法、勞動(dòng)法與爭(zhēng)議解決，同時(shí)熟知人力資源管理與用工成本實(shí)踐（社保/財(cái)稅），在跨區(qū)域員工關(guān)系治理、高管治理、競(jìng)業(yè)限制及商業(yè)秘密等領(lǐng)域有豐富的執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。2013年曾參與《勞動(dòng)合同法修正案》《勞務(wù)派遣規(guī)定》《上海市工傷保險(xiǎn)實(shí)施辦法（修訂）》等多部法規(guī)的立法專(zhuān)家討論與建議工作，洪桂彬老師同時(shí)具有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，包括甲骨文、法國(guó)空客、強(qiáng)生、聯(lián)合利華、*、拜耳、施耐德、索迪斯、寶馬、卡夫食品、耐克、歐尚、日立、聯(lián)想、騰訊、中歐管理工商學(xué)院、蘇格蘭皇家銀行等多家世界500強(qiáng)、跨國(guó)企業(yè)及境內(nèi)知名公司曾聆聽(tīng)其課程。
背景經(jīng)驗(yàn)：
當(dāng)成功為世界500強(qiáng)公司在華4000余人提供勞動(dòng)關(guān)系規(guī)模轉(zhuǎn)移安置綜合解決方案
成功為某行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)提供10000余人的勞務(wù)派遣綜合解決方案
媒體采訪：
曾接受上海電視臺(tái)新聞綜合頻道、上海東方衛(wèi)視、環(huán)球時(shí)報(bào)（英文版）、上海日?qǐng)?bào)（英文版）、中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)、解放日?qǐng)?bào)、上海人民廣播電臺(tái)、新金融觀察、東方早報(bào)、新聞晨報(bào)等多家媒體采訪就勞動(dòng)關(guān)系熱點(diǎn)問(wèn)題發(fā)表專(zhuān)家意見(jiàn)。
出版物及其他：
《寫(xiě)給HR的社保法：社會(huì)保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制與成本優(yōu)化實(shí)務(wù)》（獨(dú)著） 中國(guó)政法大學(xué)出版社，曾主筆專(zhuān)欄《模擬仲裁庭》，《勞動(dòng)關(guān)系管理實(shí)務(wù)》。在諸多報(bào)刊雜志上發(fā)表勞動(dòng)法專(zhuān)業(yè)文章，例如勞動(dòng)報(bào)、人力資源管理、人力資源、上海勞動(dòng)保障、人才市場(chǎng)報(bào)等。
研究課程：
《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》逐條解讀與應(yīng)對(duì)
《社保待遇新類(lèi)型勞動(dòng)爭(zhēng)議與成本優(yōu)化》
《集體勞動(dòng)爭(zhēng)議的預(yù)防及應(yīng)對(duì)實(shí)務(wù)》
《離職管理中最棘手的85個(gè)問(wèn)題及解決方案》
《勞務(wù)派遣新變化》
《勞動(dòng)合同法》及《實(shí)施條例》解讀與應(yīng)對(duì)
《勞動(dòng)合同解除技巧與合規(guī)管理》
《員工對(duì)抗行為調(diào)處技巧》
《逐條解讀事業(yè)單位人事管理?xiàng)l例》
《后社保法時(shí)代的用工變革與HR轉(zhuǎn)型》
《關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律若干問(wèn)題的解釋》
……
服務(wù)客戶(hù)：
    甲骨文、法國(guó)空客、強(qiáng)生、聯(lián)合利華、*、拜耳、施耐德、索迪斯、寶馬、卡夫食品、耐克、歐尚、日立、聯(lián)想、騰訊、中歐管理工商學(xué)院、安泰科技集團(tuán)、托普索、德國(guó)默克、博士倫、中國(guó)金融在線、成都索貝、蘇格蘭皇家銀行、約翰迪爾、百威、德國(guó)科隆、中海油、飛利浦、萬(wàn)通、廣州本田、神龍汽車(chē)、長(zhǎng)安鈴木、中國(guó)銀聯(lián)、揚(yáng)子巴斯夫、一汽馬自達(dá)、中信銀行、復(fù)興醫(yī)藥、江鈴汽車(chē)等多家世界500強(qiáng)、跨國(guó)企業(yè)及境內(nèi)知名公司。
培訓(xùn)流程;
08:30-08:55 簽到 Register
09:00-10:30 培訓(xùn) Training
10:30-10:40 茶歇 Coffee Break
10:40-12:00 培訓(xùn) Training
12:00-13:00 午餐 Luncheon
13:00-15:30 培訓(xùn) Training
15:30-15:45 茶歇 Coffee Break
15:45-17:00 結(jié)束Training end
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