課程描述INTRODUCTION
· 全體員工· 高層管理者· 行政主管· 人事經(jīng)理· 財務(wù)總監(jiān)
培訓(xùn)講師：唐宏亮
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標管理價值培訓(xùn)
【課程背景】
作為職場的員工，都希望通過自己的拼搏奮斗，快速蛻變?yōu)槁殘?ldquo;白骨精”，但現(xiàn)實中你是否會遇到以下“困惑”呢?
沒有清晰的目標，摸著石頭過河
目標大而空，聽起來像口號
目標變來變?nèi)?，讓人無所適從
目標是領(lǐng)導(dǎo)定的，我說了也不算
目標定完就完了，反正也沒人管沒人問，做不到等著挨罰就好……
以上困惑你都經(jīng)歷過嗎?
《目標管理五把鑰匙》以職場員工目標管理中的問題為切入點，通過結(jié)構(gòu)化的思維方法和系統(tǒng)性的問題解決工具，結(jié)合職場員工成長的真實案例，進行有效剖析不僅可以幫你快速設(shè)定職業(yè)目標，做好愿景描繪，而且還將通過科學(xué)高效的分析方法，找到達成目標的解決方案和行動計劃，助你開啟職場“白骨精”的蛻變之旅。
【課程特點】
課程給方法，確保培訓(xùn)有“干貨”；
課程所采用的案例、場景均從工作實際出發(fā)，確保培訓(xùn)內(nèi)容接地氣；
授課過程充分考慮成人學(xué)習(xí)特點，在授課技巧上善用案例分析、視頻教學(xué)等手段，確保培訓(xùn)有趣；
簡單、實用、落地、系統(tǒng)，通用課程不限行業(yè)。
【課程對象】
各部門經(jīng)理、主管、高潛人員、辦公室、銷售、行政、財務(wù)，人資等人
【課程收益】
多年企業(yè)訓(xùn)練營培養(yǎng)項目實戰(zhàn)經(jīng)驗分享
真實案例教學(xué)，依據(jù)多年員工跟蹤成果提煉
實踐驗證一套簡單易操作的高效目標管理方法
【課程大綱】
一、目標管理價值篇
1.為什么要學(xué)習(xí)目標管理?
【故事分享】游泳健將
目標的四大價值
2.目標管理到底有什么用?
【案例分享】兩位職場員工不同的成長經(jīng)歷
目標管理對職場員工重要意義
二、目標管理認知篇
1.你所不知的目標管理那些事兒
【故事分享】三個石匠
2.【調(diào)查數(shù)據(jù)】：耶魯大學(xué)的調(diào)查結(jié)果
3.目標管理的由來
4.目標管理五鑰匙
三、目標管理方法篇
1.目標設(shè)定:如何讓你的目標有價值，能實現(xiàn)?
【案例分享】：關(guān)于減肥
2.目標設(shè)定Smart法則
【案例分享】：馬拉松比賽
3.目標分解-剝洋蔥法.
4.目標分解遵循原則
【案例講解】：如何設(shè)定符合SMART原則的目標?
5.愿景描述:究竟怎樣的目標才會讓人充滿期待?
愿景描述四大維度
醫(yī)景描述工具表單
愿景描述操作流程
【案例講解】：如何描述充滿期待的愿景?
6.目標分析：如何讓自己的目標一目了然?
目標分析SWOT法
目標分析操作流程
【案例講解】：如何根據(jù)SWOT法則分析自己的目標?
7.解決方案：怎樣讓你的目標務(wù)實落地？
8.行動計劃：如何讓自己的目標更快變?yōu)楝F(xiàn)實?
行動計劃九要素
行動計劃模板
行動計劃操作流程
【案例講解】：如何設(shè)計完善的行動計劃?
四、目標管理應(yīng)用篇
1.高效目標管理三維度
2.目標管理工具表單
3.目標管理應(yīng)用指南
目標管理價值培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/287991.html
已開課時間Have start time
- 唐宏亮