課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：吳越舟
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理實(shí)踐的課程
課程背景：
管理既是科學(xué)，又是藝術(shù)，科學(xué)性是指管理必須遵循各種客觀規(guī)律，講究按規(guī)律辦事，而藝術(shù)性是指在管理實(shí)踐中，一定要根據(jù)具體情況，隨機(jī)應(yīng)變地處理問題，因此藝術(shù)性的高低直接影響管理的效果。事實(shí)上，從管理上升為一門學(xué)科至今，不過百年時間，這期間各種管理理論層出不窮，而要了解管理的本質(zhì)，我們有必要追根溯源，回到源頭，了解管理大師如何看待管理。本課程是基于現(xiàn)代管理學(xué)之父－*.*先生的經(jīng)典管理著作開發(fā)而講授的，目的是通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理制度建立的基本原理和準(zhǔn)則，進(jìn)而提高企業(yè)管理者的素質(zhì)和績效。
課程收益 :
1、通過各章節(jié)實(shí)際的案例分析，讓學(xué)員能提高對管理的認(rèn)識，并能結(jié)合學(xué)員企
業(yè)實(shí)際，診斷和分析公司管理方面存在的不足與缺陷；
2、提升學(xué)員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或管理者對公司管理完善程度的自我評估能力，并建立
有效的人力資本激勵機(jī)制和約束機(jī)制；
3、通過互動的案例分析，幫助學(xué)員企業(yè)建立符合自身實(shí)際的完善的公司管理。
適合對象：企業(yè)創(chuàng)業(yè)者、高管團(tuán)隊(duì)、各職能部門經(jīng)理等。
提綱架構(gòu)：
第一講 管理本質(zhì)與新趨勢
一、管理是一種實(shí)踐
績效是*權(quán)威，實(shí)踐重于理論，行動勝于綱領(lǐng)
二、管理是“使命 激勵”
1、使命是組織存在的依據(jù)
2、企業(yè)的使命在于能夠產(chǎn)生有價值的改變
3、激勵可以挖掘人的潛能
三、管理是真正的綜合藝術(shù)
1、管理學(xué)科的創(chuàng)建者
2、管理的*特征是綜合性
3、管理絕不是一門*科學(xué)
第二講 管理歷程與新挑戰(zhàn)
1. 科學(xué)管理是一場革命
泰勒科學(xué)管理的歷史貢獻(xiàn)
科學(xué)管理的內(nèi)容與實(shí)質(zhì)
科學(xué)管理在中國
2. 對知識工作者的管理是當(dāng)代管理的*挑戰(zhàn)
“知識工作者”之父
知識工作者的五大特征
決定知識工作者生產(chǎn)率的六類因素
3. 自我管理是管理中的革命
管理者在雙重角色的發(fā)現(xiàn)
自我管理的兩類要素
實(shí)現(xiàn)自我管理的五個問題
第三講 管理主體與新角色
一、管理層的內(nèi)涵、要務(wù)與任務(wù)
二、管理者的角色
高層管理者的管理
中層管理者的管理
基層管理者的管理
三、管理者卓有成效的五大素養(yǎng)
善于管理時間
重視貢獻(xiàn)
用人之長
要事優(yōu)先
有效決策
第四講 目標(biāo)管理與新組織
1、從科學(xué)管理到目標(biāo)管理
2、目標(biāo)管理的環(huán)節(jié)
目標(biāo)的指定
目標(biāo)的實(shí)施
成果的檢驗(yàn)
3、目標(biāo)引導(dǎo)與新組織
今天的組織，需要的是由平凡的人來做不平凡的事業(yè)
目標(biāo)管理是管理哲學(xué)
第五講 績效管理與新成果
1. 何謂“績效”
績效就是成果
績效就是行為
績效就是員工的潛質(zhì)
2. 企業(yè)績效的指標(biāo)
市場地位、創(chuàng)新
生產(chǎn)效率，盈利能力
資金流動性和現(xiàn)金流
3. 制定績效期望
有效的期望與無效的期望
如何制定清晰、簡潔的職位說明
如何制定有效的績效目標(biāo)
第六講 人力管理與新機(jī)制
1. 人是資源而非成本
科學(xué)管理理論對人的漠視
人際關(guān)系理論對人的片面認(rèn)識
將關(guān)心人與重視工作結(jié)合起來
“21世紀(jì)人才**貴”
2. 讓平凡的人做不平凡的事
全面地認(rèn)識人
賽馬不相馬
用長容短
3. 人力資源的管理設(shè)計
人與崗位地匹配機(jī)制
人才的培訓(xùn)機(jī)制
建立科學(xué)有效的激勵機(jī)制
第七講 創(chuàng)新管理與新動力
1. 創(chuàng)新與企業(yè)家精神
什么是創(chuàng)新
*論創(chuàng)新實(shí)踐
2. 創(chuàng)新的原則
從分析機(jī)遇入手
多看多問多聽，發(fā)現(xiàn)新問題
針對市場需求，簡單而專一
從小處起步，從不起眼處開始
3. 成為創(chuàng)新與變革的領(lǐng)導(dǎo)者
走在變革的前面
變革的原則與方法
從管理走向領(lǐng)導(dǎo)
第八講 決策管理與新思維
1預(yù)測與決策
預(yù)測就是預(yù)判加推測
預(yù)測的流程
預(yù)測的方法
2決策的要素與步驟
從見解出發(fā)
研究什么是正確的決策
指定多項(xiàng)方案
化決策為行動
3有效決策
有效決策者的基本觀念
有效決策過程的5大要素
如何確立邊界條件
管理實(shí)踐的課程
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/288717.html
已開課時間Have start time
- 吳越舟