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【課程背景】

年度調(diào)薪是人力資源專業(yè)人員必須要面對(duì)的重要課程。有效的年度調(diào)薪可以為公司留住內(nèi)部骨干人員和優(yōu)秀人才，而不恰當(dāng)?shù)恼{(diào)薪則成為引爆人員流失的導(dǎo)火線。如何調(diào)、怎樣調(diào)、調(diào)多少，這都需要人力資源專業(yè)人員有足夠的技巧和策略去平衡、去協(xié)調(diào)、去控制。

薪酬管理人員在進(jìn)行薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃、薪酬預(yù)算等工作的時(shí)候，往往會(huì)受到來(lái)自管理層的質(zhì)疑。諸如：“我們真的需要這么多預(yù)算么？”；“我們的薪酬結(jié)構(gòu)是否需要什么調(diào)整來(lái)適應(yīng)目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境？”另一方面，當(dāng)員工面臨公司薪酬變革的時(shí)候，也會(huì)不斷地質(zhì)疑：“我的工資真的具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力么？”

因此，對(duì)于薪酬管理人員來(lái)說(shuō)，如何在企業(yè)需求和員工利益之間找到平衡點(diǎn)，如何科學(xué)合理的制定薪酬規(guī)劃，是一項(xiàng)非常具有挑戰(zhàn)的工作。

 

※ 痛點(diǎn)1｜預(yù)算無(wú)依據(jù)：預(yù)算看結(jié)余，總量拍腦袋，花錢(qián)做了調(diào)薪，卻心里沒(méi)底；

※ 痛點(diǎn)2｜調(diào)薪無(wú)邏輯：調(diào)薪大鍋飯，不知道看什么要素，干好干壞都一樣，會(huì)哭的孩子有奶喝；

※ 痛點(diǎn)3｜比例無(wú)控制：不論晉升還是保留，比例隨意拍，漲幅多少無(wú)所謂，不切公司實(shí)際；

※ 痛點(diǎn)4｜運(yùn)作無(wú)效率：調(diào)薪?jīng)]有依據(jù)，漲薪?jīng)]有尺度，管理沒(méi)有效度；

......

 

【課程特色】

? 完全由來(lái)自企業(yè)一線的管理人員設(shè)計(jì)、講解；

? 理論基礎(chǔ)雄厚，實(shí)際案例豐富；

? 充分的小組討論，開(kāi)放性的學(xué)員互動(dòng)；

? 切實(shí)解決學(xué)員帶來(lái)的實(shí)際問(wèn)題；

? 課程結(jié)束之后，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)的形式，繼續(xù)追蹤學(xué)員課程學(xué)習(xí)；

? 重在實(shí)踐與落地，學(xué)員所學(xué)內(nèi)容能夠完全應(yīng)用。

 

【課程收益】

★ 了解全面薪酬管理的概念，學(xué)習(xí)如何有效的建立全面薪酬策略，支持企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展；

★ 更好的做出薪酬方面的決定，并且能夠更有效地與員工談?wù)摽傮w薪酬；

★ 掌握薪酬預(yù)算與年度薪酬調(diào)整技巧；

★ 熟悉薪酬管理涉及的職位管理、薪酬調(diào)研等工具。

 

【課程對(duì)象】

? 人力資源從業(yè)3年以上，或薪酬從業(yè)1年以上均可參加；

? 有意提升或掌握薪酬管理體系的人士；

? 希望了解薪酬預(yù)算與調(diào)薪的業(yè)務(wù)經(jīng)理。

 

【課程時(shí)長(zhǎng)】

標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：1天（6H），可根據(jù)客戶需求定制課程

 

【課程大綱】

第一章：薪酬調(diào)整的基本概念

• 薪酬哲學(xué)的概念

• 薪酬調(diào)整武裝工具

? 幾個(gè)“數(shù)”（平均數(shù)、中位數(shù)）

? 幾個(gè)“薪酬”（基本年薪、固定現(xiàn)金、年度總現(xiàn)金等）

? 幾個(gè)“比較”（內(nèi)部公平與外部競(jìng)爭(zhēng)的計(jì)算）

? 幾個(gè)“調(diào)研”（標(biāo)準(zhǔn)調(diào)研、定制化調(diào)研）

 

第二章：薪酬預(yù)算的制定

• 薪酬預(yù)算考量因素1——薪酬戰(zhàn)略 （分析薪酬哲學(xué)指導(dǎo)調(diào)薪）

• 薪酬預(yù)算考量因素2——外部競(jìng)爭(zhēng) （透過(guò)圖、表分析，展示與獲取外部對(duì)標(biāo)）

• 薪酬預(yù)算考量因素3——內(nèi)部公平 （按照業(yè)績(jī)、級(jí)別等因素分析內(nèi)部情況）

• 薪酬預(yù)算管理模式

 

第三章：市場(chǎng)數(shù)據(jù)的解讀與運(yùn)用

• 市場(chǎng)數(shù)據(jù)類(lèi)型 （展示不同市場(chǎng)數(shù)據(jù)特征）

• 市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析手段 （不同市場(chǎng)數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)分析策略）

• 市場(chǎng)數(shù)據(jù)運(yùn)用 （計(jì)算市場(chǎng)數(shù)據(jù)的領(lǐng)先、滯后策略）

 

第四章：年度調(diào)薪設(shè)計(jì)與實(shí)施

• 年度調(diào)薪預(yù)算拆分 （績(jī)效預(yù)算、晉升預(yù)算、特殊預(yù)算、薪酬區(qū)間的設(shè)計(jì)和調(diào)薪）

• 調(diào)薪矩陣設(shè)計(jì)與應(yīng)用 （調(diào)薪矩陣試算）

• 年度調(diào)薪案例處理 （特殊人員的調(diào)薪、調(diào)薪流程和總結(jié)報(bào)告）

 

第五章：課程內(nèi)容總體回顧

• 完整年度調(diào)薪案例分享

• 課程總體回顧