任職資格體系建設與實踐要點
講師：許老師 瀏覽次數(shù)：2619
課程描述INTRODUCTION
· 人事經(jīng)理· 人事專員· 人事總監(jiān)
培訓講師：許老師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
任職資格體系建設培訓
【課程背景】
華為的人力資源管理一直被業(yè)界津津樂道，大家都好奇華為的員工為什么那么敬業(yè)？為什么成長速度驚人？華為的干部為什么都那么拼、都充滿了狼性？這些特質(zhì)都是企業(yè)家們和HR專業(yè)人員所期待的。然而，我們今天所看到的也只是經(jīng)過痛苦歷練后的成果。
回顧過往，今天很多企業(yè)人才培養(yǎng)面臨的問題也是華為過去所經(jīng)歷的，比如業(yè)務部門領導不重視人才培養(yǎng)怎么辦？如何提升新員工成長速度？如何培養(yǎng)一批核心的骨干及專家隊伍？等等等等。這些問題，在華為多年的管理實踐中，都得到了逐步的解決。
本課程內(nèi)容主要是聚焦任職資格體系建設，提供一系列的理念和做法，值得快速發(fā)展中的民營企業(yè)借鑒學習。
【課程特色】
? 世界500強標桿企業(yè)實踐案例，華為人才培養(yǎng)的成功案例
? 從理念到方法到案例，系統(tǒng)性和實操性強等
【課程大綱】
一、人力資源管理的問題和方向
1）案例一：到底是職級稱呼還是職位稱呼？
2）案例二：為什么員工想把事情做好，但就是無法做好？
3）案例三：員工制造產(chǎn)品缺陷背后的原因
二、任職資格管理的概念和理念
1）任職資格是什么，不是什么
2）任職資格管理的核心理念
3）任職資格管理的核心概念
三、任職資格管理體系建設要領
1）任職資格體系建設的原則
2）任職資格體系架構(gòu)概況
3）企業(yè)任職資格體系建設的流程
4）企業(yè)任職資格管理的常見問題
5）企業(yè)任職資格管理的關鍵要領
四、任職資格標準制定
1）案例分析：如此標準，如何識人選人？
2）知識分享：冰山模型與任職資格標準框架
3）問題澄清：不同發(fā)展階段的企業(yè)如何構(gòu)建“高效、實用”的任職資格標準
4）標準制定：行為要素分析與關鍵知識經(jīng)驗萃取
5）小組PK練習：能力標準區(qū)分矩陣
【講師介紹】
許 老 師
20年組織與人才發(fā)展工作經(jīng)歷和實踐經(jīng)驗，
Hay Group, IBM組織變革項目經(jīng)驗。
多次榮獲中國企業(yè)大學*實踐獎，*創(chuàng)新獎，
在推動組織變革方面和知識管理方面有卓越貢獻。
曾全程參與華為大學的建設和運營，
深諳國際化企業(yè)人才開發(fā)的先進理念和典型做法。
牽頭籌建牧羊控股集團商學院并負責全面運營和管理，
樹立了農(nóng)牧行業(yè)企業(yè)大學的標桿。
人才發(fā)展理論功底深厚，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，
非常注重企業(yè)戰(zhàn)略到執(zhí)行落地的全過程研究和實踐。
任職資格體系建設培訓
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/289929.html
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