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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
項(xiàng)目談判高手技巧
 
講師:張佩星 瀏覽次數(shù):2558

課程描述INTRODUCTION

· 項(xiàng)目經(jīng)理

培訓(xùn)講師:張佩星    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):3天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

學(xué)習(xí)項(xiàng)目談判

課程特色及設(shè)施要求:
財(cái)富百?gòu)?qiáng)企業(yè)的圓桌型情景式課程,哈佛教學(xué)方式的經(jīng)典引進(jìn),世界*公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點(diǎn)評(píng)、工具輔導(dǎo)、開放式討論、參與式練習(xí)等。
本課程采用獨(dú)特的“實(shí)戰(zhàn)案例+現(xiàn)場(chǎng)考核”式訓(xùn)練方法,須采用專用的培訓(xùn)道具和案例分享物品,請(qǐng)培訓(xùn)組織單位做好預(yù)算(280元)。同時(shí),講臺(tái)必須是1.3米高度的站立式講臺(tái),桌椅必須分小組排布。

課程內(nèi)容一覽:
從項(xiàng)目行家到談判高手——項(xiàng)目談判的過程、方法和技巧
項(xiàng)目談判與其他談判的不同之處
項(xiàng)目的特點(diǎn)
談判的難度
雙方的砝碼
成敗的尺度
假如你是項(xiàng)目高手,卻不是談判行家……
梟狐羊驢——界定你的談判風(fēng)格
項(xiàng)目談判的階段與方法
如何準(zhǔn)備談判
如何開場(chǎng)
如何刺探
如何討價(jià)還價(jià)
如何打破僵局
如何收尾、達(dá)成協(xié)議
項(xiàng)目談判的專業(yè)技巧
如何談項(xiàng)目方案及交付物
如何談價(jià)格與付款
如何談工期和進(jìn)度
如何談質(zhì)量、維修和服務(wù)
如何談變更與索賠
如何進(jìn)行招投標(biāo)談判
如何談合同
如何摳條款
國(guó)際項(xiàng)目談判:如何與老外打交道
與老美如何談
德國(guó)人一定是死板的嗎
日本人的談判習(xí)慣
阿拉伯人在琢磨什么
案例研討
PIA項(xiàng)目的不平等條款
讓甲乙雙方都樂意使用的合同版本
FP-418特大索賠案
意大利商人說項(xiàng)目可以提前
面臨絕境的四種反應(yīng)
互動(dòng)實(shí)踐
9999個(gè)談判者都栽了跟頭,你呢?
體面地讓對(duì)方掛掉電話
項(xiàng)目談判的心理戰(zhàn)術(shù)和臨場(chǎng)謀略
不同性格者的談判心理
通過身體語言破譯心理密碼
六種險(xiǎn)惡心理伎倆及反戰(zhàn)術(shù)
如何讓自己占據(jù)有利地位
投石問路
暗渡陳倉(cāng)
不動(dòng)聲色
如何給對(duì)方制造壓力
漫天要價(jià)
甕中捉鱉
鷸蚌相爭(zhēng)
周旋和相持的計(jì)謀
黑臉白臉
蠶食政策
推進(jìn)和突破的策略
激將法
離間計(jì)
回避和撤退的技巧
權(quán)力有限
中途換人
最后通牒
邏輯和幽默:高手談笑間定乾坤
案例研討
把三家投標(biāo)單位關(guān)在一條船上
老美訪日被開刷
項(xiàng)目危機(jī),誰來面對(duì)電視鏡頭
公司總裁嘲諷財(cái)務(wù)總監(jiān)
互動(dòng)實(shí)踐
談判者最不該做的事
閃光的東西不全是金子
大律師的學(xué)費(fèi)
月黑風(fēng)高殺人夜……
哈佛談判術(shù)——復(fù)雜項(xiàng)目的談判工具與攻堅(jiān)技巧
當(dāng)項(xiàng)目談判陷入悖論
哈佛談判術(shù)高明在哪里?
往復(fù)式溝通
讓對(duì)方點(diǎn)頭稱是
雙贏乃至多贏
項(xiàng)目談判中的兩種立場(chǎng)性爭(zhēng)執(zhí)
溫和的談判立場(chǎng)
強(qiáng)硬的談判立場(chǎng)
SDO:三類利益分析工具
相同利益
不同利益
對(duì)立利益
復(fù)雜項(xiàng)目談判的哈佛攻堅(jiān)技巧
把人和問題分開
關(guān)注利益還是關(guān)注立場(chǎng)
創(chuàng)造性地構(gòu)思互利的可選方案
如何尋找獨(dú)立標(biāo)準(zhǔn),縫合分歧
強(qiáng)大的BATAN,談不成也有退路
哈佛5步策略表在項(xiàng)目實(shí)施中的綜合應(yīng)用
立項(xiàng)與啟動(dòng)的大局把控
項(xiàng)目計(jì)劃的磋商要點(diǎn)
執(zhí)行與實(shí)施階段的斡旋
項(xiàng)目收結(jié)階段的驗(yàn)收與交接
項(xiàng)目談判高手境界:我贏你也贏
案例研討
不談價(jià)格的侃價(jià)
變更難題:增功能,但不增進(jìn)度和費(fèi)用
兩家*公司的總裁級(jí)較量
追回項(xiàng)目尾款,抑或撤走現(xiàn)場(chǎng)工程師
當(dāng)供貨商刁難你
互動(dòng)實(shí)踐
設(shè)備訂單的最后期限
你我都需要10元錢

學(xué)習(xí)項(xiàng)目談判


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/290355.html

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    參加課程:項(xiàng)目談判高手技巧

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
張佩星
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)