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【課程背景】

隨著未來世界越來越看不清楚，企業(yè)的生存壓力會越來越大。員工的需求愈來愈高，新生代員工自我意識覺醒也越來越強烈，在這諸多因素作用下，傳導到企業(yè)管理層的是要面對諸多不確定和員工高需求、高存在感，管理者如何搞定？等、靠、要不行了，命令也不好使了，乃至管理者手上最好用的金錢激勵也不好使了，以后的管理者經常會說一句話：我太難了！是的，以后會越來越難！要扣開這扇艱難的大門，一把好用的鑰匙是提升管理者的情商領導力！任務艱難、資金還有限，團隊還都是新兵蛋子，這種情況下怎么搞定？

一家全球執(zhí)行力研究公司的研究指出“首席執(zhí)行官被聘請是由于智商和經營才能，被解雇是由于缺乏情商。”根據(jù)IBM對64個國家的1700名首席執(zhí)行官進行的一項調查，得出三項最有影響力的特質：1、緊密關注客戶需求的能力；2、團隊合作的能力；3、激勵他人的能力。這些特質無一不是基于領導者在情商上的修煉。當一位高情商領導者運用基于情商的影響力，其團隊會：自我賦能、個人激發(fā)、團隊凝聚、攻堅克難、使命必達！

本課程提供情商修煉與領導風格擴展的，重點是掌握情緒這個魔盒后的卓越領導力的提升！最終目的是挖掘*的領導潛質，*限度的激發(fā)影響團隊與客戶，提升團隊持續(xù)高效的能力

本課程授權講師擁有豐富的引導與教練式教學經驗，最擅于將心理學、領導力等學術理論以深入淺出的方式帶入課程中，并通過體驗環(huán)節(jié)設計確保課程的方法論落地轉化！故名：

《可復制高情商領導力》

【課程收益】

1.了解情商與領導力提升的關系

2.通過情商與領導力測評，了解自我情商與領導力現(xiàn)狀

3.掌握覺察自我情緒并管理自我情緒的方法

4.提升覺察他人情緒，并同理他人的能力

5.掌握打造和諧人際關系的方法

6.掌握營造團隊氛圍且持續(xù)高績效的方法

 

【學習對象】 企業(yè)中基層管理者、業(yè)務團隊負責人，業(yè)務骨干及想提升情商的人士

【課程時間】1-2天

【授課形式】引導技術、教練技術、小組討論、情景模擬、角色扮演、影視分析等

 

【課程模塊】

模塊一、領導力與情商解讀

一、情商概論

1.何謂“情商”-- 情商的定義；情商vs.智商

2.情商理論 -- 目前全球較流行的三個理論

3.情商的測量 -- 解讀個人情商測試結果，反思我的情商優(yōu)勢如何幫我提升影響力

4.領導的情商是誰的事？-- 領導的情商高低茲事體大

二、 領導力風格

1.何謂“領導”？-- 領會“領導”的真諦

2.領導的目的 -- 領導力就是影響力

3.影響力的核心 -- 六種影響力的核心

4.如何產生領導影響力 -- 你目前的領導風格和它的影響力基礎

5.了解自身領導力水平 -- 個人領導力測評問卷

 

模塊二、了解“情緒”，做情緒的主人 

一、何謂“情緒” 

1.情緒的定義

2.內涵與獨特性 

•你對哪些情緒無可奈何嗎？ -- 如何“管理情緒”而非“被情緒管理”？

•情緒形成的機制 --探索情緒形成的模式，剖析信念、情緒與行為的關系 

•情緒辨識-- 情緒顆粒度分析與情緒地圖

3.情緒體驗與意識 --深入檢視、體驗自我的情緒，找到自己情緒開關

4.知行合一 --突破盲點更上層樓工具（松規(guī)條）

 

模塊三、認知自我情緒與管理自我情緒能力

一、自我意識--培養(yǎng)高情商領導力的基礎

1.情緒的* -- 你關注過自己嗎？透過自我盤點培養(yǎng)覺察力（找到自己的腳本）

2.客觀的自我評估 --幫學員看到并進而創(chuàng)造屬于自己的平衡世界（跳出自己坑兒）

3.自信心 --你有自信嗎？你的自信是“真”的嗎？（自我教練賦能）

二、自我管理 --全方位認識真實的自己；如何到達*心理狀態(tài)？

1.自我管理的內涵 -- 情緒控制、清澈、適應性、成就驅動、主動性、樂觀、覺察力

2.自我診斷 --你得了“犧牲綜合癥”嗎？

3.自我保護機制 -- 你想提升、改善但又遲遲未能采取行動嗎？為什么？

4.情緒預警機制 -- 哪些情緒警示信號在提醒你？你怎樣能注意到它們？

5.自我修復 --如何采取行動自我修復，實現(xiàn)理想中的平衡世界？

6.自我認知的工具 --想法－感覺－行動（TFA)卡片

7.自我激勵工具：--實踐練習：利用價值觀卡片發(fā)現(xiàn)自己的內在動力

 

模塊四、認知他人情緒，同理他人的能力

一、認知他人情緒

1.他人信念系統(tǒng)與價值觀

2.他人的需求

3.他人情緒識別，辨識表情

二、同理他人的能力

1.同理心傾聽：事實、情緒、意圖

2.高情商提問技術：封閉問題與開放問題

3.欣賞他人的能力：發(fā)現(xiàn)美的眼睛，贊美藝術

4.困境下高情商溝通工具：ORID與同理心溝通模型

 

模塊五、人際關系管理與團隊激發(fā)

一、和諧人際關系打造

1. 卓越領導者關系能力要素：親和、傾聽、賦能、引領、欣賞…

2. 和諧關系打造方法（親密關系：能分享彼此的感受與欲望）

•情感賬會

•裸心會

•花式打卡

•我有個禮物要給你，因為…

3.激勵他人的方法

4.高情商改善關系--當別人做錯了時如何做負面反饋

二、團隊激發(fā)與領導力擴展

（一）激活團隊 

1.對抗熵增的高效團隊激活方法：共創(chuàng)

2.團隊活力氛圍打造--信任，包容，激發(fā)，榮耀

（二）團隊績效持續(xù)提升的影響力

1.高績效領導風格擴展--六種領導風格的特征與效果 － 你的偏好風格是？最適合的領導風格組合是？領導風格調試

2.高效提升團隊績效領導力--高效績效輔導，高情商績效面談

3.團隊持續(xù)激發(fā)的領導力--活力源泉，方法論

 

模塊六、課程總復習

一、課程總結九宮格

1. 將課程學習到的對你比較有價值的知識點和工具放到九個格子里

2. 你認為哪五個對你更有用？打√

3. 在你打√的五個知識點和工具里你覺得哪三個回去會應用？加下劃線

4. 在三個下劃線里面，你回去最先應用的是哪一個？準備如何去用？

二、課后打卡工具表單（選做）