新晉管理者快速轉(zhuǎn)型之道——使命必達：目標制定與執(zhí)行
講師：戴洪寶 瀏覽次數(shù)：2546
課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：
課程價格：
培訓(xùn)天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”------《禮記·中庸》
有目標的人在奔跑，沒目標的人在睡覺！ 假如公司年初制定目標計劃達成率為100%，結(jié)果到年終，公司高層完成80%，中層完成80%，基層完成80%，最后公司整體完成多少？答案是51．2%！
只有方向而無方法，只有目標而無計劃，只有計劃而無執(zhí)行，再偉大的戰(zhàn)略目標也只能淪為一紙空談！計劃總是跟不上變化？為何工作計劃總被各種事項打亂，引發(fā)團隊不滿、上司批評、同事抱怨?如何讓計劃不再變化、確保各項工作計劃順利達成？只有讓團隊的一切管理活動圍繞著核心目標進行，以結(jié)果論英雄，拿數(shù)據(jù)來說話，以業(yè)績定獎懲，團隊的發(fā)展才有良好基礎(chǔ)，員工的獎懲才有尺度，員工的工作才有方向！
課程收益：
1．學(xué)會目標制定的原則和流程，以及目標的分解
2．學(xué)會常見工作計劃的制作流程和方法；
3．學(xué)會運用計劃推進落地的九個常用工具；
4．掌握計劃執(zhí)行到位的核心四原則；
5. 學(xué)會目標計劃的項目復(fù)盤技術(shù)；
課程時間：1天
課程對象：基層管理者
授課方式：引導(dǎo)技術(shù)、教練技術(shù)、小組討論、個案演練、情景模擬、角色扮演
課程大綱：
第一講：有的放矢--目標定義與原則
1．目標制定初體驗：團隊?wèi)椪?/div>
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/290641.html
2．目標管理的意義
體驗游戲：爭取金幣資源，分組討論
1）有無目標的區(qū)別：哈佛大學(xué)的跟蹤實驗
2） 目標管理的五大好處
3、 目標的分類與制定
1） 目標的來源
2） 目標制定的“smarter”原則
3） 目標制定教練工具：邏輯六層次
課堂模擬演練：真假目標
4）目標制定的七個步驟
課堂演練：小組成員每人分解一個真實工作目標
第二講：事預(yù)則立--工作計劃的編制
一、了解計劃--凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢！
1．什么是計劃？
2．目標和計劃的區(qū)別
3．計劃的六個好處
4．計劃的種類
1）按時間分
2）按性質(zhì)分
3）按范圍分
4）按形式分
5．計劃制定的五個步驟
1） 目標分解：落實到崗，責(zé)任到人
2）四種不同目標的分解方法
分組演練：工作目標分解練習(xí)
3）確定方案：團隊共創(chuàng) 資源匹配
課堂工具導(dǎo)入：5W2H法案例展示
課堂演練：小組完成并展示/點評
4）充分溝通:完善補充，達成共識
5）撰寫計劃：上級批準，宣傳布達
第三講：要事第一--計劃的落實管理
1．事先溝通--良好的溝通是成功的基礎(chǔ)！
對上取得支持，對中取得協(xié)助，對下取得認同
2．日常管理--日事日畢，日清日高
3．監(jiān)督檢查--定期檢查或不定期檢查
4．總結(jié)評估--定期總結(jié)，效果評估
5．改進完善--改進不足，追求完美
6．獎懲兌現(xiàn)--獎勵先進，激勵落后
第四講：執(zhí)行為王--目標計劃落地四原則
1．聚焦最主要1-2目標
2．關(guān)注引領(lǐng)性指標 （關(guān)鍵路徑）
3．堅持激勵性記分表 （激勵）
4．建立規(guī)律問責(zé)制（復(fù)盤ORID）
5．實戰(zhàn)案例競賽
第五講：學(xué)以致用--課程總結(jié)與分享
1．課程總結(jié)
2．各小組作業(yè)展示與交流
3．課后作業(yè)布置
新晉管理者目標管理培訓(xùn)
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已開課時間Have start time
- 戴洪寶
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