現(xiàn)代倉儲管理與庫存控制
講師：柯楊 瀏覽次數(shù)：2578
課程描述INTRODUCTION
· 倉儲主管· 物流經(jīng)理· 采購經(jīng)理· 物料經(jīng)理
培訓(xùn)講師：柯楊
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【課程背景】
在當(dāng)前的市場環(huán)境中，企業(yè)的競爭非常激烈。庫存如同“糖尿病”！一邊是越來越多的庫存積壓，一邊是越 來越嚴(yán)重的物料短缺，不斷失信于客戶…；同時，物料與倉儲管理以及成本控制已經(jīng)成為影響產(chǎn)品市場競 爭力的關(guān)鍵因素，與企業(yè)的效益密不可分。
我們?yōu)槭裁从芯薮蟮膸齑妫ㄙY金）壓力？ 如何在減少庫存的同時，保證及時供貨、出貨？ 優(yōu)質(zhì)服務(wù)與庫存控制的關(guān)鍵流程控制點(diǎn)是什么？ 如何對庫內(nèi)物料保養(yǎng)？
為什么我們一方面擁有大量庫存，一方面卻因物料短缺而影響工作 本課程針對以上問題結(jié)合實踐案例做了詳細(xì)的講解，也將幫助企業(yè)的管理人員充分掌握當(dāng)今最為流行、有 效的庫存控制方法，從而大大降低企業(yè)的經(jīng)營成本，使企業(yè)提高庫存管理效率，節(jié)約更多的成本，保持持 久的競爭優(yōu)勢。
【課程收益】
通過學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠：
? 為何又要保證生產(chǎn)又要控制庫存？
? 物料管理中各部門協(xié)作對庫存的影響
? 物料批次批量分析的操作方法
? 庫存控制的運(yùn)用形式
? 物料因計劃、設(shè)計變更等因素變化管理
? 學(xué)習(xí)在倉庫管理中如何控制庫存，達(dá)到降低成本的目的
? 物料計劃員，物料籌措人員，倉庫經(jīng)理，倉儲一線人員，班組長等相關(guān)崗位。
【課程大綱】
第一講 倉庫管理和庫存分析的作用以及發(fā)展創(chuàng)新趨勢
1.現(xiàn)代快速的制造業(yè)物流發(fā)展形式下對庫存管理的要求：降低庫存成本、信息服務(wù)。
2.倉儲管理的兩個關(guān)鍵要素：業(yè)務(wù)流程建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與目視化
3.倉庫管理在供應(yīng)鏈中工作的重要性：為何稱之為核心節(jié)點(diǎn)？
4.庫存管理的職責(zé)： 倉儲作業(yè)同生產(chǎn)計劃、采購、銷售等跨部門協(xié)作中的表現(xiàn)
5.如何發(fā)揮倉儲部門的物料控制、庫位規(guī)劃利用、信息溝通與配送服務(wù)的作用
第二講 企業(yè)倉庫規(guī)劃
1. 根據(jù)儲存貨物的特點(diǎn)及出入庫流程,合理設(shè)置貨架、平庫的比例與優(yōu)化布局
2. 根據(jù)物料性質(zhì)、保管要求和需求特點(diǎn)進(jìn)行分區(qū)分類堆碼、儲存
3. 如何根據(jù)物料庫存周轉(zhuǎn)率，設(shè)定A、B、C三種活性狀態(tài)，規(guī)劃貨位
4. 在ERP系統(tǒng)管理環(huán)境下，貨位合理規(guī)劃與編號的方法
5 根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的標(biāo)識
6. 如何進(jìn)行倉庫儲存能力規(guī)劃，確保倉儲設(shè)施的安全和提高庫位利用率
第三講 倉儲入庫環(huán)節(jié)對庫存的影響
1. 倉庫入庫作業(yè)實務(wù):高效收貨作業(yè)的業(yè)務(wù)邏輯和細(xì)節(jié)
2. 如何發(fā)揮倉儲部門對問題物料的把關(guān)作用
3. 確保物料快速驗收的五個條件
4. 物料入庫交接普遍面臨的問題及其解決途徑
5. 如何杜絕“問題物料”得不到及時處理的問題
6. 供應(yīng)商供貨的時間、數(shù)量隨意性問題
第四講 倉庫貨物的在庫保養(yǎng)
1.有效期材料的庫存批次管理先進(jìn)先出(FIFO)、
2.有效期與批次管理的有效方法、
3.如何根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的標(biāo)識存貨記錄管理
4.庫齡的監(jiān)控與預(yù)警
5.存貨記錄管理
第五講 做好發(fā)貨管理
出庫規(guī)范操作的十大要求
對外發(fā)貨的管理特點(diǎn)
退料與補(bǔ)料的規(guī)范操作：工廢、料廢定義與補(bǔ)料處理和退料處理
非正常生產(chǎn)領(lǐng)料的管理
如何處理好物流部門與車間的關(guān)系: 某工廠線邊倉如何實施FIFO和隨機(jī)存儲
第六講 盤點(diǎn)工作的組織和盤點(diǎn)結(jié)果分析
1. 盤點(diǎn)對于庫存控制的影響
2. 盤點(diǎn)的流程
3. 盤點(diǎn)的頻率和盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性
4. 帳實不符的原因有哪些？
5. 如何從管理角度進(jìn)行盤點(diǎn)差異分析？盈虧的原因、預(yù)防與處理
6. 多余庫存（呆廢料）的管理和處理
第七講 物料計劃的分析及庫存控制方法
1.庫存控制的目的
2.物料分類，供應(yīng)商供貨策略
3.物料計劃之相關(guān)信息對庫存的管控
¨ 主生產(chǎn)計劃
¨ BOM清單
¨ 工藝
¨ 物料屬性
¨ 安全庫存水平的確定方法
¨ 經(jīng)濟(jì)批量
¨ 庫存控制方法的應(yīng)用
¨ 定期/定量的采購方式
¨ JIT準(zhǔn)時制交貨
¨ VMI、寄售
¨ MILKRUN
¨ 通過各種方式催促到貨
¨ 物料的變化管理： 客戶訂單更改、計劃變更，設(shè)計變更、物料超耗、項目管理等
¨ 庫存控制的績效
第八講 課程感悟與分析
柯楊 老師
§ 山東立正咨詢資深講師
§ 華東理工大學(xué)特邀實戰(zhàn)型講師
§ 15年世界500強(qiáng)外企中高層管理實踐經(jīng)驗
§ 10年以上精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈項目推行實施經(jīng)驗
§ 曾就職于汽車、軌道交通 、國際貿(mào)易等行業(yè)，歷任大型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理，物資供應(yīng)經(jīng)理，采購經(jīng)理等職，曾赴韓國研修JIT精益生產(chǎn)模式，具有豐富的生產(chǎn)、采購和物料管理經(jīng)驗，熟悉整個供應(yīng)鏈的流程和實際操作，對供應(yīng)鏈管理有著深刻的認(rèn)識和理解。
專長領(lǐng)域
§ 精益生產(chǎn)理念與實施導(dǎo)入
§ 供應(yīng)鏈管理
§ 柔性生產(chǎn)計劃與排程
§ 采購、供應(yīng)商管理
§ 庫存與倉庫管理
§ 一線班組長和車間主任管理
§ 5S目視化與現(xiàn)場持續(xù)改善
授課風(fēng)格
實戰(zhàn)派講師，精通ERP，熟識生產(chǎn)，采購、計劃、物料和庫存控制系統(tǒng)。結(jié)合自身豐富的實踐經(jīng)歷，教授大量的方法和工具，主張學(xué)員提出實際問題并加以引導(dǎo)，注重落地實操性倡導(dǎo)學(xué)以致用。針對性的協(xié)助企業(yè)進(jìn)行流程優(yōu)化和導(dǎo)入，咨詢式的培訓(xùn)帶動學(xué)員參與，啟發(fā)學(xué)員思考，給學(xué)員以震動性反應(yīng)和實際的收獲。
服務(wù)企業(yè)（部分）
機(jī)械機(jī)電：山推集團(tuán)、中車株洲機(jī)車、三一重工、煙臺中集來福士、蓬萊巨濤海洋重工、青島中車龐巴迪、中車研究所、海信日立、凌云集團(tuán)、西門子信號，長虹模塑、蘇泊爾等
汽車交通：上汽、廣汽研究院、寶馬發(fā)動機(jī)（沈陽新晨）、長安汽車、上汽通用汽車、大眾汽車、大連一汽發(fā)動機(jī)、延鋒偉世通、大陸汽車、安波福、東風(fēng)德納、陜西重汽、科德寶、敏實等
食品醫(yī)藥：中煙青島煙廠、上海煙草機(jī)械、貴州煙草、天津煙廠、云南煙草實業(yè)、汾酒集團(tuán)、河套酒業(yè)、百事可樂、云南白藥、如新集團(tuán)、鎮(zhèn)江醋業(yè)、通威集團(tuán)等
化工流程：太原煤氣化集團(tuán)、神華寧煤、中核核電運(yùn)行，金風(fēng)科技，銀川寶豐能源、廣西華銀鋁業(yè)、巴斯夫、建安化工、天津石化、圣戈班（廣漢）陶粒等
其他制造：京東方、湄公河集團(tuán)、海康威視、四川集成科技、重慶建設(shè)集團(tuán)、廣西登高集團(tuán)、賀州電力，成都自來水、吉林移動、怡瑞豐服飾、雙虎家私、全友家具等
倉儲管理與庫存控制公開課
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/291365.html
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