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薪酬體系設(shè)計(jì)課程培訓(xùn)

課程前言
薪酬福利是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問題，薪酬體系的完善與否對人才的選用育留及整體業(yè)績有著直接的影響。市場經(jīng)濟(jì)體制逐步規(guī)范，也對企業(yè)薪酬福利體系的完善提出了更高的要求——
r 如何平衡薪酬的高激勵(lì)效果與實(shí)際的人力資源高成本的矛盾？
r 如何進(jìn)行薪酬定位和職級薪酬的空間設(shè)計(jì)？
r 如何通過現(xiàn)金激勵(lì)的方式達(dá)到中長期激勵(lì)的目的？
針對以上問題，我們特邀資深薪酬與績效咨詢專家楊小松老師，與您一同分享《薪酬體系設(shè)計(jì)與管理》的精彩課程。本課程將系統(tǒng)講授薪酬設(shè)計(jì)的理念、策略及工具，幫助學(xué)員從根本上提升薪酬體系設(shè)計(jì)技能。楊小松先生實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的高效傳授，讓您收益匪淺，不再為企業(yè)的薪酬體系設(shè)計(jì)而絞盡腦汁！
 
課程收獲
1、陳述薪酬體系建立的策略思維以及基本模型
2、描述企業(yè)薪酬體系構(gòu)建的基本方法
3、運(yùn)用獎(jiǎng)金分配的計(jì)算辦法
 
課程大綱
一、薪酬認(rèn)知：薪酬管理人員應(yīng)該具備的薪酬哲學(xué)
1、薪酬的價(jià)值和作用
2、如何從社會(huì)的角度和組織發(fā)展的角度看待薪酬？
3、如何從企業(yè)和員工的角度看待薪酬矛盾？
4、如何理解全面報(bào)酬的概念
5、案例：如何用全面報(bào)酬理念化解薪酬管理難題？
6、企業(yè)常見的薪酬困惑與解決思路
二、薪酬策略：薪酬管理人員應(yīng)該具備的策略思維
1、如何構(gòu)建企業(yè)自身的薪酬策略和薪酬理念？
2、薪酬體系的4適應(yīng)原則
3、薪酬體系建立的3公平原則
4、薪酬設(shè)計(jì)的基本模型
5、薪酬的構(gòu)成形式和發(fā)展趨勢
6、案例：如何從策略層面開展年度薪酬審議？
三、工資體系設(shè)計(jì)：基于崗位價(jià)值為基礎(chǔ)的薪酬體系設(shè)計(jì)
1、企業(yè)薪酬體系的基本模式與管理實(shí)踐
2、組織崗位管理與分析
（1）崗位管理的基本內(nèi)容和方法
（2）崗位分析內(nèi)容、方法和技術(shù)
（3）崗位分析的流程與操作
3、崗位價(jià)值評估
（1）如何選擇崗位評估工具
（2）崗位價(jià)值評估操作的注意事項(xiàng)
（3）崗位評估工作結(jié)果如何運(yùn)用
4、外部薪酬調(diào)研
（1）如何操作外部薪酬調(diào)研
（2）調(diào)研數(shù)據(jù)處理技巧
5、薪酬定位策略
（1）如何根據(jù)企業(yè)情況開展薪酬水平的定位工作？
（2）如何繪制薪酬政策曲線
（3）如何計(jì)算指導(dǎo)性的薪酬標(biāo)準(zhǔn)
6、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
（1）薪酬中位置設(shè)計(jì)
（2）薪酬幅度設(shè)計(jì)
（3）薪酬重疊度設(shè)計(jì)
（4）CR值的運(yùn)用
（5）寬帶薪酬
7、等級薪酬體系案例分析研討和實(shí)操分享
8、等級薪酬適用性管理
四、工資體系設(shè)計(jì)：以任職能力為導(dǎo)向的薪酬體系設(shè)計(jì)
 
1、能力薪酬設(shè)計(jì)的基本流程
2、崗位任職能力開發(fā)的模型和結(jié)構(gòu)
3、能力薪酬體系設(shè)計(jì)基本方法
4、能力薪酬體系的案例分析與分享
5、能力薪酬體系適用性管理
五、工資體系設(shè)計(jì)：以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的薪酬體系設(shè)計(jì)
1、業(yè)績薪酬的基本模式
2、業(yè)績薪酬的設(shè)計(jì)方法
3、業(yè)績薪酬的適用性管理
4、業(yè)績薪酬案例分析
六、績效獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
1、績效獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)的基本原則
2、績效獎(jiǎng)金的激勵(lì)周期
3、績效獎(jiǎng)金的適用性管理
七、年度激勵(lì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
1、獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)的基本原則
2、獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)的方法
3、獎(jiǎng)金分配計(jì)算辦法和發(fā)放管理
八、中長期激勵(lì)體系設(shè)計(jì)與開發(fā)
 
1、中長期激勵(lì)的基本模式和優(yōu)缺點(diǎn)
2、如何用現(xiàn)金進(jìn)行中長期激勵(lì)
3、如何用期權(quán)/股權(quán)進(jìn)行中長期激勵(lì)
4、“合弄制”、“事業(yè)合伙人”等激勵(lì)模式
5、組織實(shí)施中長期激勵(lì)的時(shí)點(diǎn)選擇和方式選擇
九、薪酬體系設(shè)計(jì)的難點(diǎn)分析
1、不同階段企業(yè)的薪酬策略選擇
2、跨地域的分子公司、經(jīng)營難度差異大的分子公司薪酬設(shè)計(jì)
3、銷售類組織的薪酬設(shè)計(jì)模式
4、研發(fā)技術(shù)導(dǎo)向型組織的薪酬設(shè)計(jì)
十、福利體系設(shè)計(jì)與創(chuàng)新管理
1、企業(yè)的福利管理現(xiàn)狀與特點(diǎn)分析
2、創(chuàng)新的福利管理模式
十一、薪酬體系的開發(fā)和管理
1、薪酬溝通管理：溝通內(nèi)容與責(zé)任主體
2、薪酬發(fā)放管理：發(fā)放的形式
3、薪酬預(yù)算與調(diào)整管理：調(diào)薪幅度與調(diào)薪矩陣的開發(fā)設(shè)計(jì)

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