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管理效能的培訓

課程背景
數(shù)字經濟已成為我國國民經濟高質量發(fā)展的新動能，數(shù)字經濟增加值規(guī)模在2022年已達到我國GDP比重的41.5%，全球名列第二位。數(shù)字經濟時代還是一個顛覆性變革叢生的烏卡時代(VUCA)，表現(xiàn)為顛覆式創(chuàng)新下的替代式競爭。很多企業(yè)家在感嘆：現(xiàn)在的企業(yè)外部環(huán)境變化為何如此之快？原有的企業(yè)增長模式為什么無法持續(xù)增長？企業(yè)的顧客為什么有了新的選擇？企業(yè)的組織能力越來越跟不上企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)原有的市場策略越來越失效……這一系列的問題都是因為數(shù)字經濟時代的來臨。
在數(shù)字經濟時代，企業(yè)家需要有戰(zhàn)略新思維：一方面存量業(yè)務基本盤需要穩(wěn)定發(fā)展，還要在數(shù)字時代的增量業(yè)務，找到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展新空間；企業(yè)家還需要重塑組織新能力：一方面在組織能力要打造以顧客價值為核心的業(yè)務流程，構建企業(yè)協(xié)同和賦能的高效運營系統(tǒng)；另一方面還要重新思考企業(yè)的經營策略，讓企業(yè)能夠在共生環(huán)境下取得好的組織績效。
帶著這些問題，讓我們一起走進課堂，看看在數(shù)字經濟時代的發(fā)展新趨勢下，了解影響企業(yè)未來發(fā)展的數(shù)字要素，企業(yè)家如何升級戰(zhàn)略新思維，取得存量業(yè)務的當前績效，還要找到數(shù)字化時代的戰(zhàn)略新空間？如何在紅?；蛘咚{海中通過數(shù)字化技術取得經營新績效？最后又如何開展升級管理新效率，提升組織的整體管理運營能力。

課程收益
《破局：企業(yè)數(shù)字化增長之道》是谷奇峰博士推出的數(shù)字化前沿管理課程，主要是幫助企業(yè)家、中高層管理者在高度不確定的烏卡時代(VUCA)，認知數(shù)字經濟時代的發(fā)展新趨勢，幫助學員建立戰(zhàn)略新思維，找到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略新空間；幫助學員進行經營新思考，提升組織績效；幫助學員進行管理新升級，提升組織效率。
在宏觀大勢上，通過學習《數(shù)字化時代的發(fā)展新趨勢》，了解數(shù)字經濟最前沿變化
在企業(yè)戰(zhàn)略上，通過學習《數(shù)字化時代的戰(zhàn)略新思維》，學習企業(yè)戰(zhàn)略如何順勢而為
在營銷業(yè)績上，通過學習《數(shù)字化時代的經營新績效》，學習企業(yè)如何取得經營業(yè)績
在管理效能上，通過學習《數(shù)字化時代的管理新效能》，學習企業(yè)如何升級降本增效

課程結構
第一模塊：數(shù)字經濟的發(fā)展新趨勢（3學時）
第二模塊：數(shù)字時代的戰(zhàn)略新思維（6學時）
第三模塊：數(shù)字時代的經營新績效（3學時）
第四模塊：數(shù)字時代的管理新效率（3學時）
第五模塊：企業(yè)參訪與案例研討 （3學時）

課程對象
企業(yè)董事會、經營層、高層管理者、中層管理者、創(chuàng)業(yè)者等

教學方法
講授法、視頻教學、角色扮演法、情境模擬、小組演練等

課程大綱
導入：數(shù)字披薩店：增強學員對數(shù)字化標桿企業(yè)的認知
課程模塊一、《數(shù)字化時代的管理新效能》
本門課解決企業(yè)的1-6個問題點：
數(shù)字時代下的外部環(huán)境變化越來越快，企業(yè)戰(zhàn)略需要不斷調整和優(yōu)化，企業(yè)組織架構如何支撐戰(zhàn)略落地？
企業(yè)是否面臨以下困惑：競爭對手在千方百計地挖走企業(yè)的骨干技術與市場人才，千萬百計地想獲得本企業(yè)的寶貴技術和知識，企業(yè)的業(yè)績已經受到較大的影響，那企業(yè)未來該怎么應對呢？
面對數(shù)字化時代的新生代員工，企業(yè)如何面對高離職率？企業(yè)領導者如何調整管理模式？
面對企業(yè)內部的管理內卷形成的管理低效，企業(yè)領導者如何通過變革管理提高效率？
在數(shù)字化時代，企業(yè)的科技創(chuàng)新始終不見成效？如何構建面向未來的科技競爭力？
本門課程的亮點：
亮點1：緊扣數(shù)字時代脈搏，闡釋企業(yè)組織如何支撐未來戰(zhàn)略發(fā)展，給出面對存量業(yè)務與增量業(yè)務的組織重塑方法論；
亮點2：圍繞企業(yè)長遠發(fā)展，企業(yè)如何形成自己的知識，并形成企業(yè)知識管理的方法論；
亮點3：圍繞企業(yè)領導者的有效管理，講授企業(yè)領導者的有效授權方法，形成高效能團隊；
亮點4：圍繞企業(yè)需要解決的焦點問題，講授企業(yè)的變革管理方法論，平穩(wěn)實現(xiàn)變革管理；
亮點5：圍繞企業(yè)的科技創(chuàng)新問題，打造企業(yè)科學的科技創(chuàng)新機制問題。

具體課程內容如下：
1, 變革管理
1）數(shù)字化轉型的共性錯誤
2）數(shù)字化轉型的變革管理方法
3）如何落實實施數(shù)字化轉型變革
2, 知識管理
1）知識管理的作用
2）知識管理的重要性
3）知識管理的內容
3, 新領導力
1）領導力與人才
2）數(shù)字化時代的文化變革
3）三種領導力方法
4, 組織重構
1）東西方組織的文化特征
2）企業(yè)組織重構的發(fā)展方向
3）組織重構的內容
5, 創(chuàng)新管理
1）數(shù)字化創(chuàng)新失敗的現(xiàn)象
2）打造科學的數(shù)字化創(chuàng)新機制
3）數(shù)字化創(chuàng)新的過程管理
4）數(shù)字化創(chuàng)新保障機制建設
課程結尾：知識點回顧，強調以上六個知識點在數(shù)字化企業(yè)管理中的重要性

管理效能的培訓