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目標(biāo)時(shí)間管理策略課程

【課程大綱】
打破傳統(tǒng)工作觀念思維，提高新競(jìng)爭(zhēng)力
認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理的重要性，提升工作品質(zhì)
學(xué)習(xí)時(shí)間管理基本辦法，提高工作效率
學(xué)習(xí)與提升高效執(zhí)行力，倍增工作業(yè)績(jī)

【課程大綱】
第一章 打破傳統(tǒng)工作觀念與思維
一 新時(shí)代新特征：競(jìng)爭(zhēng)、多變、速度、迭代
二 互動(dòng)討論：Changeyour words ，change your world.
三 新需求 新思維：
馬斯洛需求理論與新思維
用戶力思維：買方思維、向上管理思維
價(jià)值感思維：應(yīng)對(duì)、滿足、創(chuàng)造、引領(lǐng)
個(gè)體價(jià)值思維：個(gè)體核能+崗位需求=發(fā)展機(jī)遇（價(jià)值體現(xiàn)）
四 優(yōu)秀職員需要的四大轉(zhuǎn)變：學(xué)習(xí)、改變、加速、創(chuàng)新
學(xué)習(xí)：學(xué)習(xí)新知識(shí)  掌握新資訊  提高新技能
改變：打破傳統(tǒng) 轉(zhuǎn)換新思維 突破自我
加速：用未來(lái)的眼光 加速今天的成長(zhǎng)；等、走、跑、飛
創(chuàng)新：整合資源 迭代升級(jí) 創(chuàng)造價(jià)值  
五 開啟時(shí)間與目標(biāo)管理新智慧
1互動(dòng)思考：兩點(diǎn)之間最短的距離為什么是0距離
2開啟時(shí)間與目標(biāo)管理高維智慧
0維：點(diǎn)（道）：方向 定位   
1維：線（路）：實(shí)踐 行動(dòng)      
2維：面（圈）：圈子 資源           
3維：體（格）：格局 價(jià)值         
4維：時(shí)空（空間+時(shí)間）：為夢(mèng)拼搏 不負(fù)韶華

第二章 目標(biāo)管理
一 檢測(cè)生涯 重啟自己
1分享故事：你在“跟誰(shuí)玩”
2告別“忙、茫、盲”的生涯假象
一個(gè)“我”字，發(fā)現(xiàn)自己
一個(gè)“主”字，點(diǎn)亮自己
一個(gè)“態(tài)”字，重啟自我
3*實(shí)驗(yàn)：人生的瓶子你裝對(duì)了嗎？
互動(dòng)問(wèn)答：給你10元，徒步去機(jī)場(chǎng)，你會(huì)去嗎？
生涯的“大石頭”：目標(biāo)管理的意義
生涯的“小縫隙”：時(shí)間管理的意義
二 設(shè)定目標(biāo)的作用
有方向感
提升能力
收心聚力
持久動(dòng)力
高效產(chǎn)出
激發(fā)潛能
有影響力
三 目標(biāo)管理新思維
重啟理論
砍樹理論
燈塔效應(yīng)
心流體驗(yàn)
挖井理論
視野效應(yīng)
信念打造
四 目標(biāo)管理助力高效工作
1設(shè)定目標(biāo)：想要的結(jié)果
目標(biāo)設(shè)定感性法則：熱血沸騰 心動(dòng)不已
目標(biāo)設(shè)定理性法則：SMART（明確具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)聯(lián)、有期限）
目標(biāo)設(shè)定策略：杰西“意義感”設(shè)定法
目標(biāo)設(shè)定策略：*三板斧
2分解目標(biāo)：
分解成“夠得著”的目標(biāo)：大目標(biāo)里的小目標(biāo)；團(tuán)隊(duì)目標(biāo)里的個(gè)人目標(biāo)
分解目標(biāo)必須有時(shí)間限制
分解目標(biāo)要具體：具體到每個(gè)人要做哪些事
3制定計(jì)劃：每年、每季度、每月、每周每天要做什么
4立刻行動(dòng)：
行動(dòng)力：世界上最遙遠(yuǎn)的距離；
行動(dòng)狀態(tài)：先知先覺，后知后覺，不知不覺
5時(shí)間管理：*法則、極簡(jiǎn)主義、番茄工作法等
6調(diào)整總結(jié)：監(jiān)督、溝通、調(diào)整、總結(jié)、再計(jì)劃

第三章 時(shí)間管理
一 時(shí)間管理意義
互動(dòng)問(wèn)答：時(shí)間銀行里的86400元，你會(huì)怎么用
時(shí)間的特點(diǎn)
二 時(shí)間管理策略
四象限法則：重要的、緊急的、不重要的、不緊急的
精英法則：凡事預(yù)則立
*法則：記錄時(shí)間、管理時(shí)間、自我提問(wèn)、有效利用
GTD法則：收集、整理、組織、回顧、行動(dòng)
1-3-5法則：每天 1 件重要任務(wù)、3件中等任務(wù)、5件小型瑣事
麥肯錫30秒電梯理論
番茄工作法
工作中突發(fā)事情處理步驟
時(shí)間管理工具APP
三 高效能工作的七個(gè)新習(xí)慣
習(xí)慣一 積極主動(dòng)
工作的意義：為探索而前進(jìn)，保持前進(jìn)的姿態(tài)
主動(dòng)的價(jià)值：雞蛋的故事，老鷹的故事，點(diǎn)燈的故事
主動(dòng)的策略：自我激勵(lì)、自我暗示、斬?cái)嗤寺?、做不擅長(zhǎng)之事、勇于擔(dān)當(dāng)
主動(dòng)的禁忌：不是狂妄，不是個(gè)人英雄主義，不是無(wú)方向，不是無(wú)責(zé)任
習(xí)慣二 高效執(zhí)行
1執(zhí)行力：你在挖井，還是挖水
你完成的是任務(wù) or 結(jié)果？挖井是任務(wù)，見水是結(jié)果！
沒有創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)價(jià)值，不是結(jié)果；沒有結(jié)果，沒有個(gè)人價(jià)值！
正確的工作姿態(tài)：有結(jié)果的執(zhí)行力有目標(biāo)的行動(dòng)力
案例：任務(wù)匯報(bào)（賣鞋）  陳述和解釋  /  建議和結(jié)果
2高效執(zhí)行力：創(chuàng)造價(jià)值，才有價(jià)值
新人：看、停、等、靠；精英：干、快、準(zhǔn)、狠
個(gè)人價(jià)值：工作創(chuàng)造個(gè)人價(jià)值，在工作中升值
企業(yè)價(jià)值：人才與客戶創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值，相互賦能創(chuàng)造可能
未來(lái)價(jià)值：滿足市場(chǎng)新需求，創(chuàng)造新競(jìng)爭(zhēng)力，才能贏在未來(lái)
習(xí)慣三 極簡(jiǎn)主義
大眾思維與從眾思維：從 0  到  1
生涯極簡(jiǎn)三問(wèn)：Who Where How
生涯斷舍離（山下英子）：斷念 舍物 離欲
阿甘的回答：思維極簡(jiǎn)，越易成功
找自己1%的世界，創(chuàng)造100%的自己
一生干好一件事，一生愛好一個(gè)人
習(xí)慣四 雙贏思維
命運(yùn)共同體的雙贏思維
個(gè)體與企業(yè)的雙贏思維
領(lǐng)導(dǎo)與員工的雙贏思維
員工與客戶的雙贏思維
線上與線下的雙贏思維
產(chǎn)品與需求的雙贏思維
售前與售后的雙贏思維
習(xí)慣五 高效溝通
高效溝通三步法：倒水的原理
性格色彩與溝通策略
習(xí)慣六 高效學(xué)習(xí)
習(xí)慣七 自我更新
工作升級(jí)：?jiǎn)柕缹W(xué)法 學(xué)以致用 精通一業(yè) 傳道授業(yè)
工作賦能：增強(qiáng)裝備（新知識(shí)+新技能），大膽賦能（幫助他人）
總結(jié)：只爭(zhēng)朝夕 不負(fù)韶華 為夢(mèng)前行

目標(biāo)時(shí)間管理策略課程