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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
AC評(píng)價(jià)中心測(cè)評(píng)技術(shù)
 
講師:譚天詢 瀏覽次數(shù):2555

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 人事經(jīng)理· 其他人員

培訓(xùn)講師:譚天詢    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

AC評(píng)價(jià)中心課程

課程目標(biāo)與收益
在目前產(chǎn)業(yè)格局與市場(chǎng)巨變的環(huán)境下,更多企業(yè)在關(guān)注人力資源如何有效地支持業(yè)務(wù)發(fā)展,關(guān)注人力資本的增值。如何有效地衡量與評(píng)價(jià)人才,評(píng)價(jià)組織發(fā)展與人力資本的發(fā)展?jié)摿捌ヅ涠?,成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展關(guān)注的重點(diǎn)。選對(duì)人才、培育合適的人、留住有用的人才不僅僅是人力資源部門(mén)的困難,更是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要關(guān)注點(diǎn)。人才測(cè)評(píng)在近年來(lái)隨著技術(shù)的發(fā)展,越來(lái)越受到企業(yè)重視,全球五百?gòu)?qiáng)企業(yè)紛紛引進(jìn)人才測(cè)評(píng)技術(shù),并開(kāi)始培育專業(yè)的內(nèi)部測(cè)評(píng)團(tuán)隊(duì)。
通過(guò)本課程掌握以下AC評(píng)價(jià)中心的關(guān)鍵方法、工具和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn):
掌握測(cè)評(píng)技術(shù)的基本概念和內(nèi)容;
掌握主要的測(cè)評(píng)方法:BEI、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論(LGD)、公文筐、360度測(cè)評(píng)、心理測(cè)驗(yàn)等。

課程須知
適合對(duì)象:企業(yè)總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、業(yè)務(wù)部門(mén)總監(jiān)、經(jīng)理等

課室要求:
適用于所有環(huán)境

培訓(xùn)形式:
互動(dòng)練習(xí)、室內(nèi)學(xué)習(xí)、配套應(yīng)用輔導(dǎo)工具包。

課程綱要
一、測(cè)評(píng)技術(shù)的一些基本概念
1、測(cè)評(píng)的歷史
2、測(cè)評(píng)的信度與效度
3、測(cè)評(píng)工具的方法與效度比較
4、預(yù)測(cè)績(jī)效的指南針——測(cè)評(píng)指標(biāo)
一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)評(píng)指標(biāo)的內(nèi)在結(jié)構(gòu)
測(cè)評(píng)指標(biāo)撰寫(xiě)原則
案例:一個(gè)勝任力指標(biāo)
練習(xí):請(qǐng)編寫(xiě)一個(gè)完整的測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

二、AC評(píng)價(jià)中心測(cè)評(píng)技術(shù)
1、什么是AC評(píng)價(jià)中心
2、AC測(cè)評(píng)技術(shù)的應(yīng)用樣例
3、AC測(cè)評(píng)技術(shù)的起源
4、人才評(píng)價(jià)中心技術(shù)與其他評(píng)價(jià)技術(shù)的信效度比較

三、測(cè)評(píng)工具一:BEI
1、BEI與FBEI
2、通過(guò)過(guò)去行為可以預(yù)測(cè)未來(lái)業(yè)績(jī)的BEI技術(shù)
3、BEI面試的優(yōu)勢(shì)
4、BEI的STAR原則
5、BEI的流程
面試準(zhǔn)備
面試過(guò)程
結(jié)束面試
評(píng)分及校準(zhǔn)
6、進(jìn)階:?jiǎn)栴}
導(dǎo)入式問(wèn)題
探索式問(wèn)題
練習(xí)
7、工具:BEI面試手冊(cè)的結(jié)構(gòu)和實(shí)例

四、測(cè)評(píng)工具二:無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論(LGD)
1、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組基本概念
什么是無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論
LGD的三大典型測(cè)評(píng)點(diǎn)
無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的適用范圍
無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的優(yōu)勢(shì)和局限
2、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的典型題型
3、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論題目編制的注意事項(xiàng)
4、LGD題目的編制流程
素材收集
素材篩選
編制題目
題目檢驗(yàn)
修訂和確定題目
5、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的實(shí)施流程
6、影響無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論效果的四個(gè)關(guān)鍵
關(guān)鍵點(diǎn)一:觀察及評(píng)分——運(yùn)用ORCE方法
關(guān)鍵點(diǎn)二:考官的選擇
關(guān)鍵點(diǎn)三:討論的分組
關(guān)鍵點(diǎn)四:位置的安排
7、案例分析與演練

五、測(cè)評(píng)工具三:公文筐/文件筐
1、公文筐測(cè)驗(yàn)的基本概念
什么是公文筐測(cè)驗(yàn)
公文筐測(cè)驗(yàn)的優(yōu)點(diǎn)和不足
2、公文筐的典型題型
3、公文筐測(cè)驗(yàn)題的編制
總體考慮因素
確定測(cè)評(píng)要素
收集素材與編制文件
確定評(píng)卷答案和標(biāo)準(zhǔn)
4、公文筐測(cè)試流程
5、公文筐測(cè)試判卷評(píng)分要點(diǎn)
6、公文筐案例
7、小組練習(xí)

六、測(cè)評(píng)工具四:360度測(cè)評(píng)
1、360度評(píng)價(jià)的基本概念
什么是360度評(píng)價(jià)
360度評(píng)價(jià)應(yīng)用的注意事項(xiàng)
360度評(píng)價(jià)的應(yīng)用領(lǐng)域
2、360度評(píng)價(jià)的評(píng)估內(nèi)容和方式
3、360度評(píng)價(jià)的操作流程
準(zhǔn)備階段的四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
實(shí)施階段的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
結(jié)果應(yīng)用階段的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
4、案例分享
5、小組討論

七、測(cè)評(píng)工具五:心理測(cè)驗(yàn)
1、什么是心理測(cè)驗(yàn)
2、心理測(cè)驗(yàn)的主要類型
人格測(cè)試
能力測(cè)試
動(dòng)機(jī)與價(jià)值觀測(cè)試
職業(yè)興趣測(cè)試
3、衡量心理測(cè)驗(yàn)質(zhì)量的基本指標(biāo)
4、實(shí)施心理測(cè)驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)化要求
5、常見(jiàn)心理測(cè)驗(yàn)工具
6、大五個(gè)性特質(zhì)測(cè)評(píng)詳解
7、心理測(cè)驗(yàn)的主要應(yīng)用領(lǐng)域和注意事項(xiàng)

AC評(píng)價(jià)中心課程


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/294483.html

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
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譚天詢
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)