課程描述INTRODUCTION
· 中層領導· 培訓講師· 培訓經理· 人事總監(jiān)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
網絡課程開發(fā)技巧課程
課程背景:
越來越多的企業(yè)開始認識到真正長期有效的培訓是依靠內部講師團隊,因為內部講師是最了解企業(yè)實際需求的、且成本*。但是,企業(yè)內訓師的短板就在于授課技巧與課程開發(fā)的專業(yè)能力不足。
如何快速提升網絡課程開發(fā)的能力,是困擾著眾多企業(yè)內訓師的核心痛點,能否開發(fā)出滿足培訓對象切身需求、好懂易用、且課堂教學效果良好的培訓課程是衡量一個培訓師水平的重要標志。
本課程通過萃取多年課程設計的經驗,結合企業(yè)管理中的實際場景,結合實戰(zhàn)案例,能幫助企業(yè)培訓管理工作更上一層樓。
課程目標:
學員能陳述出大腦的工作模式及成人學習特點。
學員能撰寫出課程定位和學習目標。
學員能演示新穎而高效的培訓引導技巧和方法,能運用不同的互動手段,增加培訓對象的興趣和參與,達成培訓目標。
學員能運用思維導圖的結構化地搭建出課程結構。
能編制和使用PPT有效呈現(xiàn)學習課件。
授課對象:企業(yè)中層管理者、企業(yè)內訓師、人力資源經理/培訓經理、人力資源專業(yè)人員/培訓專職人員、業(yè)務/技術骨干
課程大綱
互動研討:我們企業(yè)培訓體系不能落地的核心原因分析
一、總結答案,歸納要點
1、有內訓師沒有課程
2、有課程,但是課程內容太大,不能解決實際問題
3、由很好的內容,沒有用教學形式幫助消化
二、強調重點,引起共鳴
1、不是內訓師不用心,而是我們內訓師沒有學過課程開發(fā),暫時不具備開發(fā)課程的能力!
三、明確目標,點燃激情
團建展示:隊名、隊長、口號、造型
精品課程開發(fā)基礎知識
一、企業(yè)內訓師的角色認知
二、大腦的工作原理
1、我現(xiàn)實——功利主義
2、我懶惰——簡單易懂
3、我固執(zhí)——激活舊知
4、我參與——趣味沉浸
5、我轉化——拿到結果
三、課程質量保證體系
1、萃取*實踐,確保內容價值
2、拉出課程框架,確保簡明扼要
3、彈奏教學五線,確保知行合一
4、唱出天籟之音,確保呈現(xiàn)有力
萃干貨:*實踐萃取,確保內容干貨
一、經驗萃取的概念
二、萃取四步模型:“懷生養(yǎng)育”
三、萃取的方法和流程
1、懷——識別有價值的萃取目標,找到外顯的經驗
1)確定萃取對象,萃取價值評估
2)HR部門,業(yè)務部門,引導師的分工
互動練習:找到自己有價值的內容,完成萃取清單
2、生——實施萃取流程,讓人和經驗分離
1)講解個體萃取核心工具:事情不難
2)講解團隊萃取流程講解
3)完成萃取成果的可視化(表格輔助呈現(xiàn))
互動練習:按照表單,完成核心內容的萃取
3、養(yǎng)——萃取成果的加工美化
工具:《牘good九“鍵”》
互動練習:按照《牘good九“鍵”》模型,對核心內容完成美化
4、育——傳遞萃取價值,人和經驗再結合
1)對內容進行開發(fā),可以設計微課、直播、內訓課程、行動學習工作坊
拉結構:拉出課程框架,確保簡明扼要
一、引——引出題目
1、吸引眼球
2、體現(xiàn)價值
3、明確聚焦
4、新穎創(chuàng)意
互動練習:完成課程題目的修改
二、經——精彩開場
1、開場“天龍八部”:調查、故事、道具、自我介紹、游戲、就地取材、拉關系、幽默
互動練習:各小組分別完成3個開場白的設計
2、開場的萬能套路
1)威震四方的個人介紹
2)逼迫嚇人的需求痛點
3)利益價值的課程說明
4)誘人參與的行為促動
識記口訣:威逼利誘
互動練習:完成開場白的修改
3、課程的目標確定
1)定義培訓的對象
2)做出行為的改變
3)各種必要的條件
4)量化可視的成果
互動練習:完成課程目標的設定
三、據(jù)——據(jù)理力甄
1、態(tài)度類知識點授課模型:赤手空拳
2、操作類知識點授課模型:講范練評
3、萬能授課模型:五“感”教學模型:甘感干敢感
互動練習:針對自己的內容,完成邏輯結構的重構
四、典——點睛收尾
1、課程結束的七個活動
1)學員回顧主要內容 2)老師提煉&隱喻總結
3)呼應 4)故事結尾 5)金句升華 6)唱歌 7)感恩&感謝
互動練習:每小組完成2個課程結束的活動
2、萬能結尾模型
1)事件總體回顧:學員回顧、提問回顧、導圖回顧
2)關鍵要點強調:重點、難點、易錯點
3)重點學員表揚:個人、團隊
4)大有可為升華:用金句或者故事進行升華和展望
識記口訣:事關重大
互動練習:個人結尾設計
彈樂章:彈奏教學五線,確保知行合一
一、課程五線譜的概念講解
1、目的線——教學的目的
2、形式線——高體驗感的互動形式有什么門道
3、時間線——時間分配,每個小節(jié)的時間幾點至幾點
4、輔助線——輔助教具,工具的使用
5、內容線——內容和邏輯的呈現(xiàn)
識記口訣:功到自然成
二、教學策略的講解
1、戴爾的經驗之塔
互動練習:針對自己的內容匹配教學形式
工具:時間模型:90-20-8
互動練習:按照課程五線譜,完成課程內容的編排和設計
唱山歌:唱出天籟之音,確保呈現(xiàn)有力
一、課件制作六步驟
1、人:認知需求畫邏輯—畫出思維導圖,完成內容提煉
2、之:質文彬彬排順序—內容素材匹配,標注頁碼順序
3、初:初搭框架堆圖例—把圖片、案例等素材放進PPT
4、性:形文配搭同色系—基于素材的顏色,確定主色調
5、本:本末有序不著急—本為內容,末為動畫,不顛倒
6、善:善用工具做練習—模板 SMART的運用
識記口訣:人之初,性本善
二、課程完整七音符
1、課件包:授課版完整PPT
2、講義包:授課PPT的逐字稿 及教學目標解說
3、計劃包:按照章節(jié)設計《教學計劃表》
4、測評包:帶答案的試卷
5、音頻視頻包:音頻 視頻 相關資料
6、調研包:調研分析
7、參考資料包:其他相關資料
工作坊:課程七音符完善
三、精品課程大賽評分標準講解及準備
四、課程大賽比賽PK及頒獎
課程結束
網絡課程開發(fā)技巧課程
轉載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/294645.html
已開課時間Have start time
- 李偉愷