課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 招聘主管· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：聶振亞
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人才招聘與面試課程
課程背景
招聘選拔難是現(xiàn)階段幾乎所有企業(yè)都無(wú)法回避的一道坎，也是眾多HR、用人部門(mén)的經(jīng)理都為之頭痛，而又無(wú)法一時(shí)攻破的堡壘，在招聘與面試過(guò)程中，常遇如下問(wèn)題——
--沒(méi)有明晰人力資源規(guī)劃與招聘管理體系
--沒(méi)有掌握科學(xué)的人才甄選策略與面試技巧
--沒(méi)有掌握考察深藏不露的應(yīng)試高手的方法
聶老師著眼于中國(guó)企業(yè)人才選聘的現(xiàn)狀，結(jié)合現(xiàn)代人力資源管理理論和跨國(guó)性企業(yè)科學(xué)，以及*跨國(guó)公司選聘人才的成功經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)闡述實(shí)用的招聘與面試技巧，協(xié)助學(xué)員改善傳統(tǒng)面談方法的缺失，獲得有效實(shí)用的選才技能
課程收益
1、明晰招聘的重要性
2、認(rèn)清招聘和選才誤區(qū)并有效的避免
3、熟悉面試的每個(gè)流程及流程中的注意事項(xiàng)
4、辨識(shí)面試中的"真實(shí)"與"謊言"
5、根據(jù)目標(biāo)和維度設(shè)定面試計(jì)劃
6、掌握結(jié)構(gòu)化面試的方法與技巧
授課對(duì)象
人力資源從業(yè)者、招聘負(fù)責(zé)人、中高層主管、部門(mén)經(jīng)理
授課方式
理論講授60％、實(shí)戰(zhàn)演練15％、案例討論＋游戲15％、經(jīng)驗(yàn)分享、答疑10％
課程大綱
一、深刻認(rèn)識(shí)招聘管理
1、招聘工作為何重要
2、招聘錯(cuò)誤帶來(lái)的損失
3、招聘策略與招聘體系
4、成功招聘,理念先行
5、成功招聘的保障機(jī)制----如何保持公司的吸引力
6、招聘失敗的成本
7、企業(yè)人員招聘的八大正確理念
8、如何實(shí)施完整的招聘流程
第一階段招聘決策(人力資源規(guī)劃,工作分析)
第二階段發(fā)布信息(內(nèi)部招聘\\外部招聘)
第三階段現(xiàn)場(chǎng)面試(簡(jiǎn)歷篩選,面試如何提問(wèn))
第四階段錄用決策(新人培訓(xùn)\\試用期的勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避)
第五階段檢查評(píng)估(持續(xù)改進(jìn)招聘體系)
9、細(xì)節(jié)決定成?。?br />
八大案例分享
二、一面定天下：結(jié)構(gòu)化面試?yán)碚撆c實(shí)戰(zhàn)
1、視頻案例分析
2、給應(yīng)聘者一個(gè)好印象：規(guī)范的企業(yè)面試流程
3、標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)：面試先讓?xiě)?yīng)聘者“選公司”
4、為什么要結(jié)構(gòu)化面試？
5、某企業(yè)招聘案例分析
6、如何操作結(jié)構(gòu)化面試：“六步法”
7、案例分析：招聘為什么會(huì)失敗
8、建立勝任能力模型的主要工具
三、STAR行為面試法實(shí)戰(zhàn)
1、面試中如何進(jìn)行有效的提問(wèn)
2、案例分享
3、面試技巧分享
4、行為面試的核心技巧
5、STAR實(shí)戰(zhàn)分析：考察“培養(yǎng)人才”方面
6、行為面試流程總結(jié)
7、行為面試的要點(diǎn)總結(jié)
四、細(xì)節(jié)決定成?。褐匾曊衅该嬖囍械募?xì)節(jié)
1、招聘面試的十大技巧
2、《勞動(dòng)合同法》對(duì)招聘管理的影響
3、常用的人才綜合測(cè)評(píng)技術(shù)
4、案例分享
人才招聘與面試課程
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/294744.html
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- 聶振亞