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倉儲經(jīng)理管理技能提升公開課

【培訓(xùn)對象】
倉庫主管、經(jīng)理、物料計(jì)劃工程師、精益管理工程師 等相關(guān)崗位。

【課程背景】
倉庫管理者的工作是個(gè)苦差事，部門處于供應(yīng)鏈的每個(gè)節(jié)點(diǎn)上，任何關(guān)聯(lián)部門的工作中出現(xiàn)問題都會在物料到達(dá)倉庫的時(shí)候體現(xiàn)出來，每天面臨的突發(fā)應(yīng)急的事情超多。既要面對形形色色的供應(yīng)商，又要與話語權(quán)高的生產(chǎn)、采購等部門，不僅要面對大量數(shù)據(jù)的及時(shí)準(zhǔn)確，還要考慮配送的及時(shí)性，更要努力降低庫存。
本課程結(jié)合實(shí)踐案例做了詳細(xì)的講解，也將幫助企業(yè)的管理人員充分掌握當(dāng)今最為流行、有 效的庫存控制方法，從而大大降低企業(yè)的經(jīng)營成本，使企業(yè)提高庫存管理效率，節(jié)約更多的成本。

【課程收益】
通過學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠： 
1.倉庫日常業(yè)務(wù)管理和現(xiàn)場管理的技巧
2.倉庫日常操作流程優(yōu)化
3.倉庫的布局規(guī)劃和物流設(shè)計(jì)
4.物料管理中各部門協(xié)作對物流管理的影響 
5.物料需求計(jì)劃的制定和防呆管理
6.倉庫管理中如何控制庫存，達(dá)到降低成本的目的
7.倉儲管理的智能化技術(shù)發(fā)展與應(yīng)用

【培訓(xùn)對象】 
倉庫主管、經(jīng)理、物料計(jì)劃工程師、精益管理工程師 等相關(guān)崗位。 

【課程大綱】
前言 課程總體介紹 
1 培訓(xùn)目標(biāo)陳述 
2 課程總體結(jié)構(gòu)介紹 
第一講 供應(yīng)鏈運(yùn)營中對倉庫管理的要求
1.倉庫在供應(yīng)鏈中的位置，以及供應(yīng)鏈下倉庫工作目標(biāo)
2.現(xiàn)代快速的制造業(yè)物流發(fā)展形式下對倉庫管理的要求
3.倉儲管理的兩個(gè)關(guān)鍵要素：目視化與業(yè)務(wù)流程管理
4.倉儲作業(yè)同生產(chǎn)計(jì)劃、采購、銷售等跨部門協(xié)作中的表現(xiàn)
5.如何發(fā)揮倉儲部門的物料控制、信息溝通與配送服務(wù)的作用

第二講  倉儲物流部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與KPI 
1.倉庫經(jīng)理的職責(zé)和需要掌握的技能
2.通過案例理解倉庫管理者的角色
3.倉庫部門主要的崗位配備 
4.倉庫經(jīng)理日常管理的主業(yè)務(wù)
5.物料管理的相關(guān)流程梳理
6.倉管員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與日常管理
7.倉管員的績效考核

第三講 倉庫的布局與物流布局 
一、倉庫的布局規(guī)劃與物流路線設(shè)計(jì)
1.倉庫的規(guī)劃應(yīng)滿足五項(xiàng)基本要求
2.根據(jù)儲存貨物的特點(diǎn)及出入庫流程,合理設(shè)置貨架、平庫的比例與優(yōu)化布局
3.倉位規(guī)劃要因分析圖、規(guī)劃原則以及物料分區(qū)圖例分析，確使物流更流暢。
4.如何根據(jù)倉庫物料的分類進(jìn)行倉庫儲存能力改善，快速揀選，貨位規(guī)劃
5.根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的標(biāo)識
6.倉儲設(shè)施種類，應(yīng)用特點(diǎn)以及日常管理及注意事項(xiàng)
7.  包裝物分類
8.  包裝物標(biāo)準(zhǔn)化的必要性

第四講 倉庫出入庫管理與流程管理    
一、物料收貨、入庫管理
1.倉庫入庫作業(yè)實(shí)務(wù):高效收貨作業(yè)的業(yè)務(wù)邏輯和細(xì)節(jié)
2.如何發(fā)揮倉儲部門對問題物料的把關(guān)作用
3.確保物料快速驗(yàn)收的五個(gè)條件
4.物料入庫交接普遍面臨的問題及其解決途徑
5.如何杜絕“問題物料”得不到及時(shí)處理的問題
6.供應(yīng)商供貨的時(shí)間、數(shù)量隨意性問題
二、成品分揀、裝車作業(yè)與運(yùn)輸管理
1.出庫規(guī)范操作的十大要求
2.非正常生產(chǎn)領(lǐng)料的管理
3.物流超市
4.物流上線的看板拉動(dòng)系統(tǒng)
5.退料與補(bǔ)料的規(guī)范操作：工廢、料廢定義與補(bǔ)料處理和退料處理
6.對外發(fā)貨的管理特點(diǎn)
7.物流管理

第五講、 倉庫貨物的保養(yǎng)與防護(hù)
1.圖片討論：什么是良好的倉儲管理？
2.倉庫5S-- 《倉庫5S目視化手冊》
3.先進(jìn)先出(FIFO)、批次管理、有效期管理的有效方法
4.貨物養(yǎng)護(hù)技術(shù)
5.根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的標(biāo)識存貨記錄管理
6.盤點(diǎn)是帳物相符的最便捷方法：流程與盈虧的分析
7.如何提高帳物相符率？

第六講 物料需求計(jì)劃與庫存管理
1.主生產(chǎn)計(jì)劃的邏輯和方法
2.物料計(jì)劃的具體邏輯和方法
3.庫存的分類管理，四象限和 ABC分類法 
4.不同物料庫存的管控方式
5.物料計(jì)劃之相關(guān)數(shù)據(jù)分析：主生產(chǎn)計(jì)劃、BOM清單、工藝、物料屬性
6.安全庫存水平的確定方法
7.經(jīng)濟(jì)批量
8.零庫存的追求，庫存控制方法的應(yīng)用：JIT準(zhǔn)時(shí)制交貨、VMI、寄售、MILKRUN
9.通過各種方式催促到貨
10.物料的變化管理： 客戶訂單更改、計(jì)劃變更，設(shè)計(jì)變更、物料超耗、項(xiàng)目管理等
11.庫存控制的績效

第七講 倉儲中的信息化與智能物流技術(shù)
1.ERP中供應(yīng)鏈中的應(yīng)用
2.智能制造與智能物流的關(guān)系 
3.智能物流構(gòu)建的三化：標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、智能化 
4.智能物流實(shí)施的層次 ：ERP、MES到SCADA
5.WMS、條碼掃描、射頻及其它輔助等技術(shù)設(shè)備應(yīng)用 
系統(tǒng)構(gòu)架 
主要功能 
智能揀選系統(tǒng)：標(biāo)簽揀選 、RFID揀選 、燈光揀選、語音揀選 
智能物流 AGV方案、智能物流機(jī)器人

第八講 課程感悟與總結(jié)

【專家介紹】 柯楊老師
資深講師
華東理工特邀實(shí)戰(zhàn)型講師
15年世界500強(qiáng)外企中高層管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
10年以上精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈項(xiàng)目推行實(shí)施經(jīng)驗(yàn)
曾就職于汽車、軌道交通 、國際貿(mào)易等行業(yè)，歷任大型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理，物資供應(yīng)經(jīng)理，采購經(jīng)理等職，曾赴韓國研修JIT精益生產(chǎn)模式，具有豐富的生產(chǎn)、采購和物料管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉整個(gè)供應(yīng)鏈的流程和實(shí)際操作，對供應(yīng)鏈管理有著深刻的認(rèn)識和理解。
專長領(lǐng)域
供應(yīng)鏈管理
柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程
采購、供應(yīng)商管理
精益生產(chǎn)理念與實(shí)施導(dǎo)入
庫存與倉庫管理
一線班組長和車間主任管理
5S目視化與現(xiàn)場持續(xù)改善
授課風(fēng)格
實(shí)戰(zhàn)派講師，精通ERP，熟識生產(chǎn)，采購、計(jì)劃、物料和庫存控制系統(tǒng)。結(jié)合自身豐富的實(shí)踐經(jīng)歷，教授大量的方法和工具，主張學(xué)員提出實(shí)際問題并加以引導(dǎo)，注重落地實(shí)操性，倡導(dǎo)學(xué)以致用。針對性的協(xié)助企業(yè)進(jìn)行流程優(yōu)化和導(dǎo)入，咨詢式的培訓(xùn)帶動(dòng)學(xué)員參與，啟發(fā)學(xué)員思考，給學(xué)員以震動(dòng)性反應(yīng)和實(shí)際的收獲。

倉儲經(jīng)理管理技能提升公開課