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卓越管理技術(shù)課程

【課程收益】
清晰領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)核所在，掌握領(lǐng)導(dǎo)力的核心與基礎(chǔ)
掌握職位權(quán)力與影響力二者之間的關(guān)系，更好的調(diào)用影響力來(lái)提升領(lǐng)導(dǎo)力
掌握權(quán)變的情境領(lǐng)導(dǎo)模式，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的人員管理與領(lǐng)導(dǎo)
掌握進(jìn)行員工培育的多種有效訓(xùn)練方法，快速進(jìn)行方法與技能的傳遞與傳承
快速提升下屬能力，獨(dú)立擔(dān)當(dāng)工作重任，有效解決問(wèn)題，提升工作績(jī)效
引爆團(tuán)隊(duì)工作熱情，激發(fā)員工自動(dòng)自發(fā)的工作
掌握除卻金錢(qián)貨幣激勵(lì)之外的激勵(lì)DNA之法
對(duì)工作當(dāng)中的任務(wù)能夠進(jìn)行科學(xué)理性的分析，有效梳理自己的工作內(nèi)容并進(jìn)行規(guī)劃安排
讓管理者從繁忙的冗雜事務(wù)中脫離出來(lái)，有時(shí)間去實(shí)施與思考團(tuán)隊(duì)中最重要的項(xiàng)目與未來(lái)規(guī)劃
科學(xué)測(cè)評(píng)，讓所有的參訓(xùn)學(xué)員認(rèn)清自己在領(lǐng)導(dǎo)力方面存在的不足，未來(lái)予以科學(xué)調(diào)整

【課程特點(diǎn)】
本課程運(yùn)用國(guó)內(nèi)外培訓(xùn)領(lǐng)域內(nèi)*的行動(dòng)學(xué)習(xí)模式與傳統(tǒng)授課方式相結(jié)合，綜合講解剖析與演練，學(xué)中做，做中學(xué)，讓學(xué)員深入課程之中，在傾聽(tīng)、思考與行動(dòng)中感同身受，全身心投入，并輔以老師深入的結(jié)合案例情境講解員工管理的三項(xiàng)核心技能，引導(dǎo)參訓(xùn)學(xué)員挖掘出當(dāng)下員工培育、激勵(lì)與授權(quán)管理中方法不到位，不科學(xué)，不系統(tǒng)，理念及方法陳舊等存在的問(wèn)題，并予以有效的解決。

【授課方式】多樣化教學(xué)法方式，讓課堂生動(dòng)起來(lái)！
課程講授視頻分享案例分析測(cè)評(píng)解析引導(dǎo)技術(shù)行動(dòng)學(xué)習(xí)

【課程對(duì)象】
組織中的中層管理者

【課程大綱】
第一部分：管理力的構(gòu)建——權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)力的修煉
本單元全面系統(tǒng)的介紹了權(quán)變管理模式內(nèi)核，剖析了職位權(quán)力與影響力的內(nèi)在原理和基礎(chǔ)塑造，提出了構(gòu)建管理領(lǐng)導(dǎo)力的五大階梯，同時(shí)重點(diǎn)突出的講解了管理領(lǐng)導(dǎo)力塑造中的如何讓員工有效的接納與認(rèn)同被領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)模式，為管理領(lǐng)導(dǎo)力的全面塑造奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！
解析領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)核，奠定有效領(lǐng)導(dǎo)與管理的基礎(chǔ)，是成功塑造科學(xué)管理的第一步！
一、領(lǐng)導(dǎo)力初探與解析
員工為什么聽(tīng)我們的與員工為什么不聽(tīng)我們的？
領(lǐng)導(dǎo)員工的實(shí)質(zhì)究竟是什么？
領(lǐng)導(dǎo)力的三大構(gòu)成：職務(wù)、影響力與領(lǐng)導(dǎo)管理技術(shù)
探析職務(wù)權(quán)力的利與弊
管理者修煉的五層次模型
非職務(wù)權(quán)力的作用與修煉
案例研討：?jiǎn)T工執(zhí)行力不高，服從性比較差，究竟該如何管理?
二、下屬員工管理與領(lǐng)導(dǎo)的前提——有效了解與定位員工
有的員工剛到單位的時(shí)候熱情高漲，為什么沒(méi)有多久卻又失去熱情？
針對(duì)工作積極性不高，同時(shí)能力也一般的員工我們究竟該如何管理？
有的員工能力很高，為什么卻又不愿意全力以赴？
診斷與定位員工是管理之基
找到那座橋梁——衡量員工發(fā)展階段的兩把尺子與四階段
員工的發(fā)展階段轉(zhuǎn)換
課堂實(shí)戰(zhàn)：誰(shuí)更懂我?
單元三、領(lǐng)導(dǎo)的型態(tài)與模式
管理者領(lǐng)導(dǎo)下屬的兩把武器——兩種不同的行為模式
第一把武器——對(duì)于工作能力低下者我們?cè)撊绾蜗逻_(dá)命令與任務(wù)？
第二把武器——對(duì)于工作能力較高者我們?cè)撊绾斡行У囊龑?dǎo)與啟發(fā)？
誰(shuí)說(shuō)管理僅僅是一門(mén)藝術(shù)？——四種不同的程序化領(lǐng)導(dǎo)工具模式解讀
領(lǐng)導(dǎo)模型展示
不同領(lǐng)導(dǎo)方式的共同特點(diǎn)與運(yùn)用
課堂實(shí)戰(zhàn)：管理者的管理模式現(xiàn)場(chǎng)診斷，讓你自己更了解你自己！
案例解析：兩位*的管理者的不同管理風(fēng)格與特點(diǎn)！
單元四、知人善用——根據(jù)不同的員工模式開(kāi)啟不同的領(lǐng)導(dǎo)方法
上善若水——情境領(lǐng)導(dǎo)模式
不同階段的領(lǐng)導(dǎo)力模式匹配
不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)當(dāng)管理不同的員工階段的匹配
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格導(dǎo)圖
案例分析：她的領(lǐng)導(dǎo)都是什么風(fēng)格？
課堂演練：錯(cuò)誤的領(lǐng)導(dǎo)方式究竟回帶來(lái)什么后果？

第二部分：領(lǐng)導(dǎo)力塑造之員工培育篇
本單元全面完整又重點(diǎn)突出的講解了在員工培育與輔導(dǎo)當(dāng)中的具體的方法、工具與流程，從動(dòng)態(tài)需求的把握到如何有效的開(kāi)展培育與輔導(dǎo)的技巧，以及有效的完善培育系統(tǒng)，均會(huì)給到詳盡的解讀，同時(shí)并輔以現(xiàn)場(chǎng)模擬與實(shí)戰(zhàn)演練的操作環(huán)節(jié)，讓學(xué)員輕松聽(tīng)的懂，簡(jiǎn)單學(xué)的會(huì)，課下就能用！
掌握具體實(shí)施中的方式方法，保證課后培育工作有效開(kāi)展，成功完成員工的帶教職能！
一、員工培育動(dòng)態(tài)需求探尋
發(fā)現(xiàn)員工需要培育的信號(hào)
如何有效的探尋員工培訓(xùn)需求
二、員工培育的方式
員工培育的兩大模式：發(fā)展性培育與改善性輔導(dǎo)
員工培育的三種常見(jiàn)類(lèi)型
S.D自我啟發(fā)訓(xùn)練
OJT在職訓(xùn)練
OFFJT集合式訓(xùn)練
員工培育的系統(tǒng)性方法工具集
三、言傳口授教導(dǎo)法
案例分享：小蘿莉的痛苦
講解的經(jīng)典模型ASK+STEP
復(fù)雜工作與技術(shù)的講解邏輯
四、針對(duì)員工技能訓(xùn)練的工作教導(dǎo)四步法
工作教導(dǎo)法的核心四步驟
工作教導(dǎo)法的思想—對(duì)方?jīng)]有學(xué)會(huì)，是因?yàn)槲覜](méi)有教好！
進(jìn)行訓(xùn)練前的前置工作
現(xiàn)場(chǎng)演練和案例呈現(xiàn)

第三部分：領(lǐng)導(dǎo)力塑造之員工激勵(lì)篇
人員管理中最讓團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者頭疼的就是下屬工作缺乏主動(dòng)積極性，工作狀態(tài)低迷，缺乏迎難而上的精神以及飽滿(mǎn)的工作熱情，本單元拋開(kāi)傳統(tǒng)的“升職”與“加薪”激勵(lì)方法，重點(diǎn)分享激勵(lì)的EM和IM法則，讓員工從外及內(nèi)被激發(fā)，從工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)展開(kāi)，“激勵(lì)波”無(wú)處不在，員工就像喝過(guò)咖啡或者濃茶一樣，興致高昂，快捷高效的開(kāi)展工作！
挖掘員工內(nèi)外動(dòng)力，真正實(shí)現(xiàn)在沒(méi)有督導(dǎo)的“離位管理”時(shí)員工也能自動(dòng)自發(fā)的高效工作是激勵(lì)之本！
一、換個(gè)思維看激勵(lì)
激勵(lì)究竟是什么？
我們期望激勵(lì)能夠解決什么問(wèn)題？
激勵(lì)的DNA法則
EM與IM兩大激勵(lì)方式
二、EF因素激勵(lì)法-讓員工動(dòng)起來(lái)
EF激勵(lì)方式的內(nèi)核解析及方法論
EF因素激勵(lì)法的表現(xiàn)形式
激勵(lì)從踏入職場(chǎng)的那一刻就應(yīng)當(dāng)開(kāi)始
驅(qū)除職業(yè)倦怠-快樂(lè)裝扮，讓職場(chǎng)充滿(mǎn)活力
正向信息引導(dǎo)激勵(lì)法
組織機(jī)制激勵(lì)的審視
三、IM因素激勵(lì)法-讓員工心動(dòng)的力量
IM激勵(lì)法的內(nèi)核解析及方法論
驅(qū)使員工產(chǎn)生行為的關(guān)鍵力量
掌舵人的牽引力量
用工作任務(wù)來(lái)引發(fā)激勵(lì)
激勵(lì)的兩大核動(dòng)力
激勵(lì)夢(mèng)想劇場(chǎng)

第四部分：領(lǐng)導(dǎo)力塑造之授權(quán)與工作安排
有效的對(duì)下屬員工進(jìn)行授權(quán)和合理的工作任務(wù)安排，可以讓管理者在團(tuán)隊(duì)管理中更加科學(xué)有效的調(diào)配人力資源，騰出寶貴的時(shí)間去實(shí)施和思考更加重要的項(xiàng)目與未來(lái)規(guī)劃，事半功倍的提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效，培養(yǎng)下屬能力，激發(fā)員工的工作熱情！本單元將具體的講解授權(quán)與工作布置之道，有效助力各級(jí)管理者提升工作效率，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)任務(wù)與目標(biāo)。
剖析授權(quán)的價(jià)值，掌握實(shí)施中的方式方法，合理安排工作，推進(jìn)工作進(jìn)度，保證目標(biāo)有效達(dá)成！
一、授權(quán)的深入解讀
授權(quán)是什么？
授權(quán)給管理者帶來(lái)的收益
二、有效的任務(wù)分析
什么樣的工作可以授權(quán)
哪類(lèi)工作不適宜授權(quán)
授權(quán)事務(wù)的四象限法
三、授權(quán)與任務(wù)安排中的人員分析
組織在不同發(fā)展階段用人韜略
了解員工的成熟度水平
考慮不同的員工特質(zhì)
通用遷移技能考查的四大核心維度
員工的工作飽和度及有效了解下屬員工的常用方法
四、授權(quán)與任務(wù)布置的實(shí)操技巧
任務(wù)布置的EAS模式
授權(quán)后的追蹤控制的五種方法

卓越管理技術(shù)課程