課程描述INTRODUCTION
· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)主管· 財務(wù)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：楊立國
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務(wù)戰(zhàn)略管控課程
總體結(jié)構(gòu)：
一、企業(yè)運行本質(zhì)與財務(wù)戰(zhàn)略安排
二、財務(wù)報表透視企業(yè)經(jīng)營過程
三、經(jīng)營改善提高企業(yè)財務(wù)績效
四、課程總結(jié)
具體結(jié)構(gòu)：
一、企業(yè)運行本質(zhì)與財務(wù)戰(zhàn)略安排
1.企業(yè)的經(jīng)濟學(xué)本質(zhì)：企業(yè)是對市場的替代
2.企業(yè)的財務(wù)學(xué)本質(zhì)：企業(yè)是現(xiàn)金流循環(huán)過程
企業(yè)現(xiàn)金流循環(huán)圖
找錢、花錢、賺錢、分錢
企業(yè)三大資金活動
3.企業(yè)運行的最終目的：追求更大的投入產(chǎn)出
資本到資產(chǎn)
資產(chǎn)到收入
收入到利潤
利潤到現(xiàn)金流
4.企業(yè)投入產(chǎn)出過程中的財務(wù)戰(zhàn)略選擇
融資環(huán)節(jié)的財務(wù)戰(zhàn)略選擇
投資環(huán)節(jié)的財務(wù)戰(zhàn)略選擇
運營環(huán)節(jié)的財務(wù)戰(zhàn)略選擇
分配環(huán)節(jié)的財務(wù)戰(zhàn)略選擇
5.現(xiàn)代財務(wù)管理的“五大核心命題”均是管理者關(guān)注的核心問題
信息：企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)
資金：企業(yè)血液系統(tǒng)
利潤：企業(yè)生長系統(tǒng)
風(fēng)險：企業(yè)免疫系統(tǒng)
資本：企業(yè)繁育系統(tǒng)
6.財務(wù)管理三個階段
核算型財務(wù)
管理型財務(wù)
戰(zhàn)略型財務(wù)
二、財務(wù)報表透視企業(yè)經(jīng)營過程
（一）三大財務(wù)報表反映企業(yè)投入產(chǎn)出的四大過程
1.投入產(chǎn)出四大過程
2.三大財務(wù)報表
3.三大財務(wù)報表與企業(yè)投入產(chǎn)出的關(guān)系
（二）企業(yè)投入與產(chǎn)出的四大步驟及其財務(wù)解讀
1、從資本到資源（資產(chǎn)）——財務(wù)杠桿
股東投入和債權(quán)人投入的區(qū)別
總資源的表現(xiàn)形式
資產(chǎn)負債表解讀——企業(yè)的“底子”
資本撬動資源能力的財務(wù)衡量指標—財務(wù)杠桿
2、從資源到收入——資產(chǎn)杠桿
運用資源提供產(chǎn)品
產(chǎn)品提供形成收入
資源利用效率的財務(wù)衡量指標——資產(chǎn)管理杠桿
3、從收入到利潤——市場杠桿
收入到利潤需扣除成本費用
成本費用的構(gòu)成
利潤的不同層級
利潤表解讀——企業(yè)的“面子”
收入創(chuàng)造利潤的財務(wù)衡量指標——市場杠桿
4、從利潤到現(xiàn)金流——現(xiàn)金杠桿
三大活動的現(xiàn)金流表現(xiàn)
利潤和現(xiàn)金流的關(guān)系
現(xiàn)金流量表解讀——企業(yè)的“日子”
利潤創(chuàng)造現(xiàn)金流的財務(wù)衡量指標——現(xiàn)金杠桿
（三）如何評價投入和產(chǎn)出
從企業(yè)角度看投入
從股東角度看投入
從利潤角度看產(chǎn)出
從現(xiàn)金流角度看產(chǎn)出
三、經(jīng)營改善提高企業(yè)財務(wù)績效
（一）企業(yè)投入產(chǎn)出四大過程的指標分解
財務(wù)杠桿的指標分解——負債率——“借”的力量
資產(chǎn)杠桿的指標分解——周轉(zhuǎn)率——“快”的力量
市場杠桿的指標分解——利潤率——“賺”的力量
現(xiàn)金杠桿的指標分解——現(xiàn)金率——“回”的力量
公司各經(jīng)營管理部門的財務(wù)指標承接
營銷部門的財務(wù)指標承接
采購部門的財務(wù)指標承接
生產(chǎn)運營部門的財務(wù)指標承接
研發(fā)技術(shù)部門的財務(wù)指標承接點
工程項目部門的財務(wù)指標承接
資產(chǎn)管理部門的財務(wù)指標承接
財務(wù)部門的財務(wù)指標承接
HR管理部門的財務(wù)指標承接
其他管理部門的財務(wù)指標承接
（二）五大經(jīng)營動作提升企業(yè)財務(wù)績效
1、如何增收？
老產(chǎn)品老市場維度
老產(chǎn)品新市場維度
新產(chǎn)品老市場維度
新產(chǎn)品新市場維度
2、如何降本？
定額降本
預(yù)算降本
技術(shù)降本
組織降本
規(guī)模降本
外包降本
政策降本
責(zé)任降本
競爭降本
內(nèi)控降本
3、如何調(diào)結(jié)構(gòu)？
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整
客戶結(jié)構(gòu)調(diào)整
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整
資本結(jié)構(gòu)調(diào)整
4、如何提效率？
提高人的效率
提高錢的效率
提高物的效率
提高事的效率
5、如何控風(fēng)險？
戰(zhàn)略風(fēng)險控制
市場風(fēng)險控制
運營風(fēng)險控制
財務(wù)風(fēng)險控制
法律風(fēng)險控制
（三）延伸：高層管理者七大財務(wù)戰(zhàn)略思維
1、利潤為本
2、現(xiàn)金為王
3、風(fēng)險為限
4、信息導(dǎo)航
5、預(yù)算牽引
6、資本加速
7、業(yè)財融合
財務(wù)戰(zhàn)略管控課程
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/296526.html
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- 楊立國