課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
OKR管理體系課程
課程背景：
當Google規(guī)模很小還在剛剛起步的時候，它引入并堅持使用了一種新型的戰(zhàn)略績效管理工具——OKR。Google將OKR運用成熟并將其在全球推廣。如今中國許多高科技企業(yè)及制造業(yè)、服務業(yè)公司都在使用OKR，因為它十分地簡單、有效，尤其適應今天“互聯(lián)網+”時代快速變化的外部環(huán)境。
OKR全稱是objectivesand Key Results即目標與關鍵成果法，起源于Intel公司。它是一套定義和跟蹤重點目標及其完成情況的管理工具和方法。
objectives是目標，Key Results是關鍵成果（所謂關鍵成果就是驅動目標O實現的幾個關鍵事件成果）。OKR要求公司、部門、團隊和員工不但要設置目標(O)，而且要明確完成目標的具體行動（KRs）。在OKR工具操作環(huán)境下，員工首先要制定幾個目標（O），然后設定一系列關鍵結果（KRs），可以用來衡量是否已經實現目標。OKR強調它不是用來做績效考核而是進行績效的監(jiān)督與管理。禹志導師與您分享OKR戰(zhàn)略績效在他所輔導的企業(yè)管理領域*成果，學習國內企業(yè)戰(zhàn)略績效執(zhí)行的成功經驗，探討如何利用OKR實現“互聯(lián)網+”時代下企業(yè)戰(zhàn)略與績效的無縫隙鏈接。
課程主題設計
在《OKR體系工具運用與實操》課程中，禹志導師將與您探討：
如何理解“互聯(lián)網+”時代企業(yè)績效管理模式的變化?理解什么是OKR？
如何理解BSC、KPI、MBO 、OKR的理論交鋒與優(yōu)缺點？
如何將公司戰(zhàn)略與OKR的目標實現無縫隙鏈接？
如何運用OKR來確保部門、員工績效與公司戰(zhàn)略保持一致？
如何運用OKR實現公司戰(zhàn)略績效的有效監(jiān)督與控制？
如何運用“互聯(lián)網HR軟件”把戰(zhàn)略績效變?yōu)楣救粘９芾砹晳T？
課程收益
1 讓學習者對BSC、KPI、MBO、OKR等工具全新認識與思考
2 與國內最*的績效管理咨詢專家進行思想碰撞和交流
3 與公司內部管理者在導師引領下共同開展分組實操演練
4 掌握OKR戰(zhàn)略績效管理在企業(yè)的有效實踐操作的方法
課程對象
企業(yè)總經理、人力資源總監(jiān)、各部門經理、主管、績效管理專員
授課方式：
理論部析+案例實操+表格工具應用+現場作業(yè)討論+分組互動
課程大綱
第一部分： OKR的前世今生
案例：績效主義毀了索尼？
案例：百度李彥宏的致歉信
1. 1 OKR的前世今生
1. 2 谷歌公司OKR實例介紹
1. 3 扔掉KPI，跟著微軟與Google學習OKR？
1. 4 BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR理論交鋒與優(yōu)缺點比較
1. 5 OKR的適應范圍與操作特點
1. 6 OKR實戰(zhàn)的操作流程與具體步驟
案例：阿里巴巴的OKR設計重點分析；
第二部分 OKR工作坊（1）-處理公司戰(zhàn)略與O關系
頭腦風暴： OKR的O與公司戰(zhàn)略的關系是什么？
2. 1 OKR的O的要求特點
2. 2 讓底層員工發(fā)揮制定O的創(chuàng)造力——GE公司的群策群力法
2. 3 戰(zhàn)略地圖-鏈接戰(zhàn)略與O的橋梁工具
2. 4公司、業(yè)務與部門層面的“戰(zhàn)略地圖+平衡計分卡+戰(zhàn)略行動方案”
小組討論：戰(zhàn)略地圖與各部門目標設計模擬
第三部分 OKR工作坊（2）-部門與員工OKR分解
3. 1 部門objectives（目標）設計思路——戰(zhàn)略分解與協(xié)同分析
3. 2 部門objectives設計步驟與方法
案例一：某五星級酒店objectives價值樹分解實例
案例二：湖南某食品企業(yè)objectives協(xié)同分析
3. 3 部門Key Results（關鍵成果）設計步驟與方法
合格的KR界定標準
KR工具：價值樹、魚骨圖
案例三： 某物業(yè)管理公司部門KR設計
3. 4 員工objectives與KR的設計步驟與方法
3. 5 OKR模式下是否不需要進行績效考核？
案例：某汽車公司OKR案例及OKR數據收集剖析
第四部分 OKR工作坊（3）-OKR運行管理與監(jiān)督
4. 1 OKR整體運行管理流程介紹
4. 2 OKR的組織保障機制
4. 3 OKR的追蹤、指導與反饋
OKR追蹤報告（綠、黃、紅、白燈儀表盤）
OKR績效分析會議（會議目的、準備流程、召開流程）
OKR盡職報告
4. 4 OKR 的數據如何流轉收集？
4. 5 OKR面談與透明信息發(fā)布
4. 6 OKR是否與薪酬激勵手段掛鉤？
圓桌會議：學員所在企業(yè)的戰(zhàn)略績效管理運行監(jiān)督體系診斷討論
第五部分 OKR實施運行切換應當注意的問題
5. 1 OKR運行切換實施難點解析
5. 2 OKR運行切換實施應當注意的問題
案例：某IT服務型企業(yè)OKR操作運行實操
第六部分 現場答疑、學員提問互動環(huán)節(jié)
課程大綱為禹老師知識著作產權，未經其許可，套用/轉載必究！
OKR管理體系課程
轉載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/296783.html
已開課時間Have start time
- 禹志