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中高層財務(wù)課程

適合狀況
如果你覺得員工欠缺生意頭腦，缺少成本觀念和經(jīng)營意識；如果你希望員工能夠掌握足夠的財務(wù)知識并加以利用，做到理解并認(rèn)同公司的經(jīng)營戰(zhàn)略，掌握公司盈利的關(guān)鍵要素……

課程定位
在實戰(zhàn)沙盤的經(jīng)營中，幫助員工理解公司經(jīng)營戰(zhàn)略，理解企業(yè)價值創(chuàng)造的關(guān)鍵點，掌握財務(wù)考核指標(biāo)，學(xué)會運用財務(wù)手段做出正確決策，結(jié)合崗位實際找到改善利潤的方法。

學(xué)員對象
企業(yè)主、公司中高層管理人員及非財務(wù)人員

培訓(xùn)過程實錄，幫助您更多地了解課程
財務(wù)知識，我不能說沒有，參加過一些財務(wù)課程，知道一些財務(wù)概念，但說實話，我并不了解這些數(shù)字對我有什么作用，我又不是財務(wù)。
走進(jìn)課堂，桌面上的棋盤和籌碼引起了我的注意。這就是沙盤嗎？難道是做強(qiáng)手游戲？
講師并沒有直接介紹財務(wù)概念，而是談起了生意，在解釋生意構(gòu)成環(huán)節(jié)時漸漸引出那些熟悉而又陌生的財務(wù)名詞。我喜歡這種方式，因為概念和習(xí)以為常的事物聯(lián)系在一起，使我不僅可以很快地理解，更能方便地留下記憶。
沙盤直觀表現(xiàn)一個公司的運作，講師通過發(fā)問、講解、復(fù)盤解釋了許多財務(wù)與經(jīng)營的聯(lián)系。諸如如何判斷一個公司的經(jīng)營好壞、如何判斷投資是否有成效、個人、部門的努力如何在財務(wù)報表上體現(xiàn)等。
現(xiàn)在我迫不及待的渴望回到辦公室，找到被我藏在最角落的公司財務(wù)報表，或許我也應(yīng)該動手算一算朋友鼓動我買的房產(chǎn)是否真的有投資價值。

與其它非財務(wù)人員的財務(wù)課程有何不同
1.將抽象的財務(wù)概念變成了生動直觀的參與模型，使從未接觸過財務(wù)的人也能很快地看懂和接受。實現(xiàn)清晰理解與記憶，甚至課后一直把這些難忘的形象帶到現(xiàn)實工作中對照、印證和運用。
2.從理解報表上的數(shù)字、指標(biāo)，到找到經(jīng)營中的業(yè)務(wù)問題，在尋找解決業(yè)務(wù)問題方案的同時能夠從財務(wù)和生意全局角度去估算，平衡。
3.激發(fā)學(xué)員的思路而非提供解決方案，通過培訓(xùn)，學(xué)員能夠主動的尋找公司經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的改進(jìn)方案以貢獻(xiàn)給公司的商業(yè)和財務(wù)結(jié)果。

課程特色
一門能夠讓人真正學(xué)“懂”的財務(wù)課程。講師不但具備豐富的財務(wù)知識，且有多年的企業(yè)運營經(jīng)驗，運用企業(yè)實戰(zhàn)運營的沙盤模式，帶領(lǐng)學(xué)員將財務(wù)知識融入到日常工作中，并制作針對個人公司的行動計劃。

課程目標(biāo)
總體目標(biāo):
始終圍繞著一個目標(biāo):開拓學(xué)員的財務(wù)視野，學(xué)會從財務(wù)的角度看企業(yè)經(jīng)營，像老板一樣思考問題，培養(yǎng)經(jīng)營業(yè)務(wù)的全局觀
具體目標(biāo):
了解與經(jīng)營相關(guān)的財務(wù)知識和概念
有能力去評價公司經(jīng)營狀況
有能力根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)的表現(xiàn)情況找到經(jīng)營改進(jìn)方向
理解公司業(yè)務(wù)各單元的行為與公司經(jīng)營結(jié)果之間的相互影響關(guān)系
理解各個階段出臺的重要業(yè)務(wù)（財務(wù)）政策對于公司經(jīng)營（財務(wù)）目標(biāo)實現(xiàn)的現(xiàn)實影響及意義

課程內(nèi)容
影響生意的關(guān)鍵因素—利益相關(guān)方
資產(chǎn)的不同狀態(tài)、負(fù)債及平衡關(guān)系（存貨、速動資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、總資產(chǎn)、股東權(quán)益與負(fù)債、平衡公式）
資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的*來源分析
損益表的理解
銷售收入
銷售成本
銷售毛利
共同成本（管理費用、銷售費用、研發(fā)費用、折舊）
保本點分析應(yīng)用
利息、稅
凈利潤
理解薄利多銷的含義
從經(jīng)營管理的角度解讀利潤表
資產(chǎn)負(fù)債表的理解
資產(chǎn)結(jié)構(gòu)
股東權(quán)益與盈虧的關(guān)系
資產(chǎn)負(fù)債表與損益表的關(guān)系
從財務(wù)管理的角度審視資產(chǎn)負(fù)債表
評價公司經(jīng)營狀況的關(guān)鍵指標(biāo)計算、分析及運用
ROA的計算、分析及運用
ROE的計算、分析及運用
小組討論：如何改善經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)？（提高ROA、ROE的具體改進(jìn)計劃）
存貨變動分析及改善方法
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善辦法
財務(wù)費用（利息）節(jié)約分析及改善辦法
探討如何從方法到形成方案的過程
分享討論成果
*模型分析—從財務(wù)數(shù)據(jù)分析中，尋找經(jīng)營改進(jìn)方向
分析資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變化從中發(fā)現(xiàn)問題
分析損益結(jié)構(gòu)變化從中發(fā)現(xiàn)問題
管理問題診斷及漏洞分析方法
分析方法運用：如何利用*模型，去分析經(jīng)營中的根源性問題，從中尋找經(jīng)營改進(jìn)機(jī)會。
投入與產(chǎn)出分析
項目要花多少錢？
錢要花在什么地方？
花錢能換來什么？
成本管理
直接成本與間接成本
固定成本與變動成本
保本點分析
銷售定價與規(guī)模效益
現(xiàn)金流
現(xiàn)金流的意義
如何計算現(xiàn)金流
影響現(xiàn)金流的因素
擴(kuò)大現(xiàn)金流途徑討論
學(xué)習(xí)回顧、總結(jié)、并形成行動計劃
各小組討論:結(jié)合公司實際/本部門的工作討論課程收益
分享討論成果
形成有價值的行動計劃
10、學(xué)員獲益
意識層面
形成內(nèi)部共同的商業(yè)語言，幫助改善內(nèi)部溝通，提高溝通效率
ROE（投資回報率）就在身邊，自己就可以為改進(jìn)ROE作貢獻(xiàn)
知識層面
掌握基本財務(wù)知識/概念，化晦澀高深為通俗易懂
了解商業(yè)經(jīng)營的基本規(guī)則，現(xiàn)金流和利潤等財務(wù)指標(biāo)直觀可見
技能層面
掌握財務(wù)分析方法結(jié)合*模型
能透過財務(wù)現(xiàn)象，尋找影響經(jīng)營結(jié)果的原因，并從中找到經(jīng)營改進(jìn)機(jī)會
行為層面
理解自身工作對財務(wù)報表的影響
愿為配合企業(yè)目標(biāo)而改變個人/團(tuán)隊的工作行為，以獲得更好的經(jīng)營結(jié)果

中高層財務(wù)課程