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曾先后就職于世界500強公司聯(lián)合利華（中國）、西安楊森、賽諾菲（中國）等知名企業(yè)，任銷售經(jīng)理、KA經(jīng)理、北區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理、全國培訓(xùn)經(jīng)理等職位。　*培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會ASTD培訓(xùn)認(rèn)證講師
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執(zhí)行力與性格有關(guān)系嗎？

每一個企業(yè)都希望物色到執(zhí)行力強的管理人員。一個人的執(zhí)行力強與不強，跟他的性格有沒有關(guān)系？回答是肯定的。我們知道有很多職業(yè)性格測試的方法，比如說DISS的四型性格測試、九型人格測試，MBTI16型性格測試等等。這些測試的目的都是一樣，也就是通

趙斌 2351 瀏覽次數(shù)

利用稽查提高團(tuán)隊的執(zhí)行力

高明的管理者，都懂得利用稽查來提高團(tuán)隊的執(zhí)行力。常常有企業(yè)管理層問：為什么我下達(dá)的任務(wù)，不管我講的多么清楚，下屬執(zhí)行起來永遠(yuǎn)要打個折扣？很明顯，這是員工執(zhí)行力不足的問題，為什么執(zhí)行力不足？因為你沒有檢查，也沒有利用好稽查機制，怎么提升執(zhí)行力

王雪 2355 瀏覽次數(shù)

團(tuán)隊執(zhí)行能力差,主要有五大原因

如果我們發(fā)現(xiàn)我們的團(tuán)隊執(zhí)行力差，主要有五大原因，最后一點尤為重要。 1、是目標(biāo)不清晰。員工不知道要干什么，或者是干到什么樣一個標(biāo)準(zhǔn)才叫工作到位，久而久之就變成了公司交給他的任何工作，他就是進(jìn)行應(yīng)付了事。 2、是推進(jìn)不得力。你的員

唐榮明 2371 瀏覽次數(shù)

機制的建立需要有三個層面的工作

小團(tuán)隊執(zhí)行力差的致命的原因是機制缺乏，是機制的缺乏。我們分別講了小團(tuán)隊執(zhí)行力差的原因，第一個是員工的意愿不足，第二個是員工的能力挑戰(zhàn)。那我們接下來來講小團(tuán)隊，小公司執(zhí)行力差的第三個原因，也是致命的原因就是你的機制的缺乏。 想要讓員工動

高雪寧 2368 瀏覽次數(shù)

員工執(zhí)行力弱怎么辦

員工執(zhí)行力弱如何解決，這個執(zhí)行力弱，從表面上來看，實際上是三個要素。第一個是能力不足，就是他不會做。第二是他動力不足，就是他不想做。第三個是毅力不足，就是缺乏長效性。所以從單一層面來看的話，執(zhí)行力弱就是會不會想不想能夠長期堅持這三個要素，這

章義伍 2345 瀏覽次數(shù)

為什么執(zhí)行落地不到位？一招幫你解決

團(tuán)隊在未來發(fā)展的過程當(dāng)中，最大的成本是內(nèi)耗。人與人之間的摩擦，人與人之間的溝通，這是最大的成本。為什么執(zhí)行落地不到位？就是內(nèi)耗，內(nèi)耗就是思想沒統(tǒng)一，文化植入不夠。所以為什么中國說要把物質(zhì)文明和精神文明兩手抓？但是你們在團(tuán)隊當(dāng)中估計搞了物質(zhì)文

王念山 2337 瀏覽次數(shù)

提高團(tuán)隊執(zhí)行力有哪些方法

日本經(jīng)營之圣，松下幸之助認(rèn)為一個企業(yè)的成功20%在戰(zhàn)略，80%在執(zhí)行，企業(yè)永遠(yuǎn)就是要做兩件事情。一是戰(zhàn)略，二是執(zhí)行。三分戰(zhàn)略定天下，七分執(zhí)行決輸贏。比起一流的戰(zhàn)略和三流的執(zhí)行，明顯的三流的戰(zhàn)略和一流的執(zhí)行會更合適企業(yè)。想得再多，不如做起來，

趙振東 2344 瀏覽次數(shù)

當(dāng)你擁有較強的執(zhí)行力，拖延癥將不復(fù)存在

對付拖延癥的四大絕招，合理的自我管理和懶惰的自己說拜拜。我們常說帶團(tuán)隊最重要的是什么？沒錯，就執(zhí)行力。一個團(tuán)隊要是沒有執(zhí)行力，做不到令行禁止，必然難成大事。執(zhí)行力翻譯過來也可以叫做自律。古往今來，每一個成功的人都有著非常強的自律性，他們知道

陳龍 2330 瀏覽次數(shù)