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人才管理與繼任計(jì)劃課程

【課程背景】
人才是企業(yè)動(dòng)力的源泉，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人才狀況進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)以及對(duì)于優(yōu)秀人才進(jìn)行管理是企業(yè)吸引、激勵(lì)及保留人才的有效方式。“人才管理”是最近十多年來(lái)在歐美公司興起的具有戰(zhàn)略意義的管理體系，目前已經(jīng)被越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)所采用。繼任者計(jì)劃與人才管理的體系緊密相連， 它幫助企業(yè)培養(yǎng)關(guān)鍵崗位的接班人，建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才儲(chǔ)備，為未來(lái)的發(fā)展打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。
本課程將幫助學(xué)員深入理解人才管理和繼任者計(jì)劃對(duì)于企業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展的重要意義；明確對(duì)于“人才”及“人才管理”的定義；了解人才管理四個(gè)核心體系的內(nèi)涵及操作方式；學(xué)習(xí)人才的辨識(shí)，個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，人才激勵(lì)計(jì)劃，繼任者計(jì)劃的制定和實(shí)施，以便更好地在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施優(yōu)秀人才的管理。

【課程收益】
了解人才管理與繼任計(jì)劃的理念與價(jià)值
分享全球知名企業(yè)人才管理與繼任計(jì)劃的*實(shí)踐
掌握繼任計(jì)劃執(zhí)行流程的詳細(xì)步驟
明確繼任計(jì)劃在推進(jìn)過(guò)程中各級(jí)管理層和人力資源的作用
理解人才管理中領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)的重要性
分享全球知名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)的*實(shí)踐

【課程特色】
原理學(xué)習(xí)、講師講授、小組討論、教練引導(dǎo)、老師點(diǎn)評(píng)等

【課程對(duì)象】
人力資源總監(jiān)，經(jīng)理，主管，培訓(xùn)及組織發(fā)展經(jīng)理，職能部門(mén)總監(jiān)，經(jīng)理 咨詢(xún)公司人力資源項(xiàng)目經(jīng)理

【課程大綱】
一、人才管理與繼任計(jì)劃的先進(jìn)理念介紹
1、開(kāi)場(chǎng)介紹2天的總體計(jì)劃和課程內(nèi)容安排
2、關(guān)于人才管理和繼任計(jì)劃的意義
什么是人才管理
什么是繼任計(jì)劃
替補(bǔ)和繼任的區(qū)別
系統(tǒng)實(shí)施人才管理和繼任計(jì)劃的價(jià)值
識(shí)別高潛力人才的五個(gè)條件
如何識(shí)別人的成功特質(zhì)以及劣質(zhì)特質(zhì)

二、詳細(xì)介紹全球知名企業(yè)人才管理與繼任計(jì)劃的*實(shí)踐
1、GE的人才管理與繼任計(jì)劃
GE在人才管理和繼任計(jì)劃上的方法
GE的繼任計(jì)劃以及建設(shè)和維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)人才通路的方法
GE的繼任計(jì)劃做法
最終，三件事真正在GE起作用
2、IBM的人才管理與繼任計(jì)劃
IBM關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力和成果長(zhǎng)達(dá)一個(gè)世紀(jì)之久的遺產(chǎn)
IBM業(yè)務(wù)和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力
IBM繼任計(jì)劃目標(biāo)
業(yè)務(wù)和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)流程的重要組成部分
IBM的繼任和培養(yǎng)計(jì)劃
IBM候補(bǔ)人員分析
重要崗位和成功舊人者的特征
3、快速回顧第一部分內(nèi)容

三、執(zhí)行繼任計(jì)劃流程的具體步驟
1、制定總流程
定義核心流程領(lǐng)域
定義和建設(shè)組織
共同行動(dòng)
執(zhí)行、獲得反饋、加強(qiáng)鞏固
通路確認(rèn)和發(fā)展的流程
重要輸入
通路確定
培養(yǎng)流程
重要輸出
通路確認(rèn)工具
領(lǐng)導(dǎo)人才管路模型
領(lǐng)導(dǎo)人才通路9宮格中的員工
關(guān)鍵差距崗位通路
IBM采用的工具和方法
人員配置流程
人員配置
人才評(píng)價(jià)和評(píng)審的單循環(huán)
計(jì)劃流程6步
人員配置8步
人員編制
執(zhí)行人員名單流程
SIP訓(xùn)練
電子訓(xùn)練
5分鐘訓(xùn)練
繼任計(jì)劃推動(dòng)過(guò)程中涉及的角色和相應(yīng)責(zé)任
員工、經(jīng)理、人力資源、公司高管
員工的角色和責(zé)任
經(jīng)理的角色和責(zé)任
人力資源的角色和責(zé)任
公司高管的角色和責(zé)任
人才管理中能力和領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)的重要性
培養(yǎng)高潛人才是一個(gè)活動(dòng)的組合
全球知名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)的*實(shí)踐
克勞頓維爾管理學(xué)院
GE：從行動(dòng)方案創(chuàng)意到世界*的實(shí)踐
GE領(lǐng)導(dǎo)力階段
GE的領(lǐng)導(dǎo)力課程
GE高管的培養(yǎng)
IBM的領(lǐng)導(dǎo)力框架和模型
將領(lǐng)導(dǎo)人才能力融入到人力資源流程中
GM模式
IBM四階梯學(xué)習(xí)模型
穩(wěn)健執(zhí)行人才管理和繼任計(jì)劃方案時(shí)的建議
跨單元移動(dòng)
評(píng)估中心
職業(yè)人才初期
進(jìn)行評(píng)審
矩陣
工具
技術(shù)

四、結(jié)束與討論

人才管理與繼任計(jì)劃課程