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打造高效招聘策略課程

【課程背景】
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而人才首先來(lái)源于招聘。但是，“招人難、難招人”，一直是企業(yè)頭痛的話題，即便近年來(lái)大量企業(yè)開展“減員增效”，大量員工失業(yè)，人才市場(chǎng)上的求職人數(shù)增加。但契合每家企業(yè)需要的、優(yōu)秀的人才卻仍然不多，如何更高效、更精準(zhǔn)的招到企業(yè)所需要的人才，仍然是大部分企業(yè)要解決的難題。特別是在招聘需求信息泛濫的時(shí)代，如何凸顯企業(yè)的招聘特色與亮點(diǎn)，成功吸引目標(biāo)候選人，需要企業(yè)方在招聘時(shí)具備一定的營(yíng)銷思維，打造高效招聘策略，方能吸引優(yōu)質(zhì)人才。
課程突破了從力資源管理視角講授企業(yè)傳統(tǒng)招聘方法的瓶頸，運(yùn)用營(yíng)銷思維，從雇主品牌建設(shè)、定位、營(yíng)銷策略等維度，創(chuàng)新招聘新打法，使學(xué)員能學(xué)會(huì)：運(yùn)用營(yíng)銷思維開展雇主品牌建設(shè)和人才引進(jìn)工作，提升企業(yè)在人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

【課程收益】
掌握營(yíng)銷思維在招聘中的核心理念和應(yīng)用方法
熟悉如何運(yùn)用營(yíng)銷策略吸引優(yōu)質(zhì)人才
了解如何打造雇主品牌和吸引人才的價(jià)值主張
獲得實(shí)用工具和技巧，提升招聘效果和人才質(zhì)量

【課程對(duì)象】建議企業(yè)負(fù)責(zé)人、高管、部門負(fù)責(zé)人、HR負(fù)責(zé)人等團(tuán)隊(duì)集體學(xué)習(xí)

【課程大綱】
一、如何用營(yíng)銷思維做招聘？
1、企業(yè)當(dāng)前招聘的難點(diǎn)與痛點(diǎn)
企業(yè)招聘的難點(diǎn)
企業(yè)招聘的痛點(diǎn)
  互動(dòng)：企業(yè)招聘還有哪些難點(diǎn)、痛點(diǎn)？
2、什么是營(yíng)銷思維
營(yíng)銷思維的定義
營(yíng)銷思維的核心
   測(cè)一測(cè)：您具備營(yíng)銷思維嗎？
3、營(yíng)銷思維在招聘中的應(yīng)用
雇主品牌
定位分析
營(yíng)銷推廣
渠道布局
招聘運(yùn)營(yíng)

二、建立雇主品牌與價(jià)值主張
1、雇主品牌建設(shè)在招聘中的重要性
塑造傳播企業(yè)文化
提升企業(yè)知名度和美譽(yù)度
提升招聘效率
提升員工士氣和歸屬感
2、打造雇主品牌的核心價(jià)值主張（EVP）
薪酬滿意度
工作與生活的平衡
穩(wěn)定性
位置
尊重
3、建立雇主品牌形象與傳播策略
外部接觸
內(nèi)部強(qiáng)化

三、定位目標(biāo)人才群體
1、人才畫像維度
基本信息
關(guān)鍵歷練
能力要求
性格特點(diǎn)
驅(qū)動(dòng)力和潛力
案例：人才畫像示例
2、人才畫像操作方法
第一步：BP(競(jìng)爭(zhēng)策略)分解
第二步：崗位關(guān)鍵能力提煉
第三步：人員訪談
第四步：數(shù)據(jù)分析
第五步：能力建模
3、人才需求分析
公司發(fā)展前景
個(gè)人發(fā)展空間
薪酬福利
公司管理體制
企業(yè)文化

四、制定招聘營(yíng)銷策略
1、市場(chǎng)營(yíng)銷原理在招聘中的應(yīng)用
市場(chǎng)需求分析
差異化競(jìng)爭(zhēng)策略
市場(chǎng)細(xì)分和定位
品牌傳播和管理
市場(chǎng)營(yíng)銷組合
客戶關(guān)系管理
2、招聘渠道選擇
現(xiàn)場(chǎng)招聘
網(wǎng)絡(luò)招聘
校園招聘
媒體廣告招聘
人才介紹機(jī)構(gòu)
內(nèi)部招聘
3、制定招聘策略
人才吸引策略
人才投資策略
人才培訓(xùn)策略

五、優(yōu)化招聘流程與體驗(yàn)
1、優(yōu)化招聘流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
招聘漏斗圖分析
招聘前優(yōu)化
招聘中優(yōu)化
招聘后優(yōu)化
2、提升候選人體驗(yàn)的策略與方法
提供清晰的職位描述與要求
建立個(gè)性化的招聘流程
改善面試體驗(yàn)
建立積極的候選人關(guān)系
3、數(shù)據(jù)分析與持續(xù)改進(jìn)
數(shù)據(jù)的收集與分析
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的改進(jìn)策略
持續(xù)改進(jìn)與反饋機(jī)制

六、創(chuàng)新招聘工具與技術(shù)
1、運(yùn)用新技術(shù)進(jìn)行招聘
人工智能招聘系統(tǒng)
虛擬篩選面試工具
大數(shù)據(jù)分析工具
創(chuàng)新招聘工具的應(yīng)用與案例分析
2、有效利用社交媒體進(jìn)行招聘
社交媒體的招聘優(yōu)勢(shì)
有效利用社交媒體進(jìn)行招聘的策略
成功案例：亞馬遜、星巴克

七、招聘團(tuán)隊(duì)管理與發(fā)展
1、招聘團(tuán)隊(duì)的組建與管理
確定目標(biāo)
明確職責(zé)
考慮多元化
注重溝通和協(xié)作
定期評(píng)估和優(yōu)化
2、培養(yǎng)招聘團(tuán)隊(duì)的營(yíng)銷思維與能力
加強(qiáng)營(yíng)銷思維意識(shí)
培養(yǎng)“市場(chǎng)分析”能力
走到一線和現(xiàn)場(chǎng)
3、招聘團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)機(jī)制
設(shè)定明確的評(píng)估周期
建立良好的反饋機(jī)制
激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)與員工成長(zhǎng)
定期評(píng)估獎(jiǎng)勵(lì)制度的有效性

八、招聘策略的評(píng)估與調(diào)整
1、招聘效果的評(píng)估指標(biāo)與方法
招聘效果評(píng)估的內(nèi)容與指標(biāo)
招聘效果評(píng)估的方法
2、監(jiān)控與調(diào)整招聘策略的關(guān)鍵要素
市場(chǎng)調(diào)研分析
數(shù)據(jù)分析與改進(jìn)
內(nèi)部人才盤點(diǎn)
3、持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新的思維方式
人才庫(kù)管理及技術(shù)運(yùn)用
評(píng)價(jià)技術(shù)運(yùn)用

九、課程總結(jié)和回顧
1、課程內(nèi)容回顧
2、學(xué)員提問和答疑
3、課程總結(jié)和展望

打造高效招聘策略課程