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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
銷售團(tuán)隊管理之冠
 
講師:胡天墨 瀏覽次數(shù):2593

課程描述INTRODUCTION

· 銷售經(jīng)理

培訓(xùn)講師:胡天墨    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高績效的銷售團(tuán)隊課程

【課程背景】
所有結(jié)果取決于人!銷售團(tuán)隊的管理*是組織管理中的重點和難點。在銷售團(tuán)隊的日常管理中,為什么團(tuán)隊成員的素質(zhì)不錯,但團(tuán)隊整體實力不強?為什么團(tuán)隊整體執(zhí)行力差?“個人英雄”時代已成歷史,現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn),需要依靠高績效的銷售團(tuán)隊。如何充分發(fā)揮銷售團(tuán)隊資源,增強團(tuán)隊成員的團(tuán)隊意識?如何加強團(tuán)隊成員間的相互合作?如何做到1+1>2?
《銷售團(tuán)隊管理之冠》課程一方面系統(tǒng)講解高績效銷售團(tuán)隊管理和建設(shè)的本質(zhì)與落地策略,另一方面還將結(jié)合小組討論、案例研討和行動學(xué)習(xí)等形式將高績效銷售團(tuán)隊建設(shè)方面的知識,轉(zhuǎn)換為可實用的技能,幫助學(xué)員提升銷售團(tuán)隊管理水平,強化團(tuán)隊精神。

【課程收益】
掌握銷售團(tuán)隊管理的本質(zhì)和特點
掌握銷售團(tuán)隊中“人”與“事”間的聯(lián)系
掌握銷售團(tuán)隊建設(shè)的四大系統(tǒng)與落地策略
掌握目標(biāo)管理與執(zhí)行系統(tǒng)建設(shè)方法
掌握團(tuán)隊治理系統(tǒng)建設(shè)方法
掌握團(tuán)隊文化系統(tǒng)建設(shè)方法
掌握團(tuán)隊溝通系統(tǒng)建設(shè)方法
【課程對象】銷售團(tuán)隊負(fù)責(zé)人

【授課方式】課程講授+小組討論+案例分析+行動學(xué)習(xí)

【課程要求】
分組研討,按6-8人一組,現(xiàn)場學(xué)員呈島狀安排座位便于討論;
準(zhǔn)備白板紙每個小組至少需要2張;
準(zhǔn)備彩色白板筆,盡量達(dá)到每組使用三種顏色;
寬膠帶、雙面膠每個小組1個。

【課程大綱】
第一單元:高維看銷售團(tuán)隊——本質(zhì)和內(nèi)涵
銷售團(tuán)隊管理中的重點與難點
案例討論:管理的起源
如何做到管理中“人”與“事”的匹配?
領(lǐng)導(dǎo)者團(tuán)隊打造智慧

第二單元:拿到結(jié)果的——團(tuán)隊執(zhí)行系統(tǒng)
戰(zhàn)略目標(biāo)落地的管理導(dǎo)圖
團(tuán)隊執(zhí)行系統(tǒng)的落地分解步驟
目標(biāo)管理實戰(zhàn)
目標(biāo)管理真相與分解落地策略
目標(biāo)的難點不在設(shè)定而在認(rèn)同
目標(biāo)分解從SMART到SAIL
路徑管理實戰(zhàn)
什么是路徑管理?
路徑:讓員工明確如何執(zhí)行
標(biāo)準(zhǔn)管理生發(fā)
標(biāo)準(zhǔn)要高些還是低些?
當(dāng)老團(tuán)隊遇上新標(biāo)準(zhǔn)
控制管理有度
過程控制的關(guān)鍵策略
過程控制的五個方法

第三單元:遵從人性激發(fā)競爭——團(tuán)隊治理系統(tǒng)
什么是人性競爭管理?
人是管理中*的變量
人本管理的四大機制——機制生發(fā)策略
牽引機制——引導(dǎo)改變
約束機制——規(guī)范出軌
激勵機制——激發(fā)潛能
淘汰機制——保持活性
人本管理的三大要素
有意愿——激活欲望
有能力——傳幫帶練
有機會——快速成長

第四單元:無形勝有型——團(tuán)隊文化養(yǎng)成
文化的基因工程
競爭策略與團(tuán)隊文化土壤
讓團(tuán)隊文化從“文”到“化”
團(tuán)隊文化建設(shè)的關(guān)鍵法門
競爭性型團(tuán)隊的打造策略
學(xué)習(xí)型團(tuán)隊文化打造策略
高自發(fā)性團(tuán)隊文化打造策略

第五單元:激發(fā)行為——團(tuán)隊溝通系統(tǒng)
團(tuán)隊溝通體系建構(gòu)
團(tuán)隊例會體系——訓(xùn)練場
績效輔導(dǎo)體系——鍛造錘
指令追蹤體系——檢查釘
問題反饋體系——滅火器
團(tuán)隊沖突與管理——收放有度
案例研討:什么是團(tuán)隊沖突
沖突的認(rèn)知的智慧心法
采取競爭式處理的情況
采取回避式處理的情況
采取遷就式處理的情況
采取妥協(xié)式處理的情況
采取合作式處理的情況
管理溝通的三個維次
激發(fā)行為,溝通的*目的
行為驅(qū)動的四大要素
立場——產(chǎn)生行為的前提
信任——產(chǎn)生行為的基礎(chǔ)
利益——產(chǎn)生行為的動力
情感——產(chǎn)生行為的關(guān)鍵

高績效的銷售團(tuán)隊課程


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/301992.html

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    參加課程:銷售團(tuán)隊管理之冠

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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胡天墨
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)